[조직관리] KBS 조직구조 개편과 팀제도입

소개글

[조직관리] KBS 조직구조 개편과 팀제도입에 대한 보고서 자료입니다.

목차

1. 서언

2. 기존의 KBS 조직혁신의 배경
1) 조직 내부의 문제점
2) 방송 환경의 변화
3) 조직혁신 방향의 분석

3. 조직구조 직제 개편과 팀제 도입
1) 직제 개편과 팀제에 대한 고찰
2) KBS 직제 개편과 팀제 실시의 목표
3) 팀제 운영체제의 기본 방향

4. 그 외 KBS의 경영혁신 사항
1) 지역국 기능조정
2) 시스템 개혁
3) 프로그램 개혁
4) PSI와 KBS 2TV의 공익성 강화
5) 난시청 해소
6) 시청자가 주인되는 KBS
7) 공영방송의 공익 사업
8) 글로벌 시대를 선도하는 KBS
9) 디지털 시대를 선도하는 KBS

5. 조직 개편 이후 현황
1) 대체적으로 안정되어가는 분위기
2) 중간 간부들의 불안
3) 긍정적 평가 대세

6. 성공적 팀제 정착을 위해 KBS가 나아갈 길
1) 선배 팀원들의 역할
2) 적절한 평가와 차별화된 보상체계
3) 파격인사의 지속필요
4) 인력 및 제작 환경의 정비
5) 장기적으로 퇴출 구조 만들어야

7. 결언

■ 부 록
- KBS의 개혁 노력

본문내용

키워드

KBS의 조직혁신,   KBS,   조직혁신,   관료주의,   조직관리,   조직구조개편,   직제개편,   팀제도입