기업사례분석 -한국타이어

소개글

기업사례분석 -한국타이어에 대한 보고서 자료입니다.

목차

Ⅰ. 서 론
1) 한국 타이어의 연혁

Ⅱ. 본 론
1. 기업의 현황
1) 사업 분야
2) 연구소
3) 주요재무지표
4) 조직도
5) 사업영역
6) 사업장
7) 자회사
2. 비전 및 전략
1) 비전
2) 전략

Ⅲ. 결론 및 시사점

본문내용

조성물과 환원처리 방법에 대한 세계 특허를 가지고 있다.
⊙ (주) emfrontier (2000.2)
- PwC와의 공동합작법인으로 설립된 emFrontier는 e-Business사업 외 SystemManageme
nt, System Integration 및 IT와 관련된 사업을 종합적으로 추진, 최근 급성장하고 있는 분야의 시장개척을 위한 Think-tank로 활용되고 있다
2. 비전 및 전략
1) 비젼
2) 전략
⊙ 국내영업전략
·주요전략
- 확고한 유통망 구축을 통해 내수시장 점유율 확대
기존 유통조직의 결속강화, 전략적인 유통조직 개발 및 프랜차이즈 사업 활성화를 통해 지속적인 내수우위를 확보. 또한 지속적인 품질 및 고객만족 서비스 향상을 통하여 시장점유율을 확대.
- 수익성의 극대화
다양한 신제품 개발 및 과감한 운영규격 축소, 적극적인 마케팅으로 최근 수요 급증세에 있는 벤투스, 블랙버드V 등의 고부가가치 제품을 중점적으로 판매.
- OEM 시장점유율 확대
최상의 품질 및 On-Time Delivery를 통해 원활한 공급체계를 구축하며 자동차 메이커와의 네트워크 연결로 적기에 제품을 생산·공급함. 또한 OE 수출전략차종 타이어의 국산화를 위한 활동을 강화.
⊙ 해외시장전략
·해외주요거점
·주요전략
- 마케팅능력 배가 및 판매 기반의 최적화
시장예측능력을 강화하고 유통망을 확대하여 안정적인 수요기반을 마련할 것이다. 또한 브랜드별 유통채널 분석을 통하여 수출 전략제품에 대한 Target 시장을 효율적으로 공략하며 차별화된 마케팅을 통하여 가격 포지셔닝을 점차 올려나갈 예정.
- OE 판매증대 및 공급효과 확대
현재 납품하고 있는 해외 자동차업체의 한국타이어 이미지 향상을 바탕으로 신규업체에 대한 해외 OE 공급 확대를 적극적으로 추진하고 있으며 이를 전략적으로 활용하여 교체용 시장의 판매를 유도
- 마케팅 강화를 위한 조직적 변화
마케팅 지원 부문이 마케팅 부문으로 마케팅 전략 수립 및 실행 기능을 갖춘 시장 중심의 조직 체계로 확대 개편되었다. 마케팅 전략팀의 신설로 통합적 4P 전략 수립 및 운영 기능이 강화되어 시장 욕구를 파악하는 리서치 기능 및 수요 예측 기능이 강화될 것이다.
SCP(물류기획)팀 합류에 따라 전략적인 물류시스템 운영이 가능하게 될 것이며, 신제품 기획 전담 부서의 신설에 따라 시장 중심으로 제품개발이 기획될 것이다. 또한 품질경영팀의 합류에 따라 마케팅 관점에서의 품질경영 기능이 보강될 것이다. 이러한 통합적 마케팅 조직으로 고객만족을 위한 마케팅 전략을 수립할 것이며, '수익에 기초한 성장(Profitable Growth)'를 고려한 각 영업부문의 전략과 판매목표의 통합 조정 기능을 수행해 나갈 것이다. 국내 타이어시장 선도업체로서의 확고한 위치를 확보하고, 나아가 해외시장에서 메이저 업체로 도약하기 위한 효과적인 마케팅 전략을 수립, 실행하기 위해 최선의 노력을 다할 것이다.
Ⅲ. 결론 및 시사점
지난 2001년 이후로 현재까지 한국타이어에게 있어 IMF 이후 최대의 위기 상황이었다 해도 과언이 아닐 것이다. IT 산업의 장기 침체 및 미국의 9.11테러, 이라크 전쟁 등으로 인하여 세계 경제는 저성장을 지속하였고 금년의 경제 상황도 뚜렷한 성장엔진이 없어 결국 저성장 추세를 이어갈 것으로 보인다. 세계 타이어 산업 역시 불황이 계속되었고 이에 따른 수요 감소로 경쟁은 더욱 치열해졌으며 그 어느 때보다 전략적 제휴 및 M&A가 활발히 진행되는 등 지각변동이 가속화 되고 있다. 이러한 환경에 대응하고자 한국타이어는 지난 2000년 창립 60주년을 맞이하면서 ‘신뢰와 가치를 세계로’라는 신 비전을 선포하였고, 창사 이래 60여년간 일궈온 기술력과 경쟁력을 결집하여 ERP시스템을 도입함으로써 전사적 경영혁신을 단행하였다. 또한 고부가가치 타이어 중심으로 금산공장 2단계 증설을 성공적으로 완료함으로써 수익성 제고를 위한 생산구조조정을 마무리 하였다. 물론 새로운 시스템 도입 등 급격한 변화와 혁신에 따른 어려움도 있었으나 한국타이어 임직원의 단합된 노력으로 매출은 전년보다 12%증가한 1조 5천7백억원, 순이익은 120%증가한 303억원을 기록하였다.
이제 한국타이어는 2003년을 맞아 지속적인 업무혁신으로 핵심경쟁력을 확보하고 수익을 극대화 할 것이다. 성장과 수익을 동시에 추구 할 수 있는 고부가가치 제품의 매출 증대를 통해 회사의 가치와 브랜드 이미지를 한 단계 업그레이드 하는데 주력하고 있다.
또한, 가동 3년 만에 흑자로 전환된 중국법인의 지속적인 가치창출을 위해 한국과 중국간의 유기적인 생산 판매 체제를 갖추고 중국공장에 대한 총력 지원체제를 마련하여 시너지 효과를 극대화 할 것 이다. 또한 ERP 시스템 도입으로 더욱 투명해진 업무 Process를 최대한 활용하여 업무성과의 극대화뿐 만 아니라 투명한 경영을 통해 신뢰받는 기업으로 거듭나 기위해 노력하고 있다.
이제 한국타이어는 지난해 마련한 경영혁신 인프라를 기반으로 올해는 비전을 구체적으로 실천하는 윈-윈(Win-Win)전략을 추진하고자 한다. 원칙에 충실하며 지속적인 반성과 개혁을 통해 생산성과 수익성을 향상시키고 고품질 제품과 앞서가는 서비스를 통해 고객에게는 최상의 만족을 주고 주주에게는 이윤과 주식가치 향상을 주며 파트너에게는 신뢰와 가치를 제공하여 세계속의 한국타이어로 한 단계 도약할 것이다.
그러나, 유가상승과, 이라크전쟁, 북핵문제등의 영향에 의한 불경기로 인하여 금년도 한국타이어의 매출과 순이익을 전년에 비해 매출은 전년대비 3%감소, 순이익은 12%감소하여 목표치를 책정하였다. 비록 매출액과 순이익의 목표치를 전년과 대비하여 낮게 책정했지만, 경쟁업체와, 국내외 정세를 살펴볼 때 결코 낮지 않은 수치라고 생각할 수 없다.
이렇듯, 나날이 심화되는 국제경쟁의 환경과 불경기 속에서 세계인에게 인정받는 기업으로 자리 매김하기 위해 한국 타이어는 변화의 끈을 늦추지 않을 것이다.
참 고 문 헌
한타 2002 경영보고서
한국타이어 (http://www.hanta.co.kr/)
레포트월드 http://www.reportworld.co.kr/)

키워드

한타,   기업사례분석,   한국타이어,   국제경영사례,   해외진출사례