감사원의 평가에 있어서의 역할을 조사하고 평가

목차

서론

본론

1. 전통적인 감사기능

2. 현대적인 감사의 기능

3. 감사원 감사 혹은 평가의 발전방향

4. 감사원의 발전방향

결론

본문내용

함으로써 자체감사운영의 책임감을 높여야 한다.
⑤ 자체감사기구에대한 감사원의 역활방안
자체감사기구의 지원자체감사요원에 대한 교육훈련, 감사기준 및 감사기법의 제공등 감사업무 발전을 위한 지원이 필요하고, 감사계획 등의 협의감사운영 기본방침의 제시와 감사중복 방지를 위한 감사계획 등의 사전협의가 필요하다.
(2) 민원처리와 188신고센터의 활용
감사원은 국민으로부터 각종 진정을 접수받아 처리한다. 이는 국민의 권익보호와 편의를 도모하기 위한 것이다. 접수한 민원에 대해서는 감사원이 직접감사를 통해 처리하기도 하고, 진정대상기관의 상급기관이나 감독기관에서 민원인의 진정을 처리하게끔 조치하도록 해야한다. 또한 정보화 사회를 맞이하여, 국민들이 보다 쉽게 자신의 권익을 지킬수 있도록 하기 위하여, 감사원은 188신고센터를 개설하고 있으며, 방문이나 서면이외에도 전화, 팩스, PC통신, 인터넷등을 통한 민원제출을 받는 것은 국민에게 보다 가까이 있는 행정기관으로서의 기능을 보다 크게 확대하여 발전할수 있을 것이다.
♣ 민원상담실
☞행정등과 관련된 국민의 불편과 부담을 줄이고, 국민의 권익과 이익을 보호함과 동시에 공공회계의 적정과 행정운영의 개선향상
♣188신고센터
☞24시간 전국어디서나 전화, 팩스, PC통신등으로 신고사항 접수
(3) 대서대과주의에서의 양적인것보다는 꼭 필요한 부서만을 집중적으로 활용하는 구조조정이 있어야 할 것이다.
(4) 국제협력
세계최고회계검사기구(intosai) 및 아시아최고회계감사기구(asosai)등과 다른나라 회계검사기관 및 감찰기관과의 우호협력증진, 공공감사분야의 의견 교환 및 감사경험 교류를 통해서 보다 나은 감사기법을 개발해야 한다.
(5) 감사원의 독립성인정
현재 감사원은 국무총리의 산하기구인데 감사원에게는 취소·징계권이 없고 요구권만을 인정하는데 이는 이빨 빠진 호랑이에 불과하다. 따라서, 독립적인 기관으로서의 승격이 필요하다.
(6) 감사요원의 확충
현재감사원에서 감사요원 1인당 평균 100여곳을 감사해야 하는데 이는 업무의 과중과 업무처리를 때문에 공정성있고 효율성있는 감사가 제대로 되기는 쉽지 않다. 따라서, 전문 지식인의 확보와 감사요원의 확충도 감사원이 발전되기위한 방법일 것이다.
Ⅲ. 결론
감사원은 평가에 있어서의 역할은 감사원은 단지 직무감찰과 회계감찰의 기능뿐만이 아니라 정책을 평가하는 기능으로서도 중요한 역할을 수행하고 있다. 따라서, 합리성을 기본바탕으로 효율성을 중시하면서 결과에 대한 감사로 인한 처벌 및 문책을 위한 감사보다는 미연의 사건을 미리 방지하고, 투입에 대한 산출이 얼마나 잘되었는지를 평가하는 평가성 사정을 위한 감사가 이루어 할 것이다. 그리고, 민원인에게는 좀더 가까이, 국제협력을 통한 감사기법의 개발, 감사요원의 교육, 자치감사기구의 적절한 활용은 감사원의 발전방향을 제시할 수 있다고 할 수 있을 것이다.
<참고자료>
김명수(1998).『공공정책평가론』.개정판, 서울: 박영사
<기 타>
감사원 홈페이지 http://www.bai.go.kr
정책론 12주 강좌파일

키워드

감사원,   회계검사,   직무감찰