인적자원관리 ) 직무평가 시 유의해야 할 점에 대하여 논하라

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인적자원관리 ) 직무평가 시 유의해야 할 점에 대하여 논하라에 대한 보고서 자료입니다.

목차

Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
1. 직무평가의 목적
1. 직무평가의 방법
1) 서열법
2) 분류법
3) 점수법
4) 요소비교법
3. 직무평가 시 유의점
1) 기술적 한계
2) 인간관계의 측면
3) 평가계획의 유의점
4) 평가위원회의 조직
5) 직무평가와 노동시장 평가의 불일치
6) 평가의 빈도
Ⅲ. 결론
Ⅳ. 출처 및 참고문헌

본문내용

시 이에 맞춰 변화하고 있기 때문이다. 이로 인해 담당업무가 변화하거나 이전에 없던 새로운 업무가 생겨나는 경우 직무평가를 위해 각 직무의 업무 내용을 파악하거나 직무평가의 절차와 방법을 선정하는 데에 오류가 생기거나 시간이 걸릴 수 있으므로 평가의 빈도를 조직의 특성에 맞게 설정하는 것은 매우 중요하다.
Ⅲ. 결론
앞서 살펴본 바와 같이 조직의 인적자원관리에서 직무평가는 조직을 효과적으로 개편하고 조직원에게 적절한 임금 등의 보상을 해주기 위해서 매우 중요한 과정이라 할 수 있다. 그러나 직무평가는 평가요소 선정 과정의 한계나 평가계획의 설정, 평가위원의 선정 등의 과정으로 인해 오류가 발생할 수 있다는 한계를 갖는다. 따라서 직무평가 결과에 대해 조직원 모두의 동의와 공감을 얻기 위해서는 그 과정에서 발생할 수 있는 문제점에 대한 적절한 고려가 필요하다.
Ⅳ. 출처 및 참고문헌
직무분석 조사설계 평가기법 (장수용, 페이지북스, 2015)
http://www.riss.kr/search/detail/DetailView.do?p_mat_type=d7345961987b50bf&control_no=43be98a691ff32acffe0bdc3ef48d419

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