조직구조와 조직규모

목차

1. 조직규모와 조직구조
(2) 조직규모와 집권화
(3) 조직규모와 복잡성

본문내용

전문화 정도가 낮고, 중앙조직에 의존도가 강할수록 전문화정도가 낮게 된다. 조직규모의 증대는 장소의 분산을 초래하게 하며 이에 따른 복잡성의 증가는 최고관리자의 관리능력을 제한하게 되어 최고관리자의 통제권이 조직의 공식적 규칙과 절차로 대체되기도 한다.
3. 조직환경과 조직구조
(1) Duncan의 연구
그림 4-5-3. 환경의 불확실성과 조직설계
환경의 복잡성
단 순 복 잡
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| 낮은 불확실성 | 다소 낮은 불확실성 |
| 1. 기계적 조직 | 1. 기계적 조직 |
| (공식적·집권적) | (공식적·집권적) |
안정적| 2. 소수의 변경조직 | 2. 다수의 변경조직 |
환 | 3. 아주 낮은 분화 | 3. 낮은 차별화 |
경 | 아주 적은 통합방법 | 아주 적은 통합방법 |
의 | 4. 생산지향적 | 4. 약간의 계획 |
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동 | 다소 높은 불확실성 | 높은 불확실성 |
태 | 1. 유기적 조직 | 1. 유기적 조직 |
성 | (비공식적·분권적) | (비공식적·분권적) |
동태적| 2. 소수의 변경조직 | 2. 다수의 변경조직 |
| 3. 높은 차별화 | 3. 아주 높은 분권화 |
| 많은 통합방법 | 아주 많은 통제방법 |
| 4. 계획지향적 | 4. 포괄적 계획, 예측 |
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키워드

조직,   구조,   규모