변혁적 리더십 인물사례와 장단점 분석 및 변혁적 리더십에 대한 비판

소개글

변혁적 리더십 인물사례와 장단점 분석 및 변혁적 리더십에 대한 비판에 대한 보고서 자료입니다.

목차

1. 변혁적 리더십 정의

2. 변혁적 리더십의 특징

3. 변혁적 리더십의 장단점
(1) 장점
(2) 단점

4. 변혁적 리더십 인물사례
(1) 국내인물
1) 충무공 이순신 장군
2) 세종대왕
(2) 해외인물
1) 나폴레옹
2) 히틀러

5. 변혁적 리더십에 대한 비판

본문내용

때부터 읽어온 책을 통해서 역사, 법학, 천문, 음악, 의학 등 다방면에서 뛰어난 모습을 보였다.
(2) 해외인물
1) 나폴레옹
나폴레옹의 카리스마적 리더십은 이탈리아 전쟁 당시에 잘 나타나는데 당시의 프랑스 군은 보급이 부복하고 사기가 거의 부족한 군대이었지만 나폴레옹은 이에 \"정부는 제군들에게 아무 것도 주지못한다. 그러나 나는 제군들을 가장 비옥한 평원으로 데리고 간다. 제군들은 거기서 부와 명예를 얻을 것이다\"라는 연설을 하여 사기를 단번에 끌어올렸다고 한다. 이처럼 초기 나폴레옹이 지휘관으로써 병사들을 지휘할 때는 여건이 좋지 않았음에도 밝은 비전을 제시하여 사기를 불어넣으며 자긍심과 신념을 심어주었다. 또한 이를 통해 끊임없이 부하로 하여금 도전적 목표를 추구하도록 만들었다. 2차 이탈리아 전쟁 시 한니발의 예시를 들며 알프스를 넘어가기 전에 한 “내 사전에 불가능이란 단어는 없다” 는 말이나 나폴레옹 이집트 원정 기간 중 \"장병들이여! 4000년의 역사가 그대들을 굽어보고 있도다!\" 등 새로이 부하들에게 끊임없이 역사의 한 부분으로서 프랑스 군대의 일원으로의 자긍심을 고취시키며 그들의 열정을 자극하고 새로운 관념을 촉발시킬 수 있도록 격려하였다.
그리고 나폴레옹의 일화 중 나폴레옹이 순시 중 졸고 있는 초병을 발견했는데 이를 깨우지 않고 잠시 그 자리를 대신하여 보초를 서고 초병이 깨자 질책없이 돌아갔다는 일화가 있다. 또 병사들을 만나면서 그들의 이름과 성과를 일일이 말해주면서 병사들의 사기를 올렸다는 얘기 역시 존재한다. 이런 방식의 행동들은 부하로 하여금 리더로부터 존중과 관심을 받고 있다는 생각을 들게 하여 부하가 스스로 책임감을 느끼고 리더를 따르게 만들었다.
2) 히틀러
히틀러는 반유태주의를 가지고 있었는데 그 당시 반유태주의의 주장에 익숙해온 독일국민에게는 더없이 좋은 선전 주제였다. 또한 게르만 민족이 세계를 재패할 유일한 민족임을 내세웠고 영토 확장, 타 민족 지배라는 사명감을 내세워 그것을 이뤄내기 위해 자신이 유일한 지도자임을 각인 시킨다.
1차 대전 당시 자신이 속한 중대 250명 중 살아남은 42인에 속하게 된 히틀러는 자신이 특별한 능력이 있는 사람으로 여기게 되고 그러한 자신감은 자기 자신을 신으로 묘사하는 과정까지 이르게 된다. 이 신적인 모습을 국민들에게 각인 시켜 자신을 무 오류와 절대적인 진리를 가진 신적인 지도자의 모습으로 표현한다.
그리고 히틀러는 전쟁 사 이론과 군사기술적인 세부사항에 대한 놀라운 지식으로 주변사람들을 깜짝 놀라게 하곤 했다. 기습적인 전략과 전략적인 대응 예측, 생각지도 못했던 전략들의 시도, 폭격기에 사이렌을 부착하여 심리적 공포를 주는 것 등이 그의 아이디어이다. 히틀러는 동 시대 가장 폭넓고 다양한 지식을 갖춘 군사 기술 전문가의 한 사람으로 평가받기도 한다.
마지막으로 히틀러는 순발력이 뛰어났으며, 또 한편으로는 사람들이 초조와 불안에 지칠 때까지 결단을 늦추기도 하는 인물이었다. 추진력이 대단했으며 후회하는 일이 없었고, 자신의 의견을 2시간 이상 논리 정연하게 피력할만한 언변을 보유하고 있었으며, 가장 가까운 심복이나 애인에게 까지 언제나 최고 결정권을 가진 위치에 있어서 그의 힘과, 의지와 결단력, 권위 등을 알 수가 있었다.
5. 변혁적 리더십에 대한 비판
- 변혁적 리더십에 대한 개념적 명확성의 부족(리더십의 요인들 간에 상당한 중복을 보임). 카리스마 요인이 변혁적 리더십 안의 구성요소로 포함되어 있으면서도 변혁적 리더십과 카리스마 리더십은 종종 동일한 것으로 취급함.
- 측정방법의 문제. MLQ(Multifactor Leadership Questionnaire, Bass & Avolio, 1990)의 타당성이 검증되지 못함. 네가지 요인들 간에 상당히 높은 상관관계가 있음.
- 리더십 자체를 훈련될 수 있는 행동이라기보다는 개인적 성격특성이나 개인적 성향으로 다룸. 리더십이 성격특성이라면 리더십 훈련에 문제가 많음.
- 연구자들은 변혁적 리더가 개인이나 조직을 실제로 변혁시킬 수 있다는 것을 설정하지 않음.(변혁적 리더와 성원들 및 조직 간에 인과관계가 있다는 것을 명백히 설명 않음)
- 변혁적 리더십이 선택된 엘리트의 것이고 반민주적임. 리더와 성원들과의 별개의 독립적으로 행동하고, 성원들의 필요를 고려하지 않는다는 인상을 줌.(영웅적 리더십 편견)
- 리더십의 남용 가능성. 새로운 비전의 방향이 바람직하고 보다 긍정적인 가치지향적인지에 대한 결정은 누가 하는가?

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