[생산관리]삼성전자의 SCM

목차

PART 1
SCM(Supply Chain Management) 란 무엇인가?

1.. SCM(Supply Chain Management)의 개괄
1-1 SCM이란?
1-2. SCM의 목적
1-3. SCM의 등장배경과 역사
1-4. SCM의 발전과정
1-5. SCM의 필요성
1-6. SCM의 동향
1-7. SCM의 성공요소

PART 2
SCM 의 적용사례
<삼성 전자 주식회사>

1. 삼성전자 소개
1-1 삼성전자의 연혁
1-2 창업자 및 현재 경영자
1-3 경영이념 및 철학
1-4 삼성전자의 주요 사업
1-5 매출 및 수익

2. 삼성전자의 SCM구축사례
2-1 삼성전자의 SCM 추진 배경
2-2 삼성전자의 SCM도입 필요성
2-3 삼성전자에서 활용한 SCM

3 기업분석 SWOT
(1)STRENGTH
(2)WEAKNESS
(3)OPPORTUNITY
(4)THREAT
3-1 시장 동향
3-2 시장 내에서의 삼성전자의 위치
3-3 진입장벽과 잠재경쟁 세력
3-4 전략적인 발전 방향 제시
* 2단계 scm 준비
*SCM 프로세스 질 높이기

4 결론

토의 과제

본문내용

1.. SCM(Supply Chain Management)의 개괄
1-1 SCM이란?

기존의 기업내의 부문별 또는 개별기업 내부에 한정된 혁신활동의 한계를 극복하기 위해서는 원재료 공급업체에서 출발하여 최종 소비자에게 제품이 전달되는 모든 과정 즉, 공급망(Supply Chain) 전체를 보는 시야가 필요하다.
공급망에는 원재료 공급업체, 제조업체, 유통업체, 최종 소비자가 존재한다.개별기업들은 특정 공급망에서 자신의 역할을 수행하게 되는데 물론 망의 형태는 제품이나 산업에 따라 다른 형태를 띠겠지만, 어는 경우에나 개별 기업 하나하나가 보유한 경쟁력만으로는 전체 경쟁력을 보장하지 못한다는 공통점을 가진다.
더욱 중요한 것은 그 기업이 속한 공급망이 경쟁력을 가져야 한다는 것이다.
이렇게 공급망 전체를 하나의 통합된 개체로 보고 이를 최적화하고자 하는 경영방식을 공급망관리(Supply Chain Management)라고 한다.
SCM은 공급 체인내 업체들이 고객가치를 제고하기 위해 구매, 생산, 유통기능을 통합적인 개념으로 접근하는 방식을 말한다.
알기 쉽게 말하자면 최소의 비용으로 최소의 시간을 들여 수주에서 고객납품까지의 모든 활동을 효율적으로 실행하고자 하는 경영관리 기법을 말한다.
SCM은 소비자의 소비자에서부터 공급자의공급자까지 필요한 기능을 최적의 기업 구조로 실현한다. 그리고 마치 하나의 기업처럼 움직이는 가상 조직체를 구축한다. 즉 기업의 내부 시스템을 공급자와 고객의 시스템과 통합시킴으로써 새로운 경쟁우위를 구축하는 경영기법이라고 할 수 있다. 이는 포터의 가치사슬의 개념을 확장시켜 비즈니스 흐름상의 각 기업의 비즈니스 시스템을 통합함으로써 하나의거대한 사슬을 구축하는 것이라 하겠다.

키워드

SCM,   삼성전자,   생산관리,   배경,   역사