목차
1. 퍼스널 브랜딩(Personal Branding)
2. 이모셔널 브랜딩(Emotional Branding)
3. 캐릭터 브랜딩(Character Branding)
4. 세분화 브랜딩(Segment Branding)
5. 스폰서십 브랜딩(Sponsorship Branding)
6. 체험 브랜딩(Experiential Branding)
7. 퓨전 브랜딩(Fusion Branding)
2. 이모셔널 브랜딩(Emotional Branding)
3. 캐릭터 브랜딩(Character Branding)
4. 세분화 브랜딩(Segment Branding)
5. 스폰서십 브랜딩(Sponsorship Branding)
6. 체험 브랜딩(Experiential Branding)
7. 퓨전 브랜딩(Fusion Branding)
본문내용
이다.
둘째, 자신의 고유한 브랜드 연상 이미지를 더욱 강화시킬 수 있다. 세계적인 신용카드 브랜드인 ‘마스터카드(Master Card)’의 경우 월드컵만 지속적으로 후원해 오고 있다. 그 이유는 월드컵이 자신들의 목표 이미지인 세계적, 활력, 뛰어남을 모두 충족시킨다고 보기 때문이다. 이들은 자신들의 연상 이미지 희석을 우려하여 다른 경기나 행사에는 후원을 하지 않는다.
셋째, 새로운 제품이나 기술을 자연스럽게 홍보하여 브랜드의 품질이나 혁신 이미지를 키울 수 있다. 일반적으로 신제품을 홍보하기 위해서는 막대한 광고 투자 등 많은 비용이 요구된다. 그리고 신제품의 성공 가능성을 찾는 테스트 기회를 가지는 것도 쉽지가 않다. 하지만 대형 행사의 스폰서십을 통해 자사의 신제품을 자연스럽게 노출시킴으로써 홍보와 가능성 테스트라는 두 마리 토끼를 잡을 수 있다. 또한 소비자들은 새로운 제품이나 기술을 자연스럽게 만나는 분위기에서 브랜드에 대한 좋은 이미지를 가지게 되기도 한다.
6. 체험 브랜딩(Experiential Branding)
최근에는 브랜드 커뮤니케이션 채널 중에서도 소비자가 직접 눈으로 보고 만지면서 느낄 수 있는 ‘체험적 채널’이 중요해지고 있다. 시간에 쫓기면서 직접 체험을 할 기회가 많지 않다 보니 소비자들은 직접 체험 채널에 더욱 민감하게 된다.
이벤트 개최를 통한 판촉 활동, 판매원을 통한 대인 접촉 및 체험 과정 제공, 경기장이나 전시회에서 스폰서십을 통한 생생한 현장 체험 제공 등을 통해 체험 브랜딩을 실현할 수 있다. 성공할 경우 브랜드의 이미지가 소비자의 마음속에 오래도록 남을 것이지만, 반대로 실패할 경우 브랜드에 돌아가는 타격이 만만치 않기에 신중히 시행해야 한다.
체험 브랜딩은 소비자에게만 중요한 것이 아니다. 회사 조직 내부에서의 체험 브랜딩도 중요하다. 브랜드를 만들고 관리하는 사람들이기에 매일 회사 내에서 브랜드를 생생하게 느끼고 체험하는 일은 무엇보다 중요하다. 단순히 말로만 떠들어서는 조직 내부의 브랜드에 대한 이해가 깊지 않다. 때로는 그 브랜드가 소비자에게 어떻게 다가가고 있는지 한 사람씩 나가서 직접 소비자와 만나서 체험을 공유할 필요가 있다.
7. 퓨전 브랜딩(Fusion Branding)
약한 브랜드력을 키우는 방법으로 최근에 퓨전 브랜딩 전략이 많이 이용되고 있다. ‘퓨전’이란 말 그대로 합쳐져서 새로운 것을 만들어 내는 것이다. 자신의 약점을 커버해주고 자신의 강점을 더욱 돋보이게 하여 소비자들에게 좀 더 강한 브랜드로 인식되어 돌아오게 하는 방법이 바로 퓨전 브랜딩이다. 공동브랜딩(Co-branding), 공동 판촉(Joint promotion), 제휴(Alliance), 합작(Joint Venture) 등을 포괄하는 말이라고 할 수 있다.
몇해 전 맥킨지(McKinsey)의 조사에 따르면 공동 브랜딩의 수가 매년 40%씩 증가하고 있으며 이러한 추세는 계속될 것으로 전망하고 있다. 특히 신용카드업의 경우 매출액의 1/3 이상이 제휴 카드, 즉 공동 브랜딩으로 인한 것이며 매년 20%씩 증가하는 것으로 보고되고 있다.
닷컴 브랜드의 붕괴와 함께 수익성 창출을 위한 대안으로서 퓨전 브랜딩의 경향이 더욱 커지고 있다. 우리 나라도 최근에는 오프라인 브랜드뿐만 아니라 오프라인과 온라인 브랜드간, 온라인과 온라인 브랜드간의 퓨전 브랜딩 사례가 많이 나타나고 있다.
그러나 무조건 좋은 결과가 나오리라 기대하고 섣불리 퓨전을 시도했다가 낭패를 볼 수도 있다. 퓨전 브랜딩이 반드시 성공하는 것은 아니다. 잘못되면 ‘퓨전 브랜드’뿐만 아니라 원래의 브랜드에게도 치명적 상처를 입힐 수 있기에 신중하게 추진해야 한다.
둘째, 자신의 고유한 브랜드 연상 이미지를 더욱 강화시킬 수 있다. 세계적인 신용카드 브랜드인 ‘마스터카드(Master Card)’의 경우 월드컵만 지속적으로 후원해 오고 있다. 그 이유는 월드컵이 자신들의 목표 이미지인 세계적, 활력, 뛰어남을 모두 충족시킨다고 보기 때문이다. 이들은 자신들의 연상 이미지 희석을 우려하여 다른 경기나 행사에는 후원을 하지 않는다.
셋째, 새로운 제품이나 기술을 자연스럽게 홍보하여 브랜드의 품질이나 혁신 이미지를 키울 수 있다. 일반적으로 신제품을 홍보하기 위해서는 막대한 광고 투자 등 많은 비용이 요구된다. 그리고 신제품의 성공 가능성을 찾는 테스트 기회를 가지는 것도 쉽지가 않다. 하지만 대형 행사의 스폰서십을 통해 자사의 신제품을 자연스럽게 노출시킴으로써 홍보와 가능성 테스트라는 두 마리 토끼를 잡을 수 있다. 또한 소비자들은 새로운 제품이나 기술을 자연스럽게 만나는 분위기에서 브랜드에 대한 좋은 이미지를 가지게 되기도 한다.
6. 체험 브랜딩(Experiential Branding)
최근에는 브랜드 커뮤니케이션 채널 중에서도 소비자가 직접 눈으로 보고 만지면서 느낄 수 있는 ‘체험적 채널’이 중요해지고 있다. 시간에 쫓기면서 직접 체험을 할 기회가 많지 않다 보니 소비자들은 직접 체험 채널에 더욱 민감하게 된다.
이벤트 개최를 통한 판촉 활동, 판매원을 통한 대인 접촉 및 체험 과정 제공, 경기장이나 전시회에서 스폰서십을 통한 생생한 현장 체험 제공 등을 통해 체험 브랜딩을 실현할 수 있다. 성공할 경우 브랜드의 이미지가 소비자의 마음속에 오래도록 남을 것이지만, 반대로 실패할 경우 브랜드에 돌아가는 타격이 만만치 않기에 신중히 시행해야 한다.
체험 브랜딩은 소비자에게만 중요한 것이 아니다. 회사 조직 내부에서의 체험 브랜딩도 중요하다. 브랜드를 만들고 관리하는 사람들이기에 매일 회사 내에서 브랜드를 생생하게 느끼고 체험하는 일은 무엇보다 중요하다. 단순히 말로만 떠들어서는 조직 내부의 브랜드에 대한 이해가 깊지 않다. 때로는 그 브랜드가 소비자에게 어떻게 다가가고 있는지 한 사람씩 나가서 직접 소비자와 만나서 체험을 공유할 필요가 있다.
7. 퓨전 브랜딩(Fusion Branding)
약한 브랜드력을 키우는 방법으로 최근에 퓨전 브랜딩 전략이 많이 이용되고 있다. ‘퓨전’이란 말 그대로 합쳐져서 새로운 것을 만들어 내는 것이다. 자신의 약점을 커버해주고 자신의 강점을 더욱 돋보이게 하여 소비자들에게 좀 더 강한 브랜드로 인식되어 돌아오게 하는 방법이 바로 퓨전 브랜딩이다. 공동브랜딩(Co-branding), 공동 판촉(Joint promotion), 제휴(Alliance), 합작(Joint Venture) 등을 포괄하는 말이라고 할 수 있다.
몇해 전 맥킨지(McKinsey)의 조사에 따르면 공동 브랜딩의 수가 매년 40%씩 증가하고 있으며 이러한 추세는 계속될 것으로 전망하고 있다. 특히 신용카드업의 경우 매출액의 1/3 이상이 제휴 카드, 즉 공동 브랜딩으로 인한 것이며 매년 20%씩 증가하는 것으로 보고되고 있다.
닷컴 브랜드의 붕괴와 함께 수익성 창출을 위한 대안으로서 퓨전 브랜딩의 경향이 더욱 커지고 있다. 우리 나라도 최근에는 오프라인 브랜드뿐만 아니라 오프라인과 온라인 브랜드간, 온라인과 온라인 브랜드간의 퓨전 브랜딩 사례가 많이 나타나고 있다.
그러나 무조건 좋은 결과가 나오리라 기대하고 섣불리 퓨전을 시도했다가 낭패를 볼 수도 있다. 퓨전 브랜딩이 반드시 성공하는 것은 아니다. 잘못되면 ‘퓨전 브랜드’뿐만 아니라 원래의 브랜드에게도 치명적 상처를 입힐 수 있기에 신중하게 추진해야 한다.
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