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도 안되면 과감하게 폐쇄 또는 매각하라고 한다.
그리고 그는 관료주의를 싫어한다 아니 증오한다. 그는 관료주의야말로 기업의 치명적인 장애라고 한다. 잭 웰치는 관리자들 사이에, 엔지니어들과 마케팅 부서들 사이에, GE와 고객들 사이에 벽이 생기는 것을 싫어한다. 과연 그는 회장이 된 후 관료주의를 없애는데 모든 노력을 다 했다. 일명 '벽 없는 조직' 만들기였다.
그는 GE 직원들의 모든 부서들간의 벽을 허물었다.
이렇게 잭 웰치의 경영통찰력과 리더십 비법을 보고 있으면 간단하면서도 막상 실천에 옮기는 것이 힘들다는 것을 느낀다. '변화를 두려워하지 말라' 누구나 말 할 수 있지만 실상은 그렇지 않다. 하물며 거대 기업의 최고 경영자는 말해 무엇하랴 그래서 잭 웰치가 대단하게 보여지는 지도 모른다.
그리고 그는 관료주의를 싫어한다 아니 증오한다. 그는 관료주의야말로 기업의 치명적인 장애라고 한다. 잭 웰치는 관리자들 사이에, 엔지니어들과 마케팅 부서들 사이에, GE와 고객들 사이에 벽이 생기는 것을 싫어한다. 과연 그는 회장이 된 후 관료주의를 없애는데 모든 노력을 다 했다. 일명 '벽 없는 조직' 만들기였다.
그는 GE 직원들의 모든 부서들간의 벽을 허물었다.
이렇게 잭 웰치의 경영통찰력과 리더십 비법을 보고 있으면 간단하면서도 막상 실천에 옮기는 것이 힘들다는 것을 느낀다. '변화를 두려워하지 말라' 누구나 말 할 수 있지만 실상은 그렇지 않다. 하물며 거대 기업의 최고 경영자는 말해 무엇하랴 그래서 잭 웰치가 대단하게 보여지는 지도 모른다.
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