국내 애니메이션 산업 발전 방안

목차

Ⅰ 서론

Ⅱ 애니메이션 산업의 특성

Ⅲ 국내 애니메이션 산업 현황과 문제점
1) 시장규모
2) 시장환경의 변화
3) 업계현황
4) 문제점

Ⅳ 마케팅 현황과 문제점
1) 마케팅 현황
2) 국내 TV애니메이션의 캐릭터 마케팅 현황
3) 문제점

Ⅴ 해외사례
1) 미국
2) 일본

Ⅵ 국내 애니메이션 마케팅 발전 방안
1) 방송환경의 개선
2) 기업들에 대한 투자 유도
3) 마케팅 기능의 전문화

Ⅶ 결론

본문내용

간대 및 공동제작(외주제작) 비중 축소의 배경으로 내세우고 있다. 이에 대한 근본적인 개선은 사실 제도적이고 법적인 개선을 통해서 가능한 것으로 장기간의 연구와 관련 업계 및 시민단체를 포함한 공청회, 국회 입법화 과정을 필요로 한다. 그러한 중장기 개선활동을 한편으로 단기적이면서 현실적으로 가능한 방송사의 수익구조 개선방안에 업계가 함께 적극 모색할 필요가 있다.
2) 기업들에 대한 투자 유도
이에 대해 방송사들의 부담을 증가시키지 않으면서 국산 애니메이션의 제작을 촉진시킬 수 있는 한 가지 대안으로는 국내 기업들에 대한 애니메이션의 투자를 유치하는 것이다. 국내 기업들의 애니메이션에 대한 투자 유치는 PPL, 협찬 및 기타 방법을 통해 가능할 것이다. 이미 국내 영화 및 TV드라마 등에 대한 기업의 PPL이나 협찬은 일반화되어있는 것이 현실이고 기업들의 입장에서도 이러한 방식의 간접 마케팅이 상당한 효과를 거두고 있다고 판단하고 있기 때문에 많은 기업들이 PPL이나 협찬에 매우 적극적인 태도를 가지고 있다. 그러나 현재까지 TV애니메이션에 대한 기업들의 PPL은 제도적으로 철저히 봉쇄되어 있고, 그렇기 때문에 이 분야에 대한 애니메이션 제작사들의 마케팅도 그리 적극적이지 못했던 것이 사실이다. 그러나 만일 애니메이션을 통해 국내 기업들이 간접적인 기업의 홍보 또는 광고효과를 거둘 수 있다면, 국산 애니메이션에 대한 기업들의 투자는 활성화될 수 있을 것이다. 더구나 애니메이션이 영상물 중 전통적으로 해외 수출 가능성이 매우 높기 때문에 기업의 입장에서는 해외 시장에 대한 기업의 홍보효과를 거둘 수 있기 때문에 이 부문은 개발 가능성이 매우 높으리라 생각된다.
국산 애니메이션 제작에 투자, 또는 협찬하는 기업에 대한 세제상의 혜택이나 기타 방법을 통해서 인센티브를 줄 수 있다면 국산 애니메이션에 대한 기업들의 투자는 더욱 활발해질 수 있을 것이며, 방송사로서는 낮은 구매가격 또는 투자금액으로 인한 부담감에서 일부 벗어날 수 있을 것이고, 애니메이션 제작사의 입장에서는 전적으로 방송사에게만 의존하는 마케팅의 다변화를 기할 수 있는 기회가 마련될 것으로 보인다.
3) 마케팅 기능의 전문화
국내 TV애니메이션의 제작에 있어서 제작 예산은 철저히 콘텐츠 제작비에 초점이 맞춰지고 있어서, 통상적으로 마케팅 예산은 총 제작비 5% 미만에서 책정되거나, 그나마 아예 없는 경우도 많은 편이다. 이런 경우 대부분의 마케팅 예산은 사업을 담당한 회사에서 지출하게 되는데, 이렇게 고정적인 마케팅 예산이 책정되지 않았을 경우, 사업을 담당한 회사에서도 자체적으로 추가적인 마케팅 예산을 지출하는 것은 쉽지 않을 것이다. 당연히 라이센시 기업들은 이러한 애니메이션의 캐릭터를 사용하는 것에 대해 더욱 보수적일 수밖에 없다. 이런 상황을 피하기 위해서는 사전에 적정한 수준의 마케팅 예산을 확보하는 것이 필요한 것이다.
또한, 국내 TV 애니메이션도 효과적인 마케팅을 수행하기 위해서는 미국이나 일본과 같이 이벤트나 광고 활동을 좀더 강화할 필요가 있다. 지금까지 대부분의 애니메이션들은 작품이나 캐릭터의 인지도를 높이는 활동은 거의 전적으로 TV방영에만 의존해왔으나, 경쟁에서 우위를 점하기 위해서는 TV 광고라는 직접적인 수단을 포함하여 인터넷, 신문 등 다양한 프로모션 활동을 전개할 필요가 있다. 이와 함께 라이센시들과의 네트워크를 활용하는 것도 좋은 방법이 될 수 있다. 지금까지 국내 대부분의 애니메이션 마케팅은 작품의 기획이 완료되고, 작품이 가시화되었을 때 라이센스 사업을 전개하는 형식이었으나, 기획단계에서부터 이들과 공조함으로써 핵심 머천다이징 아이템에 대한 상품화 작업을 미리 진행할 수 있으며, 이들과의 공동 마케팅을 통해 콘텐츠의 인지도 향상을 위한 작업도 보다 용이해질 수 있을 것이다.
보다 적극적인 대안으로 직접적인 머천다이징 사업을 전개하는 것도 하나의 방법이 될 수 있을 것이다. 애니메이션 캐릭터 시장의 경쟁이 심화되는 상황에서 단순한 라이센스 사업에만 의존하기보다는 대원씨앤에이홀딩스나 동우애니메이션 등의 예에서 나타나듯 직접적인 머천다이징 사업을 통해 이를 타개하는 것도 적극적으로 고려되어야할 것이다. 물론, 이러한 방식은 현재로서는 자금력이 있는 일부 대형 마케팅회사 정도가 사용할 수 있는 방법일 수 있지만, 최근 애니메이션 OST 및 패키지게임 사업에서 애니메이션 제작사가 음반사나 게임 제작사와 공동 제작하는 방법이 활성화되고 있듯이 중소형 머천다이징 회사와 연합하는 방안도 있을 수 있다.
Ⅶ 결론
세계 애니메이션산업이 경기위축과 내부 구조조정을 겪고 있는 상황에서 국내 애니메이션산업의 성장 전망을 높게 잡을 수는 없다. 지금까지의 국내 애니메이션산업 규모는 국제하청산업에 의해 외형적으로는 작지 않았으나, 하청물량이 감소하고 창작산업이 아직 미약한 실정이기 때문이다. 국내 애니메이션산업이 규모의 경제를 키워갈 수 있느냐의 과제는 명명백백하게 창작산업의 어깨에 달려 있다. 이 즈음에, 국내 애니메이션산업 발전의 과제들을 다시 정리하자면, 첫째, 제작의 활성화와 다양화로서, 이는 기획·제작사 모델의 성장, 방송사의 제작참여 확대, 다양한 매체와 소비자를 위한 애니메이션 제작(유아·아동용부터 청소년·성인용, 2D부터 디지털 3D와 웹 애니메이션 등), 플래시 기반의 TV 애니메이션 제작 등 가격경쟁력 제고 노력, 국내 및 해외 공동제작의 활성화를 통해 이루어져야 할 것이다.
또한 마케팅 기반을 강화하여 우선적으로 TV애니메이션 마케팅의 근간이 되는 TV 방송환경의 개선과 기업들의 애니메이션 제작에 대한 투자 유치를 위한 제도적 개선과 업계의 노력이 병행되어야 하며, 업계 내부적으로는 제작 및 마케팅과 관련된 전문 기업들 간의 공동제작 활성화 및 마케팅의 전문화가 이루어져야 한다는 것이다.
참고문헌
송경희 (1998), , 한국방송개발원
산업연구원 (1998), <애니메이션산업의 수출전략산업화 방안>
이연정 (1999), <캐릭터산업 육성방안 연구>, 한국문화정책개발원
구문모 (2000), <문화산업의 발전방안>, 한국산업연구원

키워드

애니메이션,   캐릭터 마케팅,   방송환경,   투자유도,   마케팅 기능,   TV애니메이션