김대중정부 인사개혁의 정책과 실적에 관한 연구

목차

【 목 차 】

제1장 서 론

제2장 인사행정 개혁의 이론적 배경
제1절 신보수주의와 신공공관리론
제2절 조직변화의 이중핵심접근법

제3장 인사행정 개혁의 추진내용
제1절 공무원 감축
제2절 정부관료제의 통제
제3절 성과관리체제의 도입

제4장 인사행정 개혁의 실적
제1절 공무원 감축
제2절 정부관료제의 통제
제3절 성과관리제도의 도입

제5장 결 론

참 고 문 헌

본문내용

과주의예산, 책임운영기관 제도화 등 성과관리제도들간의 정합성을 체계적으로 접근할 필요가 있다.
나아가 성과관리체제의 또 하나의 전제로 목표관리제와 성과상여금의 쟁점으로 제기되고 있는 평가제도의 객관성과 공정성에 관한 문제를 생각할 때, 그 사회의 신뢰의 수준이 중요하다. 부하에 대한 상관의 평가를 믿지 못한다면 성과관리체제가 근본적으로 작동하기 어렵기 때문이다.
5. 공직사회의 생산성제고를 위한 종합적 접근
현행 인사행정 개혁과정에서 신축모형과 시장모형의 융합은 전통적 공직정서와 공무원상에 대한 강한 부정적 인식을 낳게된다. 이 과정에서 '관료때리기'가 강화되었고, 그 부작용으로 공직의 사기가 필요 이상으로 떨어지고, 나아가 유능한 관료의 이직이 문제점으로 지적되고 있다. 따라서 인사행정의 생산성을 제고하는 다른 영향변수인 공무원의 능력개발을 위한 훈련, 작업조건의 개선 등에도 균등한 관심을 가지는 것이 바람직하다 (Klingner & Nalbandian, 1985: 191).
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