소니(sony)에 대해서..

목차

세계적 브랜드SONY의 탄생
기업이념
① 환경경영
②뛰어난 품질
③앞선 기술
소니의 정신
사업분야
핵심분야
① MD
② DVD
③평면 텔레비전
④디지털 AV
⑤ PC 분야
⑥플레이 스테이션 2
소니의 경영 방침의 중점시책
소니의 공급망
소니 그룹 조직 개요
소니의 조직 혁신
소니가 주목받는 이유
소니의 강점
소니의 약점
소니의 불황 타개책
기업 성과
소니가 강세를 유지하는 이유
21세기 소니의 키워드
소니가 향후 펼쳐나갈 비즈니스의 방향성
소니의 단기 전략 Ⅰ
소니의 단기 전략 Ⅱ
소니의 장기 전략 Ⅰ
소니의 장기 전략 Ⅰ-1)
소니의 장기전략Ⅱ
①디지털 다 채널 위성 방송 서비스
② CS디지털 방송
소니가 나아가야 할 방향

본문내용

진출한 것은 이들 세 종류의 방송 중 세 번째인 'CS디지털 방송'이다. 그러나 2000년 12월부터 NHK를 비롯하여 민방인 BS 신회사 등이 BS 디지털 방송의 핵심 중 하나인 BS 데이터 방송 또는 쌍방향 기증에 의한 다양한 서비스를 제공할 계획이어서 바야흐로 앞서가고 있는 CS 디지털 방송을 뒤 쫑는 형국이다.
BS 방송은 지상에서 위성 파를 포착할 때 파라볼라 안테나(극초단파 중계용 안테나)가 작아도 상관없고 화상이 선명하다는 등의 이점이 있지만 CS 디지털 방송도 기술력의 향상으로 BS 방송에 비해 거의 손색없는 수준에 이르렀다. 이제 초점은 화상 문제가 아니라 프로 또는 방송의 내용 등 콘텐츠 경쟁으로 옮겨가고 있다.
구미에서는 이미 BS 디지털 방송이 자취를 감추고 있는 가운데 거의 태반이 CS 디지털 방송으로 옮겨가고 있다. 반대로 일본의 경우 이제부터 BS 디지털 방송을 추진하려는 방송사들이 많은 데에 놀라지 않을 수 없다. 구미에서 BS로부터 CS로 옮겨가고 있는 가장 큰 이유는 BS 의 경우 국내용 방송에 국한되지만 CS는 국내뿐만 아니라 국제 방송에도 대응하고 있다는 점 때문이다.
방송의 디지털 화에 따라 이제 방송은 한 나라만의 것이 아니라 세계의 것이 되어 가고 있다. 즉 국제화되고 있다는 이야기이다. 따라서 앞으로는 세계 시장을 겨냥한 거대한 미디어 경쟁 시대가 펼쳐져 일본 방송 업계도 그런 소용돌이에 휘말릴 것은 필연적이다. 그런 일은 어찌됐든 소니 로서는 앞으로의 비즈니스 전략을 검토한 결과 2000년 이후는 CS디지털 방송이 주류를 이룰 것으로 내다보았기 때문에 이 분야로 진출 할 것을 결심했다고 할 수 있다.
소니가 나아가야 할 방향
소니는 창립 이후 자유롭고 활달한 '소니 정신'을 무기로 눈부시게 성장해왔다. 특히 소니의 독창성은 하드웨어와 소프트웨어의 융합에서 발휘됐다. 소니의 도전 정신은 사그러들 줄 몰랐고 오디오에서 비디오로, 또 통신 컴퓨터 분야를 포함, 이제는 전 산업 분야 간의 담을 허물고 지속적으로 확대되고 있다.
1996년 5월 소니 주식회사는 창립 50 주년을 맞았다. 그리고 여기에서 앞으로 소니가 나아가야 할 방향과 3가지 도전이 제시되었다.
첫째, 본업인 전자 분야에 대한 도전. AV의 리딩 포지션을 더욱 강화하면서 전 회사 차원에서 IT를 적극 도입한다.
둘째, 엔터테인먼트 비즈니스에 대한 도전. 이것은 창조적인 산업분야에서 소니의 우위를 확립하려면 여전히 해결해야 할 과제가 많다는 판단에서 나온 목표였다.
셋째, 전자와 엔터테인먼트를 융합해 새로운 사업 영역을 개척한다.
이 세 가지 도전을 지속해서 종합 엔터테인먼트 기업이라는 소니의 새로운 미래상에 한발씩 다가가자는 것이다. 이를 위해서는 급속히 발전중인 네트워크 환경에 맞게 새로운 민간용 전자 산업을 만들어야 한다. 새로운 시스템을 모색하고 적극적으로 상품을 기획해야 한다. 프로덕트 플래닝(product planning)은 이제 '시스템 플래닝' 이며 타사가 사용할 수 없는 아키텍처(architecture) 개발 력이 요구된다. 만약 소니가 홀로 달성하기 어렵다면 좋은 파트너와 동맹을 맺고 과감히 새로움을 만들어 가야 한다.
그리고 경쟁력과 소니의 최대 자산인 브랜드 이미지를 높이기 위해 소니 그룹 전 사원이 공유해야 할 경영의 기본 자세를 4가지 키워드로 압축했다. 새로운 것을 계속 만들어 내고 항상 기대감을 만들어 내는 회사가 되기 위한 독창성(Unique), 그런 목표를 추구하기 위해 전제되어야 하는 상품의 질(Quality), 대기업이면서도 신속한 결단과 행동이 가능한 경영의 속도(Speed), 우위성을 지키면서도 가격(Cost)경쟁력을 유지하는 것. 특히 상품의 질(Quality)은 기업 경영의 질로 연결되는 중요한 문제라는 견지에서 앞으로 다가올 50년을 위한 새로운 진지한 대처가 강조되었다.
새로운 상품, 좋은 상품의 제공 뿐 아니라 세계가 인정하고 사회에 이익을 환원해서 브랜드 신뢰를 높여야 한다고 소니는 생각한다.
IT 및 인터넷의 급속한 보급으로 산업계 전체가 커다란 변혁의 시대를 맞이하고 있다. 한 기업체가 그 기업을 운영함에 있어서 지금까지의 역사나 전통, 그리고 규모 같은 문제는 이제 별 의미가 없다. 중요한 것은 IT 및 인터넷 시대를 맞이하여 어떤 비즈니스 모델, 사업 전략을 가지고 기업을 운영해 나가느냐는 점이다. 현재의 기업 경영 내부, 즉 현재 기업을 어떻게 운영하고 있느냐 하는데에 지금까지의 역사나 노하우 등이 모두 포함되어 있다. 그러므로 현재를 기점으로 하여 미래의 기업 비전을 명확히 그려야 한다. 그런 연후에 그 비전을 실현시키기 위한 적극적인 노력을 기울여야 한다. 그렇지 않으면 기업의 성장도 발전도 기대할 수 없다.
그룹 기업이 하나가 되어 IT 및 인터넷 시대에 대응한 경영 개혁을 가장 과감하게 추진하고 있는 기업이 소니이다. 2000년도부터 그룹 본사명칭을 'eHQ'로 개명한 데서도 알 수 있듯이 경영의 최고 책임자 자신이 IT 및 인터넷 시대의 도래를 냉엄하게 자각하고 스스로 경영 혁신에 나선 것이다.
경제의 디지털 화는 다른 업종 분야에 참여할 기회를 늘려 줌과 동시에 글로벌 시장에서 보다 쉽게 사업을 전개할 수 있도록 해줄 것으로 생각된다. 그리고 그 접근 수단은 인터넷이다. 네트 비즈니스는 지리적인 국경의 의미를 지극히 희박하게 만들 뿐만 아니라 시장의 울타리를 제거하기도 한다. 또한 새로운 네트 시장을 창출함으로써 시장 자체가 국제화 된다. 소니가 네트 사업을 확대하고 e-SONY로 변혁을 단행 한 것은 이러한 배경이 있기 때문이고 또한 시대의 흐름을 읽을 줄 아는 능력을 바로 소니가 갖고 있기 때문이다.
◈참고자료◈
·「IT혁명, 소니로부터 배운다」 (야키 츠토무 지음, 이계성 옮김, 2001, 서울 문화사)
·「소니의 선택, 소니의 성공」 (마쓰오카 다케오 지음, 배순훈 감수, 2000, 연합뉴스)
·「소니 자서전」 (소니 홍보센터 지음, 이혁재 옰김, 1998, 상상북스)
·소니 홈페이지 www. world. sony. com
·Fortune 7월호 www. Fortune. com

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