[도서관정보센터경영론] 집단의사결정의 특징에 관하여 설명하고 도서관에서 브레인스토밍과 델파이법의 적용에 관해 기술해보세요

소개글

[도서관정보센터경영론] 집단의사결정의 특징에 관하여 설명하고 도서관에서 브레인스토밍과 델파이법의 적용에 관해 기술해보세요에 대한 보고서 자료입니다.

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 본론

1. 집단의사결정의 의의
1) 집단의사결정의 의의
2) 집단의사결정이 조직에 미치는 영향
4) 집단의사결정의 장단점

2. 브레인스토밍(Brainstorming)의 특징
1) 비판금지
2) 자유분방
3) 질보다 양
4) 아이디어의 편승 환영

3. 델파이법(Delphi Method)의 특징

4. 나의 의견

Ⅲ. 결론

참고문헌

본문내용

해 전문도서관의 경영환경은 대학, 공공, 학교도서관 등 타 관종보다 훨씬 더 어려워졌다. 즉 사서 수의 감소, 예산의 삭감, 조직 통ㆍ폐합 등 경영환경은 악화되었으나 고객의 정보요구는 더욱 다양화, 전문화, 신속화, 고도화되고 있다. 이런 환경변화로 전문도서관의 위상이 약화되었으며, 심지어 존폐의 위기에까지 와 있다. 우리 도서관은 비즈니스 세계처럼 살아남기 위해서 서로 경쟁하고, 상대보다 더 많은 이익을 내기위해서 전략을 세우고 M&A를 하기 위해서 고민하는 레드오션의 세계가 아니라 도서관간 서로 협력을 해야만 개별 도서관의 존재가치가 시너지효과를 얻을 수 있는 상호 보완적인 네트워크 조직이다. 또한 도서관만이 아니라 유사한 업종 간 에도 통합하여 상호 협력하여 윈-윈 전략이 필요할 것으로 본다. 예산 측면에서도 소속기관은 도서관에 별다른 조건 없이 예산을 배정하여 왔으나, 이제 비용 대 효율성에 대한 논란이 가시화 되었고, 각 소속기관 마다의 차별화된 서비스를 요구하고 있다. 도서관은 자료구입 자체 비용보다 자료의 주문, 데이터베이스 구축, 열람 등을 위해 더 많은 비용(특히 인건비)을 지출해 왔으나 더 이상은 이런 식의 예산집행은 설득력이 없으므로 공동정보기술 인프라를 구축함으로 이에 대응하며, 발전하는 기회로 만들어야 한다. 또한 이용자는 서비스의 신속성과 보유하지 않는 자료를 요구한다. 즉자료의 포괄성 측면이 문제가 되고 있다. 모든 조직이 이용자 중심으로 운영됨으로 도서관도 이에 적극 대응하여야 한다. 사서는 현상유지의 타성에 젖은 운영으로 변화에 민감히 대응하지 못했다. 과거에는 도서관을 장서량과 물리적인 규모를 갖고 판단하려고 하였으나 최근에는 정보의 접속량을 중요시 여긴다.
Ⅲ. 결론
지금까지 본론에서는 집단의사결정의 특징에 관하여 설명하고 도서관에서 브레인스토밍과 델파이법의 적용에 관해 기술해 보았다. 사회가 다변화되고 복잡해짐에 따라 의사결정자가 조직의 중요한 사안에 대해 구성원들의 참여 없이 단독으로 결정한다는 것은 거의 불가능해 졌다고 할 수 있다. 현대 사회에서 단독 결정은 극히 소규모 조직에서나 가능하고, 대규모 조직에서는 단독 결정을 하더라도 조직구조의 복잡성으로 인해 양질의 결정을 내리기가 어렵다. 따라서 최종결정에 이르기까지에는 조직의 모든 계층이 참여하여 집단으로 의사결정을 하는 것이다. 이러한 의사결정 과정이 합리적이고 과학적으로 이루어지기 위해서는 철저한 문제 인식과 정의, 그리고 난점의 분석과 최적 결정을 위한 기준설정, 신중한 최종 대안의 선택, 실천 계획 수립, 계획 집행 등의 절차를 준수하는 자세가 필요하다고 정리할 수 있다.
참고문헌
국립중앙도서관. 2004. 『21세기 도서관이 나아갈 길』. 서울:국립중앙도서관.
박계숙 외. 2006. 도서관의 블루오션을 찾아서.『도서관문화』.
양승의. 2010.『공공도서관과 학교도서관의 협력에 관한 연구』. 석사학위논문, 한양대학교 교육대학원.
오흥목. 2002.『디지털 도서관 환경에서 사서 역할에 관한 연구』. 석사학위논문, 부경대학교 대학원.

키워드

집단의사결정,   특징,   브레인스토밍,   델파이법,   적용