테슬라 TESLA 경영전략과 마케팅 사례분석 & 테슬라 SWOT분석,5 Forces Model 분석 & 테슬라 향후전략 제시

소개글

테슬라 TESLA 경영전략과 마케팅 사례분석 & 테슬라 SWOT분석,5 Forces Model 분석 & 테슬라 향후전략 제시에 대한 보고서 자료입니다.

목차

1. 테슬라 기업소개

2. 테슬라 Five Forces Model 분석

3. 테슬라 SWOT분석
(1) Strength
(2) Weakness
(3) Opportunity
(4) Threat

4. 테슬라 경영전략과 마케팅 사례
(1) 기술혁신전략
(2) 마케팅전략
(3) 생산전략

5. 향후전략 제시

본문내용

을 잘한다면 시장 선점 효과를 누릴 수 있다. 사실 이것은 테슬라 모터스가 보여준 결과이기도 하다. 테슬라는 전기자동차에 관한 기술적 우위와 함께 CEO인 엘론 머스크의 CEO 마케팅 효과로 시장을 선점하였다. 기존의 시장을 좌지우지하는 대기업 같은 경우도 비슷한 전략을 취하고 있다. 어차피 상품 품질에서는 상향평준화가 되었으므로 훌륭한 마케팅으로 소비자의 선호도를 잡고, 전기 자동차 산업으로의 변화나 큰 기술의 발전에 계속해서 투자하고 있다. 그리고 Game Changer라는 표현을 듣곤 한다. Game Changer란 기존의 룰을 깨고 새로운 경쟁환경을 만들어내는 존재를 이야기한다. 이는 패러다임의 변화와 같은 맥락에서 생각해 볼 수 있다고 생각한다. 기존의 경쟁상황에 한정되지 않고 새로운 경쟁의 룰을 만들어 내는 것이다. 앞서 설명한 테슬라가 대표적인 예가 될 수 있다. 기존 전기차시장은 오로지 에너지 효율성만을 두고 경쟁했다. 하지만 테슬라의 엘론 머스크는 전기차 시장에서 단지 에너지 효율만 높은 자동차가 아닌 자동차의 디자인을 중심으로한 마케팅전략을 펼침으로서 기존의 룰을 변화시켰다. 즉, 전기차 산업에 있어서 테슬라는 기존의 다른 전기차 업체들과는 다른 차별화 전략을 취하면서 시장에서의 경쟁 구도를 변화시키는 역할을 했다.
(3) 생산전략
테슬라는 기술 진보 외에 외형에 있어서도 고속 성장을 이어나가고 있다. 2021년에는 93.6만대를 판매했으며 2022년에는 135만대를 판매할 것으로 전망된다. 독일 베를린과 미국 텍사스 공장의 가동이 본격화되고 기존 공장들의 생산능력도 증가하기 때문이다. 빠른 생산능력 확대의 중심에는 생산 효율을 획기적으로 높이는 대형 프레스 설비, 일명 ‘기가프레스’의 도입이 있다. 2020년부터 캘리포니아 공장에부터 적용하기 시작한이 설비를 통해 생산성, 품질, 그리고 수익성까지 높아지고 있다. 테슬라는 베를린 공장에도 기가 프레스를 8개까지 늘려 단기간에 생산능력을 확대할 계획이다.
5. 향후전략 제시
현재 Tesla가 새로운 혁신의 아이콘으로서 급부상하고 있다 해도, 아직 대중들에게 널리 알려질 만한 브랜드 파워는 생각보다 미약한 편이다. 그리고 궁극적으로 Tesla가 지향하는 전략적 목표를 생각해본다면 전기차 시장에 전체적인 규모를 확대하는 것이 급선무라고 할 수 있다. 그에 따라 해외로 진출함에 있어 Tesla의 인지도를 높이는 것이 중요하다. 처음엔 비교적 인프라 설비가 재빠르게 확충될 수 있는 수도권 지역을 중심으로 시범지역으로 삼아 특정 자동차 동호회 그룹이나 얼리어답터 커뮤니티 회원들에게 Tesla 차량을 일정기간 체험하게끔 제공하는 것이다. 시판 전략보다 앞서 체험 시승자를 늘린 후, 미국에서 현재 붐이 일고 있는 zip car의 사업 구성과 단거리 카쉐어링 제도를 도입하여, 대중들에게 Tesla에 대한 인지도를 높여야 한다.
하지만 이런 전략이 시행되기에 앞서, 선행되어야 할 조건이 있다. 바로 기존 자동차의 주유소의 역할을 맡고 있는 전기차의 충전소 설립이다. 물론 Tesla도 이를 인지하고 자국 내에서는 충전소 설립에 박차를 가하는 등의 전기차 사용 인프라의 힘을 쏟고 있지만 이러한 움직임을 전 세계에서 시행하기에는 비용 부담도 매우 크고, 각 나라마다 정책이 판이하게 다른 경우도 있어서 위험 요소 발생 및 시행착오의 가능성이 매우 크다.
따라서 그 나라의 전국적 인프라를 형성하여 영향력을 충분히 미칠 수 있는 기업 혹은 정부와 협업하여 인프라를 증설하는 전략이 필요하다. 이러한 인프라 요구 조건을 생각해 보았을 때, Tesla는 기존의 협업했던 기업들과는 다르게 유통업체와의 협업을 고려해볼만하다.

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