직무설계

소개글

직무설계에 대한 보고서 자료입니다.

목차

Ⅰ. 서

Ⅱ. 전통적 직무설계

Ⅲ. 과도기적 직무설계
1. 직무순환
1) 의의
2) 효과와 한계
2. 직무확대
1) 의의
2) 효과와 한계

Ⅳ. 현대적 직무설계
1. 직무충실화
1) 의의
2) 효과와 한계
2. 직무특성이론

Ⅴ. 집단수준의 직무설계
1. 통합적 작업팀
2. 자율적 작업팀
3. QC서클(품질관리 분임조)

Ⅵ. 직무설계 시행상의 유의점
1.종업원의 적극적 참여유도
2.내외재적 보상의 병행실시
3.적절한 피드백의 수행

Ⅶ. 직무설계와 노동의 인간화
1. 노동의 인간화와 노동소외
2. 노동의 인간화와 직무설계

본문내용

실시
직무설계는 직무설계 자체로 인한 내재적 보상외에 직무설계와 관련된 외재적 보상도 함께 이루어질 때 직무설계의 목적을 효율적으로 달성할 수 있다.
3.적절한 피드백의 수행
직무설계가 보다 효과적이기 위해서는 직무설계의 결과에 대한 적절한 피드백이 이루어 져야 한다.
Ⅶ. 직무설계와 노동의 인간화
1. 노동의 인간화와 노동소외
노동의 인간화란 노동과 관련된 위험이나 어려움의 제거(소극적 의미), 또는 일 가운데에서 노동하는 사람이 성장·발전 및 자아실현을 할 수 있도록 하는 것(적극적 의미)을 의미한다.
이러한 의미에서 노동은 조직구성원의 자아실현과 발전의 수단이 될 때 그 노동은 내재적 가치를 지니게 된다. 즉 직무는 노동의 내재적 가치를 충분히 살릴 수 있도록 설계되어야 한다.
2. 노동의 인간화와 직무설계
노동의 인간화를 실현하기 위해서는 노동의 사회적인 외재적 가치증대의 대상인 노동조건 및 환경개선과 더불어 노동의 내재적 가치를 증대하는 작업내용의 충실화가 이루어져야 한다. 이는 특히 노동 자체의 내적 가치증대를 통하여 노동의 자아실현과 인정을 추구하고자 하는 것이다. 여기에서 노동의 인간화를 실현시킬 수 있는 새로운 직무설계가 요구된다.
<참고문헌>
최종태 "현대 인사관리론" 박영사
박경규 "신인사관리" 홍문사
김동원, 이규용 "인사노무관리론" 박문각
김식현 "신인사관리" 무역경영사
이재규 외2인 "최적인적자원관리" 문영사
황호영, 강정대 "현대인적자원관리" 박영사
박연호 "현대인간관계론" 박영사
백삼균, 김식현 "인사관리" 한국방송대학교
한국노동연구원 "21세기형 인적자원관리" 명경사

키워드

직무설계,   직무순환,   직무확대,   직무충실화,   직무특성