경영학론

목차

경영학의 전반적인내용에 관해서
1.경영학의 의의?
2. 경영의 원리란?
3. 매슬로우의 욕구단계설
4. 맥그리거 X이론 과 Y이론에
5. 경영자의 사회적 책임
6. 기업집중 목적과 유형
7. 창업의 의의?
8. 기업환경 특성
9. 조직균형 이론이란?
10.경영자의 역할이란?

본문내용

기업계열화
의의
기업의 계열화란 기술혁명이나 판내경쟁의 변화에 대응하기 위하여 대기업이 기술과 판매 등의 면에서 중소기업의 육성·강화를 꾀하면서 하청공장 또는 판매점으로서 이들을 자기산하에 결합하는 것을 말한다.
형태
ⅰ) 수직적 계열화
이종생산단계에 종사하는 각 기업을 집단화하는 것으로, 방적메이커가 직물, 염색, 봉재, 가공 메이커를 계열화하는 경우이다.
ⅱ) 수평적 계열화
동일한 생산단계에 종사하는 각 기업을 집단화하는 것으로, 같은 기계메이커가 수평적으로 계열화함으로써 생산품종의 전문화와 시장분야의 전문화를 하는 경우이다.
ⅲ) 분기적 계열화
동일 공정 또는 동일 원료에서 이종제품 공정이 분기화되는 계열화를 말한다. 이 형태는 석유화학공업의 분야에서 성립되는 수가 많다.
ⅳ) 輻合的 계열화
이종원료·부품·공정으로부터 동일 제품계열 또는 동일시장계열에 집약화하는 계열화로, 전기메이커가 다수의 부품메이커를 산하에 계열화하는 것을 말한다.
ⅴ) 사행적 계열화
이것은 부산물을 가공하는 기업 혹은 보조적 서비스를 행하는 기업을 계열화하는 경우를 말한다.
7. 창업의 의의?
창업이란 제조업, 광업, 건축이나 엔지니어링 기타 기술 서비스업, 정보처리 기타 컴퓨터, 운용 관련업, 기계 및 장비 임대업 등 사업을 새로이 개시하는 것을 말하는데 창업지원심의회에서 정하는 업종이다.
좁은 의미의 창업은 제품이나 용역 등을 생산하거나 판매하는 사업을 하기 위해 지금까지는 존재하지 않았던 새로운 기업조직을 설립하는 것으로 보고, 넓은 의미의 창업은 기존의 기업이 지금까지와는 다른 새로운 사업을 시작하는 것도 포함한다.
창업결정은 불확실성 하에서의 의사결정이라는 특성을 갖는데 창업 아이디어가 훌륭하다는 것만으로 저절로 창조되는 것이 아니라 아이디어 자체가 쓸모 있는 것이어야 하고 다수의 인적 자원의 투입을 필요로 하며, 거대한 자본의 희생을 통해서만이 가능한데 보상의 크기가 불확실하기 때문에 창업에는 큰 위험이 수반된다. 그러므로 창업을 할 때에는 철저한 경제분석을 하고 추진하는 것이 바람직하다.
창업은 진취적이고 창조적이고 모험적인 성격을 갖고 있으므로 변화에 민감하며 상상력과 창의력이 풍부한 사업가에 의해 추진되어야 한다. 하지만 타인으로부터 사업을 승계 받아 전의 사업과 같은 사업을 계속하게 되거나 개인사업자인 중소기업자가 법인으로 전환하거나 법인의 조직 변경은 기업형태를 변경하여 전의 사업과 같은 종류의 사업을 계속하는 경우, 폐업후 사업을 개시하여도 폐업전의 사업과 같은 종류의 사업을 재개한다고 해도 이것은 창업에 해당하지 않는다.
8. 기업환경 특성
기업은 언제나 여러 다양한 환경속에서 생존하고 상호작용하면서 성장, 발전하기 때문에 현대기업은 바로 환경적응문제에 직면하게되고, 환경적응을 하지 못하는 개인이나 기업은 말할것도 없고 국가까지도 환경적응의 문제가 생존과 직결되어지는 것이다. 이러한 환경문제의 중요성이 오늘날 더욱더 강조되고 있다.
과거에는 기업 내부에만 관심이 있었다. 즉, 환경은 불변이고 주어진 것이므로 기업은 경영합리화에만 전력하면 되는 것으로 인식되었다. 그러나 정치 등과 같은 외부환경의 변화가 조직에 미치는 영향에 대해서는 등한시하였다.
그러나 대기업등이 등장하면서 이들 기업이 사회전반에 미치는 영향력이 증대함에 따라 기업의 사회적 책임이 강조되고, 경쟁의 격화와 환경조건의 급변에 따라 환경변화의 예측과 대책 수립이 곤란하게 되었다. 따라서 기업은 환경의 변화에 적응해나가야 하기 때문에 기업의 환경에 대한 이해와 예측이 중요한 의의를 갖게되었다.
9. 조직균형 이론이란?
기업조직은 주주, 경영자, 종업원, 소비자, 유통업자, 공급기업 등의 참여자와 협동체계를 이루고 있다. 그러므로 기업이 존속하기 위해서는 각 참여자가 경영에 공헌하려하는 협동적 의사를 가지지 않으면 안된다. 이러한 협동적 의사가 없으면 기업이 존속할 수 없으므로 각 구성원이 조직에 대해 공헌을 계속할수있도록 구성원은 조직에 유인을 제공하지 않으면 안된다.
이와같이 기업조직의 각 참여자 개인 또는 집단에 대해 유인 과 공헌 의 균형을 유지시킴으로써 기업존속과 성장이 가능하다고 주장하는 이론을 '조직균형론'이라 한다.
10.경영자의 역할이란?
경영자의 책임과 역할 무엇인가
정부와 기업 등 이 땅엔 수없이 많은 조직과 경영자가 존재하고 있지만 진정으로 그 역할과 소명을 하고 있는 조직과 경영자(리더)는 얼마나 될까?
경영의 아버지라고까지 칭송되는 피터 드러커의 미래경영 신서 ‘변화리더의 조건’은 드러커 경영학의 가히 완결판이라 할 수 있으며, 이 책에서 그는 조직의 존재이유와 방향성, 그리고 그 중심에 선 경영자의 책임과 역할에 대해 쉬우면서도 명쾌한 답을 제시해 주고 있다.
드러커는 조직의 세가지 과제로서 주어진 본연의 의무 달성(기업이라면 이익 창출), 구성원의 생산성 향상과 동기부여 제공, 그리고 조직이 속해 있는 사회에 대해 공익적인 책임을 제시하고 있다. 단순히 본연의 의무 충실만으로는 존재의 타당성과 영속성을 담보할 수 없다고 보는 것이다.
경영자는 어떠해야 하는가? 조직 과업의 최종적 책임자로서 먼저 구성원들에게 공유할 수 있는 비전을 제시해야 하며 솔선수범하는 희생도 감수해야 한다. 권력에 대한 카타르시스를 즐기거나, 종업원을 쓰고 버릴 소모품 정도로 생각하는 경영자는 결코 조직의 위대한 과업을 달성할 수 없다. 기업도 경영도 결국은 사람을 위해 존재하고 사람에 의해서 움직이기 때문이다. 따라서 경영자는 조직의 생산요소를 확대하는 것 못지 않게 조직내(구성원)와 조직외(고객·사회)의 관계에서 신뢰와 상호이해를 쌓는데 노력해야 한다. 그것이 리더십의 진정한 조건이며 물리적 힘을 통해 조직을 이끄는 보스와의 차이인 것이다.
변화하는 환경 하에서 경영자는 어떻게 접근하여야 하는가? 드러커는 인간은 유한한 존재이기 때문에 미래를 정확히 예측하거나 관리할 수는 없지만, 미래를 좀더 앞서서 전망할 수 있다면 변화에 대응할 수 있고 나아가 변화를 나에게 유리한 방향으로 변경시킬 수도 있을 것이라고 제언한다. 그리고 내일을 만들기 위해서 오늘 해야 할 일을 결정하기를 요구한다.

키워드

경영학,   맥그리거,   매슬로우,   경영자,   기업환경