SCM(생산관리) 적용사례들(야마하, 아사이, 도미노 피자등.)

목차

I. 머릿말


II. SCM이란?


III. SCM의 적용사례

¶미국의 SCM 추진사례

¶일본의 SCM 추진사례


IV. 맺음말

<참고문헌 및 자료>

본문내용

로이 검색할 수 있으며, 누계자료의 작성도 용이하게 되었다.
2) 상품구성의 변화로 위기의식이 대두
야마하가 범세계적인 정보공유를 급히 서두른 배경에는 동사의 매출에 점하는 상품의 구성이 크게 변화하였기 때문이다. 원래는 피아노, 바이올린, 전자악기 등이 주력상품이었습니다. 최근에는 골프장갑 등 Sports 용품과 반도체, 통신기기 등 취급상품이 늘어나고 있어서 '97년에는 반도체관련 상품의 매출이 약 30%를 점유할 정도이다. 고수익을 올리는 반도체가 가격과 수요의 변동이 대단히 심하여, 수익에 끼치는 영향이 크기 때문에, 전 세계의 생산, 재고와 판매정보를 서플라이체인으로 신속히 파악하여, 수요와 공급의 변화에 대응하는 것이 불가결하게 되었다. 수요와 가격의 급격한 변화가 일어나지 않는 악기사업에서는 인건비와 자재조달비용의 문제로 생산, 판매거점을 해외로 이전하였고, 어느 정도는 예측생산으로 대응이 가능했다. 그것이 반도체 사업의 확대로 정보가 변화하여, 전사를 조금이라도 빨리 서플라이 체인으로 대응할 필요가 대두되었다.
3) Host의 정보를 활용 가능한 형태로
98년 3월에는 본사에「Logistics 추진 Project」를 발족시켜 해외 현지법인과 본사의 각 부문 담당자가 모여 LOG-ON 시스템으로 공유하는 재고, 생산, 판매 등의 자료 종류와 내용, 납입방법 등 구체적인 사항을 결정하였다. Host 컴퓨터에 축적된 정보를 추출하여 어떻게 업무에 활용 가능한 형태로 재구축할 것인가 등, 우선 인프라를 정비해 가는 단계, 그러나 범세계적인 서플라이체인의 구축은 2000년을 목표로 진행하고 있다. 향후에는 해외현지법인과의 사이에 자료의 수발신을 전자화한 실적을 적극적으로 살리려고 계획하고 있다.
구미가 주체가 되어 추진하고 있는 국제 EDI의 표준규약에 관한「Bolero」 Project의 참가도 계획하고 있다.
IV. 맺음말
SCM의 발전 방향과 전망을 살펴보고 미진한 나의 생각을 몇자 적는 것으로 글을 맺으려 한다.
SCM이란 그 기본이 공급망 전체를 보고 최대의 효율을 목표로 프로세스를 꾸준히 혁신하는 활동이고 이것을 뒷받침하는 것이 정보시스템과 관련 업체간의 협력이다. 따라서 여기에는 조직, 예산, 책임과 권한이 재조정되고 설정돼야 하기 때문에 추진하는데 어려움이 따른다. 때문에 각 계층에 걸쳐 교육을 실시하는 동시에 경영층으로부터 적극적인 지원이 요구된다고 생각한다. 또한, SCM의 발전은 추진 주체의 의지와 관련업체의 여건에 따라 속도와 양상의 차이가 있다. 즉 현재의 거의 모든 조직은 기능 중심으로 세분화되어 있어서 각 기능 사이에는 눈에 보이지 않은 공간이 있다할 것이다. 이 빈곳에서 업무, 시간 등의 누수가 발생하면 오늘과 같은 복잡하고 빠른 경쟁상황에서 경쟁력을 잃어가게 된다. 따라서 이 같은 현재의 기능 중심의 업무체계를 다음 단계인 프로세스 중심으로 재구축함으로써 각 기능 사이에 약간의 업무중복 부분이 발생하더라도 공간이 없어지게 되고 프로세스가 축소되고있다. 또 단계가 단순화되기 때문에 누수가 예방되고 업무처리가 빨라져 효율이 대폭적으로 개선되고 있으며 앞으로도 지향해야 할 것이다. 마지막 단계는 이러한 프로세스 중심의 체계를 더욱 단순화하고 프로세스들을 큰 단위의 프로세스로 통합해야 좀더 넓은 시야를 가지고 업무를 수행하는 체계가 갖추어질 수 있다. 이를 통해 SCM을 효과적으로 추진할 수 있게 된다고 생각한다.
한편, 여기서 한가지를 더 살펴보고자 한다. 미시간주립대학의 'World Class' 물류연구에 의하면, SCM의 '장애 요소'들이 현재 걸림돌이 되고 있으며, 이 연구의 책임을 맡고 있는 Donald Bowersox교수에 의하면 다음과 같은 세 가지의 장애 요소들이 있음이 발견되었다. SCM의 본질을 이해하고, 올바르게 구현해 나가는 데 필요하다고 사료되어 이를 간단히 소개해보려 한다.
첫째, 대부분의 기업들이 공급사슬의 파트너들과의 관계를 설정하는 것에 대한 확고한 기준을 갖고 있지 못하다 - 어떤 기준으로 파트너들과의 관계를 설정해야 할 지가 불분명한 것이다. 따라서, 경영진에서 이에 대한 확실한 기준의 설정이 필요하다.
둘째, 협력관계를 제대로 파악하고 평가할 척도가 없다 - 대개의 기업들이 기존의 쌍방-거래기준의 평가 척도에 의존하고 있다. 공급사슬 전체에 대해 공통적으로 적용될 수 있는 평가 잣대가 필요하다.
셋째, 공급사슬에 대한 새로운 비젼을 확대시키지 못하고 있다 - 단순히 '공급'에 관련된 업무를 넘어서서 기업의 핵심 영역 전체에 공급사슬에 대한 새로운 비젼이 확산되어야 하는데, 이를 제대로 수행하지 못하고 있다.
「아직도 비용을 절감할 수 있는 엄청난 미개척 영역이 남아 있다」 미래학자인 피터 드래커의 말이다. 미개척 영역은 다름아닌 기업 물류다. 물류관리가 최근 경영혁신의 중심체 역할을 한다고 한다. 또 물류 자체만으로 새로운 시장을 창출한다. 전문가들은 앞으로 물류혁신은 전문 물류업체를 중심으로 이뤄질 것으로 전망한다. 물류시스템이 경영을 변화시키면서 동시에 신시장을 만들어낼 것으로 예상한다. 이런 의미에서 SCM의 중요성은 더욱 부각될 것으로 보인다.
이런 새로운 시대를 맞아서, 한가지 사실은 확실하다. 그것은, SCM이 미래의 변화 물결이 아니라, 이미 우리 기업들에 닥쳐있는 현실적인 변화의 '해일'이라는 것이다. 기업들에게 있어서 더 이상 과거와 같은 구태는 허용되지 않을 것이다. SCM은 문자 그대로 고객에서부터 시작하여 고객으로 끝나는 것이다. 따라서, 고객이 무엇을 원하고, 언제 원하는가를 알고, 그리고 가장 빠르게 공급하는 것, 그것이 바로 SCM의 핵심이라 할 것이다. 이것만 잊지 않고 잘 인식하고 있다면 그 어떤 세분화된 실현기법을 알고 있는 것보다 SCM을 제대로 구현해 낼 수 있을 거라고 생각한다.
<참고문헌 및 자료>
이노우에 하루키 "실천 SCM 경영 혁명" 1999
후쿠시마 요시아키 "SCM 경영 혁명" 1999
경영전문잡지 CIO
㈜효성데이타시스템 - http://www.scmk.co.kr
포항공대 SCM Heaven - http://scm.postech.ac.kr/

키워드

생산관리,   SCM,   SCM 사례,   SCM 적용사례