비정규직 개선방안

소개글

비정규직 개선방안에 대한 보고서 자료입니다.

목차

1장 - 서론

2장 - 비정규직의 개념과 문제점

3장 - 관련된 이론의 도입

4장 - 설문 조사

5장 - 비정규직의 개선방안

6장 - 결론

본문내용

노사관계에 있어서의 문제점과 개선방안
1. 인간관계와 노사관계에 있어서의 문제점
정규직과의 인간관계는 양호한 것으로 나타나고 있으나, 직장내 고충처리를 위한 수단이 존재하지 않는다는 것이다. 비정규직의 경우 대부분 같은 처지에 있는 비정규직원과 고민을 상담하고 있다. 결국 비정규직원의 고충을 들어 줄 수 있는 제도적 장치가 마련되고 있지 않으며, 그렇기 때문에 비정규직 근로자들은 고용이 불안정하다는 인식을 제거할 수 없는 것이다. 또한 노동조합의 활용이다. 노동조합에 가입할 수 없지만, 비정규직 인력들은 노동조합의 비정규직에 대한 보호와 개선노력을 원하고 있는 것이다. 비정규 직원들의 고충을 가장 잘 대변해 줄 수 있는 제도적 장치를 노동조합이라고 인식하고 있다.
2. 인간관계 및 노사관계
가장 먼저 개선해야 할 것이 비정규직의 의견이나 제안을 경청할 수 있는 제도적 장치를 구축하는 것이다. 그리고 이 때 필요한 것은 비정규직이 수행하는 일에 대해 긍정적이고 적극적인 피드백을 제공하는 기능을 갖는 장치이어야 할 것이다.
그 다음으로는 노동조합의 역할이다. 공식적인 고충처리절차 제도가 없는 경우에는 노동조합의 역할이 더 중요하다고 할 수 있을 것이다. 비록 비정규직에게 노동조합 가입자격이 주어지지 않더라도 조직 구성원의 일원으로서 인정하는 긍정적인 시각으로 바라보는 노력이 필요할 것으로 보인다.
또한 관리자의 교육훈련을 필요로 한다. 비정규직 인력을 관리하는 관리자는 비정규직의 특별한 상황이나 욕구에 대해 민감해야 할 것이다. 비정규직의 경우 다른 정규직 직원들과의 접촉이나 상호작용에 있어서 어려움을 겪게 되는 경우가 많으므로 관리자들이 이러한 문제에 대해 관심을 가지고 대응할 수 있는 능력을 개발하기 위한 교육훈련이 필요할 것이다. 그리고 관리자들은 비정규직의 의견, 제안을 경청하고 개선이 필요한 부분은 즉각적인 행동에 옮김으로서 이들이 조직에 몰입하고 충성하게 할 수 있다.
제6장 결론
최근 비정규직 인력 채용에 대한 기업 동향을 살펴보면 대부분의 기업들이 비정규직 고용의 비중을 증가시키고 있으며 이러한 경향은 앞으로도 계속될 것으로 보인다. 비록 인건비 절감 등의 이유로 비정규직을 적극 활용하고는 있지만. 비정규직에 대한 여러 가지 부작용이 발생하고 있다. 비정규직 인력을 활용하게 되면 인건비 절감이나 고용 유연성의 확보, 전문인력의 확보 등과 같은 긍정적인 효과를 거둘 수 있지만, 생산성 저하나 사기 저하 등의 위험도 가지고 있는 것이다. 그러므로 비정규직의 활용에 있어서의 장단점을 가지고 어떻게 효율적으로 비정규직을 활용할 수 있는 가에 대한 해답을 지속적으로 탐색하도록 하고 있는 것이다.
따라서 이러한 각종 측면에서의 격차를 해소하는 정책, 즉 동일가치노동에 대한 동일임금 지급원칙의 관철이 바로 사용자가 보다 싼 노동비용이라는 측면에서 비정규직 근로를 선호할 수 없게 만드는 최선의 방식이다.
이 원칙이 관철된다면, 단기고용계약에 대한 근로자의 자발적인 선택에 기초하여 사용주는 필요한 경우에 탄력적으로 단기인력 수요를 충족시킬 수 있다.
즉 고용에 있어서의 유연성과 다양한 취업형태를 촉진함으로써 노동의 수요자와 공급자 양측을 모두 만족시킬 수 있다.
따라서 정보화시대에 동일 같이 노동에 대한 동일임금 지급원칙을 관철하기 위해서는 1년 이상 근속 근로자에게 실제 적용되는 법적, 제도적 장치를 모든 근로자에게 적용되도록 재설계 해야하며, 이 경우에도 모든 근로자에게 법적, 제도적으로 보장되어 있는 권리부분은 단기고용 근로자에게도 당연히 적용되어야 한다.
앞에서 우리는 기업과 비정규직 인력을 위한 효율적인 채용관리, 교육 및 경력개발 관리, 이동 및 이직관리, 급여 및 복리후생, 인간관계 및 노사관계의 5가지 부분에 있어서의 문제점과 개선방안을 살펴보았다.
비정규직에 대해 조사하면서 그에 대한 심각성과 많은 사람들이 부당한 차별을 받고 있다는 것을 느꼈다. 조금만 더 생각하고 방법을 모색한다면 좀 더 공정하고 평등하게 살아 갈 수 있을 것인데 많이 안타까웠다. 비정규직 인력이 정규직과 비교하여 상대적 중요성이 떨어지는 것이 사실이라 할지라도 이들 역시 기업의 중요한 협력자이며 기업의 성과에 중요한 영향을 미치는 사실이다. 기업이 필요로 하는 비정규직 인력의 종류와 규모를 결정하고, 이들을 효율적으로 관리하기 위한 방안이 모색되어 더 이상은 근로자들이 차별적인 상처를 입지 않고 나아가 기업 또한 효율적으로 성장할 수 있는 방법에 항상 염두에 두어야겠다.

키워드

인적자원관리,   비정규직,   채용관리,   경영,   정규직,   인적관리