초우량기업의 특징

목차

1. 핵심역량 확보에 자원 집중

2. 타겟 고객의 니즈를 적극 수용

3. 잘 할 수 있는 사업에 집중

4. 항상 적고 강한 조직 유지

5. 경쟁사와는 다른 차별화 포인트 개발

6. 눈을 글로벌시장으로

본문내용

다. 이것은 전략적 의사결정의 문제이다. 어떤 경쟁자를 선택할 것인가와 동일한 문제이기 때문이다.
6. 눈을 글로벌시장으로
기업 전략을 수립할 때, 내수시장을 대상으로 한 전략이 갖는 의미가 많이 퇴색된 느낌이다. 그 만큼 시장은 개방화되어 있고, 모든 시장에서 세계적 초우량기업들과의 경쟁이 일어나고 있다.
내수시장에 점차 다국적 기업들이 진입하면서 우리 기업들이 설 수 있는 시장은 줄어들고 있다. 이제 국내시장에 안주해서는 경쟁력을 확보할 수 없을 뿐만 아니라 체질적으로 허약한 기업 조직으로 전락할 위험이 높다.
사실 세계적 기업으로 도약하기에 내수시장은 한계가 있기 마련이다. 그렇기 때문에 초우량기업들은 일찍이 국제화된 기업 조직을 갖추기 위해 투자했다. 조직구조 뿐만 아니라 종업원의 마인드, 현지화된 마케팅 및 생산 활동 등 다양한 시스템을 구축해 왔다.
세계시장의 경쟁 요인을 정확하게 인식하고 이를 주도할 수 있는 역량을 키워야 한다. 세계시장에서의 경쟁 법칙을 읽기 위해서는 글로벌 초우량기업들과의 시장 경쟁에 대등한 위치에서 참여하고, 현지 시장의 흐름을 파악하는 역량을 갖추어야만 한다.(주간경제, LG경제연구원, 524호, 1999.6.23)

키워드

핵심역량,   타겟 고객,   경쟁사,   차별화 포인트,   목표고객