세계의 ceo(2)

목차

세계의 ceo
(1)도요타의 오쿠다 히로시회장
-도요타기업
-오쿠다회장의 경쟁력회복 3대전략
-한국경영자가 배울점
(2)인텔의 앤드류 그로브 회장
-인텔기업
-앤드류회장의 브랜드와 기술력
-한국경영자가 배울점

본문내용

있다. 그러나 브랜드를 전세계 컴퓨터 사용자들에게 알릴수 있었던 것은 독특한 마케팅 전략 덕이 크다. 인텔이 마케팅의 중요성을 인식한 것은 80년대 중반. 이때부터 인텔은 차세대 칩의 특정 이미지를 부여하는 데 역점을 두기 시작했다.
"386SX"광고에서는 새로운 마이크로프로세서가 기존 제품을 낡은 것으로 만들었다는 점을 강조했다. 2면으로 작성된 빨간색 광고 첫번째 면에는 과거 제품위에 빨간색으로 크게 X표시를 했다. 그리고 두번째 면에는 386아래 SX를 표기했다. 신제품이 기존제품을 개선한 게 아니라 완전히 대체한 것임을 강조하기 위한 것이었다.
새로운 제품의 개발 및 판매에 역점을 둔다는 뜻이기도 했다. 또 이 제품 광고를 통해 인텔은 OEM 방식으로 컴퓨터를 생산하는 업체에 판촉활동을 하기 보다는 PC 사용자들에게 직접 메시지를 전달하기 시작했다. 마이크로프로세서가 PC의 가장 핵심이며 이러한 핵심기술을 생산하는 회사가 인텔이라는 것을 소비자에게 알리자는 전략에서였다.
인텔은 대대적인 "인텔 인사이드(Intel Inside)"광고를 벌이고 있다. 이를 통해 인텔은 자사 브랜드 네임을 코카콜라나 나이키 같은 수준으로 끌어 올렸다. 인텔의 고객이 실질적으로 컴퓨터 생산업체에서 일반 PC사용자로 바뀐 것이다.
이러한 최종소비자의 인텔에 대한 인식은 인텔에 새로운 전기를 제공했으며, 지금의 브랜드 네임을 쌓게 한 근본적인 원동력이 됐다.
한국경영인이 배울점
* 실적중심의 경영기법 =실적의 책임은 공장근로자에게만 있는게 아니다. 모든 사무원의 활동이 실적에 영향을 미친다. 따라서 모든 직원들이 자신의 실적관리뿐 아니라 동료의 실적에도 관심을 갖고 일을 진행시켜 나가야 한다는 것이다.
* 팀중심의 경영방법 =대부분의 중진급 직원들을 개방된 공간에서 일하게 함으로써 경영자와 종업원간의 업무협력을 원활히 했다. 이를 통해 인텔은 서로간에 공감된 기업문화를 창출할 수 있었다.
* 토론에 의한 경영방법 =그는 항상 중간 경영자들과의 자유토론을 통해 자신의 경영전략에 대한 명백한 의사를 전달했다. 또 토론을 통해 직원들로부터 의견을 수렴, 회사의 모든 직원들이 공통의 목표를 정확히 인식하고 달성할 수 있도록 했다.
* 엄격한 규율준수에 의한 경영 =인텔의 사규중의 하나가 "규율준수"라는 것에서도 알 수 있듯이 그로브 회장은 직원들의 일사불란한 행동이 거대한 인텔을 생동감있게 움질일 수 있는 원동력이라 믿고 있다.

키워드

ceo,   도요타,   오쿠다 히로시,   인텔,   앤드류 그로브