목차
1. 노사관계의 원리
2. 노사관계의 본질과 이중성
1) 노사관계의 본질
2) 노사관계의 이중성
3. 노사관계의 유형
1) `커`의 노사관계유형
2) 노사관계의 유형
4. 노사관계제도의 이념
2. 노사관계의 본질과 이중성
1) 노사관계의 본질
2) 노사관계의 이중성
3. 노사관계의 유형
1) `커`의 노사관계유형
2) 노사관계의 유형
4. 노사관계제도의 이념
본문내용
레벨의 전문기관)이 있다. 이 가운데 앞의 두 당사자 계급조직 간에는 경영자들은 각급 수준에서 지시를 내리는 책임을 맡고 있는(즉 경영) 반면에 노동자들은 경영자측의 각급 수준에 대응하는 각급 수준에서 경영자들이 내리는 지시를 수행할 의무를 지니고 있다고 하는 의미에서 상호간에 직접적인 관계를 갖고 있다. 노동자측 계급조직이라는 표현을 쓴다고 해서 노동자들이 반드시 공식적으로 조직화되어 있다는 뜻은 아니다. 노동자들은 조직이라는 말이 갖는 일반적 의미에서 볼 때, 비조직으로 있을 수도 있다. 그러나 노동자들이 상당히 오랜 기간동안 함께 일하는 곳에서는 어디에서나 경영자제에 대한 일정한 태도나 행동의 규범을 갖는 비공식적 조직이 노동자들 사이에서 형성되기 마련인 것이 사실이다. 이러한 의미에서 본다면 영속성을 갖는 사업체에 종사하는 노동자들은 결코 비조직적이 되는 일은 없다고 하겠다. 노동자들의 공식적 계급조직은 노동조합, 또는 정당 등 상호 경쟁적이거나 상호 보완적인 각종 조직들 중의 다수로써(단 한 개의 형태로써만이 아님) 조직 될 수도 있는 일이다. 이처럼 노사관계는 기업경영에 있어서 상호보완적이며, 상호 배타적인 요소를 지니고 있는 관계인 것이다.
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