(경영전략론 4학년) 글로벌 플랫폼 상거래 산업 내에 경쟁하고 있는 3개의 경쟁기업을 선택하여(한국 기업 포함가능) VRIO 분석을 행하시오.

소개글

(경영전략론 4학년) 글로벌 플랫폼 상거래 산업 내에 경쟁하고 있는 3개의 경쟁기업을 선택하여(한국 기업 포함가능) VRIO 분석을 행하시오.에 대한 보고서 자료입니다.

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 본론

1. VRIO 분석
1) 가치(Value)
2) 희소성(Rareness)
3) 모방불가능성(Inimitablity)
4) 조직(Organization)

2. 글로벌 플랫폼 상거래 산업 내에 경쟁하고 있는 3개의 경쟁기업
1) IKEA의 VRIO 분석표와 분석
2) 알리익스프레스의 VRIO 분석표와 분석
3) 네오팜의 VRIO 분석표와 분석
4) 셀트리온의 VRIO 분석표와 분석

3. 모방불가능성의 요소를 이용하여 모방불가능성이 존재하는 강점
1) IKEA의 모방불가능성이 존재하는 강점
(1) 모바일과 PC 포트에서도 오프라인 장면을 느낄 수 있다.
(2) QR코드 혹은 바코드 스캔을 통해 제품에 대한 정보 검색
(3) DIY 시스템

2) 알리익스프레스의 모방불가능성이 존재하는 강점
(1) 제품 현지화
(2) 100% 환불을 통한 고객 상호작용
(3) 저렴한 노동력의 대량 생산

3) 네오팜의 모방불가능성이 존재하는 강점
(1) 독자적 유통
(2) 특허
(3) 브랜드파워

4) 셀트리온의 모방불가능성이 존재하는 강점
(1) 바이오시밀러
(2) 특허 70개
(3) 브랜드 파워

4. 나의 의견

Ⅲ. 결론

참고문헌

본문내용

(성분명 아달리무맙)의 바이오시밀러다. 휴미라는 애브비(Abbvie)가 개발한 자가면역질환 치료제로, 휴미라를 뛰어넘는 유플라이마의 고품질을 앞세워 미국 시장을 노린다는 계획이다. 휴미라는 2022년 기준 212억 3700만 달러(약 27조원)의 매출을 기록했으며 이는 한 품목으로만 국내 상위 제약 바이오 기업의 총 매출을 합친 것보다도 많다. 특히 셀트리온이 미국 시장에 총력을 기울이는 이유는 휴미라가 미국 시장에서 매출 대부분을 거둬들였고, 미국 매출은 2022년 기준 186억 1900만 달러(약 24조원)이다. 한 품목이 이렇게 거대한 매출을 올리는 이유는 다양한 질환의 치료제로 사용할 수 있기 때문이며 휴미라는 류마티스 관절염, 크론병, 궤양성 대장염, 건선 등 총 8개 질환에 사용 가능하며 유플라이마도 이에 대한 적응증을 모두 허가받았다. 유플라이마는 임상연구에서 우수한 안전성과 유효성이 입증되었고, 고품질과 차별성은 치열한 미국 시장에서도 경쟁력이 될 것으로 평가되고 있다(셀트리온실적발표컨퍼런스콜, 2023).
(2) 특허 70개
셀트리온은 최근 졸레어 바이오시밀러 CT-P39의 유럽 품목허가 신청, 스텔라라 바이오시밀러 CT-P43의 유럽 및 미국 품목허가 신청, 아일리아 바이오시밀러 CT-P42의 미국 품목허가 신청 완료하였고, 글로벌 주요 국가에도 순차적으로 허가 신청할 예정이다. 이외에도 프롤리아 바이오시밀러 CT-P41, 악템라 바이오시밀러 CT-P47 등 현재 임상 3상을 순조롭게 진행하고 있는 상황이다(약업신문, 2023). 이러한 여러 가지 특수성과 복잡성은 셀트리온이 가진 자원과 능력을 모방하기 힘든 이유이기도 하다. 셀트리온은 현재 해외 특허를 포함하여 특허 70개를 보유하고 있는데 이 역시 경쟁사의 모방제품 개발을 사전 차단할 수 있는 진입장벽을 구축하여 경쟁력을 유지할 수 있게 해주었다.
(3) 브랜드 파워
제약 상장기업 브랜드평판지수 2023년 9월 빅데이터 분석결과, 셀트리온은 2위를 차지하고 있다. 이는 기업이 만들어 내는 기업과 서비스에 대한 고객의 인식과 평가, 충성도를 의미하며, 기업의 성과와 경쟁력에도 상당한 영향력을 미칠 수 있다. 셀트리온의 브랜드 파워는 다른 기업이 단순히 모방해 오지 못한 셀트리온의 무형자산이다.
4. 나의 의견
VRIO Framework 분석을 통해 네오팜의 경쟁우위(Competitive Advantage)를 정리하면 우선 네오팜의 가치(Value)다. 네오팜의 핵심기술을 기반으로 한 제품 경쟁력은 기업의 환경적 기회를 이용하고 위협을 중화하였고 그 결과는 창업 이래 20년 동안 지속적인 수익 성장과 안정적인 재무 구조를 이루어 내었다. 네오팜의 기술과 제품력은 기업의 강점으로 가치(Value)가 있다. 두 번째는 네오팜의 희소성(Rarity)이다. 아토피 개선화장품 분야는 화장품산업 중에서도 희소한 영역에 속하며, 연구기술 개발자로서 기업은 물론 중심부서인 연구센터의 대표로 십 수년간 기업을 이끌어 온 창업자역량과 기업 자체의 생산공장을 설립하여 원가 절감과 고마진 사업이 가능하도록 이끈 일관성 생산체제 구축은 네오팜이 가진 특정한 자원과 능력으로 네오팜은 희소성(Rarity)이 있다. 세 번째는 네오팜의 모방 가능성(Imitability)이다. 네오팜은 해외 특허를 포함한 65개의 특허를 가지고 있다. 특허는 모방하기 힘드나 일정 기간이 지나면 소멸되기에 경쟁우위의 지속성은 낮다. 그러나 15년 연속으로 지켜온‘한국산업의 브랜드파워(K-BPI) 민감성 스킨케어 부문 1위’라는 제품과 서비스 고객 평판과 충성도는 모방이 어렵고 경쟁우위(Competitive Advantage)의 지속성이 상당히 높은 부분이다. 마지막으로 네오팜의 조직(Organization)이다. 네오팜은 창업 당시 가진 기능성화장품에 대한 사업전략으로 20년 한길을 달려왔다. 연구와 마케팅에 주력하는 조직구조를 통해 지속적인 연구개발비를 지원했으며, 타 기업보다 직원의 연봉이 많은 편이었고, 성과급제, 스톡옵션제, 우리사주제 등을 실시하여 우수인력 확보를 위해 노력해 왔다. 네오팜은 기업이 가진 경쟁적 잠재력을 충분히 이용할 수 있도록 조직(Organization)되었다. 네오팜은 가치(Value)와 희소성(Rarity)을 가지며 모방 가능성(Imitability)이 적고, 조직(Organization)되어 있으므로 지속적 경쟁우위(Sustainable Competitive Advantage)를 가진다.
Ⅲ. 결론
지금까지 본론에서는 글로벌 플랫폼 상거래 산업 내에 경쟁하고 있는 3개의 경쟁기업을 선택하여(한국 기업 포함가 능) VRIO 분석해 보았다. 기업의 내부요인 중 어떤 자원들이 강점으로 작용하며 이 기업이 지속적인 경쟁우위를 가지는 요소들은 무엇인지 살펴보았다. 기업의 강점이 되는 가치 있는 자원은 기업의 지속적인 성장에 확고한 기반이 되는 부분임을 확인할 수 있었고, 자원과 능력은 그 자체로도 중요하나 기업이 처한 여러 환경과 여건은 물론 각 성장 과정에 따라 중요한 요소들을 잘 파악하여 그에 맞는 적절한 선택과 집중이 이루어져야 함을 확인할 수 있었다.
참고문헌
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신형덕, & 라선아. (2020). 경영전략론(2학기, 워크북 포함). 한국방송통신대학교출판문화원.
신형덕. (2019). 자원기반이론의 흐름과 이슈: 전략경영연구 게재논문을 중심으로. 전략경영연구.
김영수, 박준호, (2023). “셀트리온의 지속 가능한 경쟁우위: 자원기반관점과 VRIO 모형을 중심으로”, 한국경영학회지.
이성수 & 박연진, & 강재원. (2013). 융합 미디어 사업자들의 자원 전략 유형과 모형 특성에 관한 연구: VRIO 분석을 중심으로. 사회과학연구.
성형석 (2010), 온오프라인 채널에서 지각된 품질이 서비스의 개인가치에 미치는 영향에 관한 연구, 「유통연구」.
이성수, 박연진, 강재원 (2013), 융합 미디어 사업자들의 자원 전략 유형과 모형특성에 관한 연구 : VRIO 분석을 중심으로, 「사회과학연구」.

키워드

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