허시와 블랜차드의 상황적 리더십 한계점을 설명하시오

소개글

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목차

1. 허시와 블랜차드의 상황적 리더십 개요
1.1 상황적 리더십의 정의
1.2 리더십 스타일의 분류
2. 허시와 블랜차드의 상황적 리더십 한계점
2.1 지나친 단순화
2.2 리더십 스타일의 고정성
2.3 환경적 요인 간과
3. 상황적 리더십의 적용 한계
3.1 조직 문화의 영향
3.2 개인적 특성의 다양성
3.3 변화하는 비즈니스 환경

본문내용

1. 허시와 블랜차드의 상황적 리더십 개요
1.1 상황적 리더십의 정의
허시와 블랜차드의 상황적 리더십 이론은 리더가 팀원들의 성숙도와 상황에 따라 적절한 리더십 스타일을 조정해야 한다는 개념이다. 이 이론은 리더십을 유연한 접근으로 바라보며, 효과적인 리더는 상황과 팀원의 요구에 맞게 자신의 리더십 스타일을 변화시킬 수 있어야 한다고 강조한다. 즉, 리더는 자신의 스타일을 고집하기보다는 팀원들이 필요로 하는 지원과 지시의 수준에 따라 적절하게 조절해야 한다.
1.2 리더십 스타일의 분류

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