조직의 문화유형, 최고경영자의 리더십유형 및 행동성과에 관한 실증연구

목차

Ⅰ. 서 론
1. 문제의 제기
2. 연구의 목적
3. 연구의 방법 및 범위

Ⅱ. 이론적 배경
1. 리더십과 조직문화의 관련성
1.1 리더십과 조직문화의 관련성의 이론적 근거
1.2 리더십유형과 조직문화유형의 관련성
2. 리더십유형, 조직문화유형 및 조직유효성간의 관련성
2.1 리더십유형과 행동성과
2.2 조직의 문화유형과 행동성과
2.3 리더십유형, 조직문화유형 및 행동성과간의 상황적 관련성

Ⅲ. 본 연구의 개념적 모형

Ⅳ. 실증연구

Ⅴ. 가설검정 결과에 대한 해석 및 토론

본문내용

구성원들의 참여와 합의를 통한 개혁과 변화를 중요시 하며 개척, 창의라는 말을 많이 사용한다.
A
( )
우리 회사(에서)는
+ 대외적 환경이 정태적이고 안정적이며 불확실성이 낮다고 인식하고 있다. + 성장보다는 안정을 선호하며, 높은 수익이 예상되는 사업이라도 위험이
높은 경우에는 피하는 경향이 있다.
+ 실수나 시행착오를 통한 지식 및 기술의 습득을 허용하지 않는 편이다.
+ 의사결정시 사실분석에 많이 의존하며, 보수적 경향을 띠고 있다.
+ 규칙을 잘 지키고 업무를 규정에 따라 빈틈없이 처리하는 사원을 높이 평가
한다.
+ 안정, 합리적, 통제라는 말을 많이 사용한다.
B
( )
* 다음은 귀사의 최고경영자(회장, 사장, 사업부장 등의 직함에 관계없이 실질적으로 귀사의 관리, 운영에 가장 큰 영향력을 행사하는 위치에 있는 리더)의 리더십 유형을 이해하는데 필요한 특성을 서술한 것입니다. 아래 표의 특성을 모두 읽으시고 난 다음, 귀사의 최고경영자를 보다 잘 설명해 주는 유형을 A-B 중 하나만 선택하여 ( )안에 "0"표해 주십시오.
특 성
유 형
우리 회사의 최고경영자는
+ 자신감을 갖고 솔선수범하며 비전을 제시하고, 사원들로 부터 동의와
지지를 이끌어 내어 강한 일체감을 갖도록 한다.
+ 조직의 사명이나 목표에 전심 전력을 기울이도록 사원들을 자극한다.
+ 기존의 규범이나, 신념, 가치, 제도 등에 문제점은 없는지를 살피고
새로운 관점이나 시각에서 그것들을 보고 생각하도록 한다.
+ 우리가 예상한 것 보다 더 많은 성과를 기대하고, 또한 기대이상의 성과를
올리고 있다.
+ 자기 및 조직에 충성을 다하도록 분위기를 조성한다.
+ 부하 직원들의 개인문제를 개별적으로 보살펴 주는 경향이 있다.
A
( )
우리 회사의 최고경영자는
+ 평소 노력과 업무성과에 상응하는 보상을 강조한다.
+ 우리로 하여금 일을 잘 하도록 하기 위해 포상과 승진에 관해 자주 이야기
한다.
+ 일이 잘 되어 가고 있는 한 변화를 시도하지 않는다.
+ 문제가 발생하지 않는 한 관여하지 않는 편이다.
+ 직무수행과 관련된 기본 방침만을 제시해 준다.
B
( )
항 목
전혀 그렇지않다
상당히 그렇지 않다
그렇지 않은 편이다
그렇지도안그렇지도 않다
그 런
편이다
상당히 그렇다
전 적으 로 그렇다
1. 나는 우리회사의 일원임을 다른 사람에게 자랑스럽게 이야기 한다.
2. 나는 우리회사가 추구하는 목표나 가치에 대하여 강한 신뢰감을 가지며 이를 기꺼이 수용한다.
3. 나는 우리회사에 대해 진실로 깊은 애착심과 관심을 가지고 있다.
4. 나는 우리회사의 발전에 도움이 된다면 어느정도의 개인적인 희생을 감수하겠다.
5. 나는 우리회사에 대하여 주인의식을 느낀다.
6. 나의 상사에 대해 만족한다.
7. 우리회사는 일하기 좋은 곳이다.
8. 나는 일한 만큼 급료를 받고 있다.
9. 내가 하고 있는 직무는 승진 할 기회가 많다.
10. 나는 지금의 회사를 그만두고 다른 회사로 옮겨보고 싶은 생각을 자주한다.
11. 나는 지금의 회사를 그만두기 위해 구체적인 계획을 세우고 있다.
12. 나로서는 지금의 회사를 떠나 다른회사에서 근무를 하게 된다 하더라도 별 아쉬움이 없다.
13. 나는 지금의 회사에 계속 근무 해 보았자 얻을 것이 별로 없을 것 같다.
* 다음 각 문항을 읽으시고 현 시점에서 선생님의 생각을 가장 잘 나타내고 있다고 생각되는 난에 "0"표해 주십시오.
Empirical Study on Organizational Culture Types, CEO Leadership Styles, and Behavioral Performance
Nam Hyeon Kim and Ju Ho Lee
ABSTRACT
The purposes of this study are to identify empirically whether there are differences in organizational culture types due to CEO leadership styles and to investigate empirically whether or not organizations with fitness between CEO leadership styles and organizational culture types perform better than those lacking fitness.
Research findings can be summarized as follows: Firstly, CEO leadership has influence on creating and embedding organizational culture. In the case where the CEO is a transformational leader, the organization seems to have an innovation-oriented culture; where the CEO is a transactional leader, the organization seems to have stability-oriented culture. Secondly, the fitness between CEO leadership and organizational culture is closely related to behavioral performance, as measured by organizational commitment, job satisfaction and turnover intention.
Therefore, to improve behavioral performance, organizations are required to match CEO leadership styles with organizational culture types. Empirical findings from this study will provide useful information for future research and deep insight into successful human resource management.

키워드

리더십,   조직문화,   행동성,   리더십과 조직문화의 관련성,   리더십유형과 조직문화유형의 관련성,   조직의 문화유형과 행동성과