6시그마를 통한 품질경영(삼성SDI)

목차

1. 개 관

2. 삼성SDI(주)의 현황
1) 재무현황 및 주요 제품의 시장점유율 현황
2) 삼성SDI의 경영성과와 재무상태

3. 경영혁신의 기본방향

4. 6시그마 경영혁신

5. 중점추진현황
1) 6시그마 철학
2) 프로젝트

6. 결론

본문내용

활동과 접목시켜 사람과 프로세스에 혼란을 주지 않으면서 높은 단계의 혁신활동을 지속적으로 추진해 고유의 경영문화로 정착 시키는 노력을 달성해 가고 있다. 또한 급변하는 세계시장 속에서 1등이 아니면 생존할 수 없다는 경영전략을 가지고 경쟁력을 창출하기 위한 노력을 꾸준히 전개해 세계 최고의 품질 , 최고의 제품을 만들어야만 한다는 목표 아래 경영혁신활동을 전개하고 있다.
〔표30〕6시그마 2기 주요 추진 목표
구 분
1999년
2000년
2001년
제조부문
프로젝트 활성화
및 심화
Q-Cost 절감성 과
획기적 향상
품질일류화
스텝 및
R&D부문
핵심 프로젝트실행
프로젝트 확대/습관화,
타 부문 연계추진,
개선성과 가시화
선진수준 효율확보
표준부문
(공통)
표준체제 재정립
해외부문확산
글로벌 운영
핵심부문 표준정비, 품질부문 집중정비
표준완비, 표준준수체제 선진화, 글로벌표준정립
표준관리의 생활화, 표준경영관리
사무국
추진체제 확립, SDI추진 방법론개발
B/P 발굴, 홍보 인력양성(저 변화)
성과위주 6시그마운영체제 완성
따라서 앞으로 추진하고 있는 경영혁신의 궁극적 목적도 고객만족을 위한 품질 향상을 최우선으로 하여 6시그마품질혁신 운동을 전개하고 있다. 즉 품질을 향상시키고 품질원가를 절감시키기 위해 프로세스의 표준을 만들고, 모든 일에는 프로세스가 있음으로 프로세스를 표준대로 수행하고자 하는 사고의 전환을 통해 6시그마 수준에 도달하려는 노력을 하고 있다.
* 참고 자료
_http://www.samsungsdi.co.kr/
- 6시그마경영의 이해와 실천 ,2002.05. 배영일 노재범

키워드

6시그마,   품질경영,   프로젝트,   6시그마 철학,   경영혁신,   삼성SDI