리더십-정의,유형,학자들의견해,기능

목차

1.리더십의 정의

2.리더십의 여러 유형
1) 전통적 (신분적) 리더십
2) 대표적 리더십
3) 투기적 (선동적) 리더십
4) 창조적 리더십
5) 민주적 리더십
6) 전체주의적 리더십
7) 권위주의적 리더십
8) 관료주의적 리더십

3.리더십의 자질

4.리더십에관한 학자들의 견해
1) 보가더스의 견해
2) 메리엄의 견해
3) 마키아벨리의 견해
4) 막스 베버의 견해
5) 미첼스의 견해

5.리더십의 기능

본문내용

들은 지도되는 집단의 종류와 성격에 따라 그 중요성이 달라지지만, 일반적으로 모든 지도자들은 다양한 기능들을 어느 정도까지는 수행하지 않으면 안된다. 먼저 리더십의 지도적 기능을 다음의 세 가지 측면에서 살펴보고 여타의 기능들에 관해서도 알아보기로 하겠다.
첫째, 리더십의 진단적 기능(diagnostic diagnostic function): 국가가 항변한 문제 상황을 권위적으로 진단하고 주어진 여건과 정보의 의미를 정확하게 해석하는 기능을 뜻한다.
둘째, 처방적 기능(prescriptive fullction): 상황 진단에 대한 해결책으로서 집단으로 하여금 취해야 할 행동을 처방해 주거나 집단을 대표하여 취할 수 있는 행동을 처방해야 하는 기능을 말한다. 문제 해결을 위한 대책을 강구한다고 해서 정책형성기능이라고 부른다. 문제해결 방식은 집단목적에 부합되는 방향으로 행동계획을 고안해야 하는데 집단목표란 실제로는 집단 일부의 목표를 전체의 목표와 동일시하여 내세우는 경우도 있다.
셋째, 동원기능(mobilization function) : 상황규정과 그들의 처방한 행동계획에 대하여 집단의 전폭적인 지지를 획득해야 한다. 이 동원기능을 정책수행기능이라고 설명할 수 있다.
리더십의 기능은 진단적 기능, 처방적 기능 및 동원기능을 바탕으로 하여보다 구체적으로 살펴보기로 한다.
첫째, 지도자는 행정가로서의 기능을 수행해야 한다. 어떤 집단에 있어서도 지도자의 가장 분명한 역할은 집단의 활동들에 대한 최고 조정자로서의 기능이다. 지도자가 직접적으로 정책결정을 하든 않든 간에 이러한 정책들의 집행을 감독하는 그의 책임이다.
둘째, 지도자는 기획자로서의 책임이 있다. 지도자는 집단이 그 목적들을 달성하는 데 필요한 방법과 수단을 결정하는 기획자의 역할을 흔히 수행한다.
셋째, 지도자는 정책결정자로서의 기능이 있다. 지도자의 기능 가운데 가장 중요한 기능의 하나는 집단의 목표들과 정책을 확립하는 것이다. 집단의 목표와 정책은 상부에서 결정하여, 하부조직에 전달되거나 하위집단의 구성원들간의 결정에 의거하거나 지도자 자신에 의하여 결정된다.
넷째, 지도자는 전문가로서의 기능이 있다. 지도자는 보통 편리하게 이용할 수 있는 정보와 기술의 원천으로 되어 있다.
다섯째, 지도자는 조직내부의 제 관계를 관리하는 사람으로서의 기능이 있다. 지도자는 집단구조의 구체적인 세부사항들을 관리함으로써 집단내부의 관계들을 통괄하는 기능을 수행하게 된다.
여섯째, 지도자는 가부장과 속죄양으로서의 역할을 한다. 지도자는 개별적인 구성원에 대하여 그가 회피하기를 원하는 개인적 결정과 행동에 대핀 책임을 면제해 주는 아주 중요한 역할을 수행한다. 충성의 대가로 지도자는 구성원 개인이 결정을 내려야 하는 필요성에서 해방시켜 주며, 구성원 개인은 인식적 혼돈의 영역을 해결하려고 스스로 노력하는 대신 지도자를 믿고 지도자로 하여금 결정을 내리도록 하는 것이다. 지도자의 많은 기능들을 개별적 구성원에 대해 가부장적 인물로서의 보다 포괄적인 정서적 역할 속에서 실체화될 수 있다.

키워드

리더십,   리더쉽,   지도자,   마키아벨리,   전통적리더십,   지도력