경영체제/한국재벌체제

목차

I. 서론

II. 경영체제의 개관

III. 한국 재벌의 경영체제

IV. 결론

본문내용

이윤추구활동을 우선시 하였다. 그들은 카리스
마적 리더십을 가지고 막강한 파워를 기업 내에 행사하고 있으며 이러한 경
향은 창업 1세에 두드러진 특성이다. 한국기업 내에서 소유경영자들의 카리
스마적 권위는 독특한 사고 및 행동방식을 보이게 되는데, 그들은 매우 집권
적인 의사결정방식을 선호하며, 국가경제 성장에 자신들이 기여하였다는 자
긍심과 기업성장과정에서 축적한 그들만의 현실적 감각과 지식을 바탕으로
하여 기업내의 거의 모든 의사결정을 독단적으로 처리하는 리더십 스타일을
보여주고 있다.
그들은 정부의 지원을 바탕으로 대내적인 경영활동면에서 강한 집권적 성
향을 나타낸다. 그리고 그들의 사고방식 또한 타율적 인간관을 선호하여 인
간을 기본적으로 게으르고 책임을 질 능력이 없다고 생각한다. 이러한 카리
스마적 영향력과 타율적인 인간관은 기업 내 일반구성원들과의 인간관과 차
이를 나타내어 갈등을 일으키는 경우가 많으며 그러한 갈등에도 불구하고 막
강한 권력을 바탕으로 자신의 타율적 인간관에 근거한 카리스마적 리더십을
행사한다. 때문에 기업 내에서는 최고층에 의사결정권이 집중될 수 밖에 없
고 하위층은 의사결정과정에 대한 참여욕구를 실현시키지 못하므로 하위구성
원들은 소유경영자에 대한 불만과 그들의 권위에 대한 부정적 이미지를 갖게
되기도 한다.
⑶ 창업1세와 창업2세
위에서 상술한 바와 같이 우리나라 기업의 창업1세는 특유의 카리스마적
권위와 추진력을 바탕으로 기적적인 성장·발전을 이루어 내었다. 그리고 이
들은 그들이 소유하고 있는 기업을 고스란히 2세에게 상속하고 있다. 하지만
창업1세와 창업2세는 그 성격이 확연히 다르게 나타난다.
창업1세와는 달리 창업2세는 카리스마적 권위를 예전과 같이 수용하지 않
으려는 경향이 있으며, 이는 기업 내에서, 그들이 기업의 성장과정에서 생사
고락을 같이 하지 않고 직계라는 이유때문에 거대기업을 승계받았다고 인식
된다. 하지만 어떤 2세들은 1세보다 조직운영에 더 유연성을 보이며 경영의
합리화와 과학화를 도모하기 위한 노력을 기울이고 있음 또한 사실이다.
⑷ 한국의 고용경영자 (중역)
한국의 소유경영자가 성공할 수 있었던 가장 중요한 요인 중의 하나로 헌
신적인 일반경영자, 이른바 중역이라고 불리는 집단을 들 수 있다. 그들은 기
업의 일에 헌신적이고 성실하게 봉사함으로써 기업의 성장에 커다란 공헌을
하였다.
한국의 기업내 계급구조가 피라미드형을 이루기 때문에 한국기업에서 권력
을 얻기 위한 가장 확실한 방법은 구조 내에 정점을 차지하고 있는 소유경영
자에게 인정받는 것이며 이를 위해서 중역들은 입사 초기부터 헌신적인 노력
을 기울이지 않을 수 없게 되고 이러한 상황에 적응하면서 기업의 발전에 커
다란 기여를 담당하였다.
이러한 중역들에 대한 태도는 대리인 이론을 통해 확인할 수 있다. 소유경
영자와 중역들은 위임자와 대리인이라는 관계를 형성하고 있다. 즉, 소유경영
자는 어느 정도의 의사결정을 중역들에게 위임해 자신을 대신해서 일하도록
한다. 그에 따른 비용부담은 소유주가 담당하는데 이러한 관계를 이용하여
대리인은 조직 내에서의 권력획득과 경제력의 향유는 물론, 비금전적 이득까
지 추구할 수 있다. 하지만 대리인인 일반경영자는 소유주와는 달리 힘든 노
력을 회피하며, 임기제에 따른 회사 경영상의 시계적 한계를 드러내기도 한
다.
우리나라 기업을 살펴보면 대체로 소유경영자들보다는 일반 경영자들의 능
력이 뛰어나다고 할 수도 있을 것이다. 소유경영자는 대개 자수성가한 케이
스가 많은 편이지만 일반경영자들은 학문적으로 많은 전문지식과 능력을 보
유하고 있기 때문이다. 그럼에도 불구하고 일반경영자들은 자신의 신분상 안
전을 도모하는 성향이 강하기 때문에 소유경영자들에게 의존하고 있는 실정
을 부인할 수는 없다. 그들은 대개 자신의 독자적인 판단보다는 소유주에 대
한 의존을 선호하고 있고 조직 내에서의 안전을 추구하며 기업내의 독자적인
경영실권을 갖고 있지 못하기 때문에 본고에서 논하고자 하는 전문경영자로
서의 위치를 차지하고 있지는 못하다.{{) 오히려 그들은 조직 내에서 존재하는 소유주의 혈족집단과의 갈등이라든지
자신의 경제적 풍요를 고수하려는 등의 문제들로 인하여 그들의 인센티브
는 상당히 약화되고 또한 조직내의 한계를 인식하여 순응적인 인물로 변해
가게 되는 경우도 있다.
}}
한편, 우리나라 중역들의 헌신적인 노력은 소유경영자와의 대리관계를 통
해 발생하는 비용을 웃돌고 있다고 한다. 이러한 관계를 통해서 소유경영자
의 확고한 경영체제가 더욱 굳어질 수 있는 것이다.
중역들과 관련된 문제의 하나로 짚어볼 수 있는 것은 권한과 책임의 불균
형이다. 중역들은 자신의 권한에 비해 책임이 과다하다고 느끼고 있다. 인사
와 관련된 재량권이나 재무에 관한 자율권은 자신의 의지보다는 소유경영자
의 의도대로 따를 수 밖에 없다는 것이다. 때문에 조직 내에서 일반경영자들
이 부하직원에게 권위와 리더십을 갖추고 행동한다는 것은 상당히 어려운 문
제가 되어 버렸다.
IV. 결론
이상에서 우리는 기업과 관련된 소유와 경영의 의미로서의 통제기능을 살
펴보고 이에 대한 미시적 접근을 통하여 소유와 지배에 관한 학문적인 연구
결과의 고찰, 경영체제에 대한 개관이해, 한국 재벌의 경영체제 등을 차례로
살펴보았다. 기업의 소유구조와 통제구조는 자본주의의의 끊임없는 발전과
나란히 지속적으로 변모해 왔으며 기업의 규모가 확장됨에 따라 소유구조의
변화와 다양하고 기술적인 통제구조가 등장하였음을 알 수 있다. 또한 서양
학자들의 연구를 바탕으로 진행되어 온 소유구조와 경영구조에 대한 분석이
우리나라 기업에 어떠한 차이가 있는지를 우리나라 학자의 연구와 비교하여
살펴보았다. 우리나라의 기업이 발달한 역사가 서구의 그것과 다름으로 인해
많은 학문적인 접근을 우리나라에 적용하는데 무리가 따를 수도 있으나 자본
주의 발달의 과정에 따르는 필연적인 단계를 우리나라의 기업들도 따르게 된
다면 서구의 이론이 비현실적이라고는 말할 수 없을 것이다.
이상의 논의는 다음에 나오는 나머지 세 글들을 통해 더욱 자세하게 논의
및 소개될 것이다.

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경영체제,   한국재벌체제,   재벌