아모레퍼시픽 기업성공전략 사례연구 및 SWOT분석과 아모레퍼시픽 향후과제 연구

소개글

아모레퍼시픽 기업성공전략 사례연구 및 SWOT분석과 아모레퍼시픽 향후과제 연구에 대한 보고서 자료입니다.

목차

1. 아모레퍼시픽 기업소개

2. 아모레퍼시픽 주요 브랜드 분석
(1) 이니스프리
(2) 설화수
(3) 라네즈
(4) 마몽드
(5) 에뛰드

3. 아모레퍼시픽 SWOT분석
(1) Strength
(2) Weakness
(3) Opportunity
(4) Threat

4. 아모레퍼시픽 기업성공전략 사례연구
(1) 해외진출위한 브랜드전략
(2) 제품전략
(3) 디자인전략
(4) 친환경전략
(5) R&D 전략
(6) 마케팅전략

5. 향후과제 연구

본문내용

재활용을 추구하는 그린사이클을 진정성 있는 대중 참여형 캠페인으로 확산시키기 위한 활동을 활발히 전개하고 있다.
(5) R&D 전략
아모레퍼시픽 기술 연구원들은 화장품 업계 최초로 국가 차원의 핵심 기술 분야로 선정된‘Nano Structure를 이용한 선택적 피부 흡수 기술연구에 대해 집중적인 지원을 받고 있다.
또한 고객 만족을 위한 기술적 가치를 창조하고자, 기술 연구원들은 피부 노화 방지와 미백, 보습 등과 관련된 생체 상호 전달 체계 및 생리 활성 물질 등에 대한 핵심 기술 확보를 통해 새로운 제품을 개발하고 유효 물질 전달 시스템 개발에 연구 역량을 집중하고 있다. 화장품 연구소, 피부과학 연구소, 의약 연구소의 3개의 연구소로 나뉘어 거대한 연구 인력이 기술 연구에 몰두하고 있다.
(6) 마케팅전략
‘아리따움’이라는 멀티브랜드샵은 다른 화장품 가게와는 다르게 자신에게 맞는 브랜드를 고를 수 있는 아모레퍼시픽의 멀티샵이다. \'아모레퍼시픽\'은 외모는 물론 내면의 아름다움까지 추구하는 것이 철학이자, 아시아 고유의 문화와 서구의 기술 조화를 목표로 한 화장품 회사이다. 이에 따라 고객의 내면과 잘 드러나지 않는 요구사항까지 찾아내고 만족시키기위해 다양한 노력을 함으로써 1945년 창업 이후 우리나라의 가장 큰 화장품 회사가 되었으며, 현재 \'아리따움\' 이라는 프랜차이즈점을 갖고 있고 다양한 세분화 화장품 브랜드들의 모회사가 바로 이 \'아모레퍼시픽\'인 것이다.
아모레퍼시픽의 발전은 최초의 히트 브랜드 \'ABC 식물성 포마드\'에서 시작하여 지금까지 라네즈, 이니스프리, 리리코스, 설화수, 마몽드, 아이오페, 한율, 헤라, 에뛰드, 베리떼, 롤리타렘 피카, 프리메라, 오딧세이, 미레파, 에스쁘아 등 나열하기도 벅찰 정도의 많은 화장품 브랜드를 모두 아모레퍼시픽이 소유하고 있다.
이러한 다수의 화장품 브랜드를 소유하고 있음에도 불구하고 브랜드 하나하나의 컨셉과 마케팅에 집중하여 각각의 특성에 맞게 고객들의 사랑을 받는 브랜드로 잘 이끌어 성장시켰으며, 이러한 장점들을 이용하여 지난 2008년 10월부터 브랜드 통합 멤버십 제도인 \'뷰티 포인트\' 제도를 실시해 통합 브랜드만의 이점을 잘 이끌어내며 고객에게 편의를 제공했다.
이것이 국내의 성공적인 밑바탕이 되어 현재는 프랑스(Lolita Lenpicka), 중국(Laneige), 일본과 미국(Amore pacific) 등 3대 축을 중심으로 글로벌 활동을 진행하면서, 실패할 확률이 높은 분할의 법칙을 시행한 기업 가운데 굉장히 성공한 사례라고도 할 수 있다.
컨셉과 타겟에 따라 각기 다른 브랜드 종류가 많다는 장점을 살려서 중국 타겟에 맞도록 적합한 브랜드를 선택하여 진출하고 성공을 거둔 것 역시 브랜드 분할전략이 가진 큰 장점이라고도 할 수 있을 것이다.
5. 향후과제 연구
더하여 아모레 퍼시픽은 지금 전략에 있어서 차별화(Differentiation)전략을 취함에도 불구하고 LG생활건강과의 경쟁에 있어서 엄청난 차이를 보이지 못하고 있는 것이 현실이다. 그렇기 때문에 이런 부분에 있어서 더 큰 차이와 경쟁우위를 취득하기 위해서는 R&D를 통해 기술 계발과 틈새시장 공략 등 다양한 차별화 전략을 시도해야할 것이다. 최근에 아모레 퍼시픽이 하는 전략 중 지역 화장품 전략이라는 것이 있는 데, 이는 서울 중심의 화장품 사업뿐만이 아닌 지역의 화장품을 발달시켜 지역 나름의 대표 화장품을 만들어내기 위해 노력하는 것이다. 이처럼 매출과 수익성이 높다 해서 현재의 상황에 안주하는 것이 아니라 또 다른 비즈니스 모델과 수익성을 창출할 수 있는 다양한 전략을 펼침으로써 점유율에 더 높은 비율을 차지하게 될 것이다.

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