월마트의 경영전략

소개글

월마트의 경영전략에 대한 보고서 자료입니다.

목차

1. 연매출 1천억달러 규모의 유통기업

2. 저가정책의 기반은 정보시스템

3. M&A 열풍 확산될 듯

4. 가격인하 전면전 돌입

5. 가격경쟁 부작용 우려

6. 협력체계 구축으로 극복해야
* 정보시스템 구축의 선두기업 월마트

본문내용

서비스 강화로 이어졌다. 이것이 결과적으로 매출신장 및 이익의 극대화로 연결된 것이다.
월마트의 상품공급시스템 구축 가운데 특이한 것은 QR시스템과 EDI를 들 수 있다. 모든 상품에 바코드체제를 도입함으로써 재고정보를 즉시에 체크할 수 있도록 하여 입ㆍ출하 작업의 신속화와 재고관리의 효율화에 노력하였다. 또한 판매정보를 실시간으로 공급업체에 제공하여 적절한 생산스캐줄을 계획할 수 있도록 함으로써 궁극적으로는 상품공급체계를 개선시키는 결과를 가져왔다. 결국 이러한 상품공급시스템은 월마트의 정보화구축을 본격적 궤도에 올려놓는 계기가 되었다.
또한 월마트는 EDI나 QR시스템을 보다 효율적으로 운영하기 위해 위성통신회선을 이용한 전사통신망인 WSN(Walmart Satellite Network)을 구축하였다. 이것은 월마트 본부와 전 유통센터 및 매장간의 보다 원활한 커뮤니케이션과 이로 인한 비용절감을 목적으로 구축되었다. 위성통신을 이용한 인텔리전트 물류망 구축은 거래관련 데이터 송수신의 고속화와 정확도를 향상시켜 전송비용의 절감 효과를 가져왔으며, 지방 점포와의 효율적 통신연결로 20∼30%의 사내통신비 삭감이 가능해졌다. 또한 정확한 판매정보의 분석을 통해 잘 팔리는 상품과 팔리지 않는 상품을 선정하여 지속적인 머천다이징을 강화하고 있다. 차량 위치 추적시스템으로 배송차량의 공차운행을 방지하는 적하장 교차연결(Cross docking)을 통해 생산출하단계에서 매장까지의 상품흐름을 효율적으로 관리할 수 있었다. 월마트는 이러한 정보시스템을 강화 한 후 향후 해외시장 공략에도 적극적으로 활용할 계획이다.

키워드

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