평생교육프로그램 마케팅

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평생교육프로그램 마케팅에 대한 보고서 자료입니다.

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본문내용

짐에 따라, 개개인에 대해 냉정한 입장을 유지하지 못하고 성과의 책임을 명확히 하지 않는 우를 범한다. 이 결과 하위자들이 책임감을 가지고 일하게 하는 기회를 박탈하고 무엇보다 성과 주의에 근거한 조직 효율성을 근본적으로 붕괴시키는 결과를 낳게 된다. 여덟 번째로는 시련은 쉽게 잊어야 한다. 실패하는 CEO는 전략이나 사람 기용에 있어서 쉽게 자신의 과오나 실수를 인정하지 않는다. 현실을 제대로 파악하고 난 이후에도 이를 쉽게 인정하지 않는 것이다. 특히 부하 운용에 있어 미련을 가지는 것이 실패의 지름길이다. 성공한 CEO들은 개인의 책임을 명확히 함으로써 조직 전체를 강인하게 만들어 간다. 아홉 번째로는 아무리 좋은 비전을 제시하더라도 그것을 실행 할 수 있는 능력이 있어야 한다. 경영자의 역할 중 가장 중요한 것으로 비전이나 전략의 제시를 꼽는다. 그러나 이 또한 실행하는 능력이 없으면 빛 좋은 개살구에 불과하다. 전략과 비전의 제시 다음에는 반드시 실행에 옮겨야 한다. 실행력의 부족은 종종 의사결정의 지체에서 비롯된다. 특히 과감하고 단호한 결정이 요구되는 상황에서 자신감을 갖추지 못한 경영자는 효과적으로 대처하지 못하는 경우가 많다. 마지막으로는 자기 직업에 대한 자부심을 갖아야겠다. 옛날 장인정신처럼 자기 직업에 대한 자부심을 갖고 혼심의 힘을 다하여 평생교육기관을 잘 경영해야 해야한다.
지금까지 평생교육기관을 어떻게 하면 잘 운영할 것인가 살펴보았다. 평생교육을 배운지 오래 되지 않아서 힘이 들었지만 앞으로 내가 경영자가 됐을 때 어떤 식으로 경영해야 할지 알 수 있어서 좋은 것 같았다.

키워드

평생교육,   마케팅,   경영,   CEO,   경영자