목차
Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
1. ESG경영이란
1) 환경
2) 사회
3) 지배구조
2. ESG경영의 필요성
3. ESG경영의 기대효과
1) 환경보호
2) 이해관계자의 선호
3) ESG 관련 규제 강화
4) 사회적 가치
4. 나의 의견
Ⅲ. 결론
참고문헌
Ⅱ. 본론
1. ESG경영이란
1) 환경
2) 사회
3) 지배구조
2. ESG경영의 필요성
3. ESG경영의 기대효과
1) 환경보호
2) 이해관계자의 선호
3) ESG 관련 규제 강화
4) 사회적 가치
4. 나의 의견
Ⅲ. 결론
참고문헌
본문내용
우리나라의 경우 외국인 투자 규모가 커 외국인 투자가 사실상 주가를 움직이는 요인이 되고 있다. 이에 따라 기업의 ESG수준의 제고는 외국인 지분율에 긍정적인 영향을 미치고 있다. 따라서 ESG 경영을 하면 외국인의 투자가 확대되어 기업의 주가가 오르고, 오른 주가를 통해 타 기업을 인수합병하거나 유상증자 등으로 신규 자금을 모집할 수도 있다. 세금혜택 및 ESG 수준이 높은 기업에 대한 외국인의 투자 선호는 일시적이 아닌 장기적인 투자 요소로 고려될 가능성이 높다.
4. 나의 의견
전 세계 기업들은 최근 기업 경영의 패러다임을 지속가능성과 사회적 책임에 중점을 두고 경영체계를 전환하고 있다. 글로벌 세계에서 불확설성이 높아지고 급변하는 기업 외부환경에 대해 기업이 지속 가능한 방향으로 성장하고 글로벌 시장에서의 경쟁력을 확보하기 위해서는 다양한 이해관계자들과의 신뢰 구축이 중요한 점으로 제시되었다. 1960년대의 기업들은 주로 기업의 재정적 성과만 단순히 몰두하였지만 1970년대의 기업들은 사회적 역할에 대한 추가적 고려를 시작하였다. 이러한 맥락으로 최근 들어 전 세계적으로 대기업들은 ESG 경영을 채택하고 강화하는 추세이며 이러한 변화는 주주, 소비자, 그리고 규제 기관들의 압력과 기대에 의해 주도되고 있다. 그러나 중소기업들은 있는 ESG 경영에 대한 인식 부족과 전문인력 및 자원의 부족 등으로 ESG 경영 실행에 어려움이 있다. 중소기업의 경우, 경쟁전략에 있어 대기업에 비하여 경영역량이 상대적으로 부족하고 정보 부족으로 인하여 효율적이며 전략적인 판단에 어려움이 있다. 이러한 실행 장벽을 극복하고, 중소기업이 ESG 경영을 통해서 국내외 시장에서 요구되는 지속 가능성 및 사회적 책임 기준을 충족시키며 야 지속적인 성장이 가능하다. 전 세계적으로 기업들은 지속 가능한 개발목표 달성에 관한 관심을 증가시키고 있으며, 이는 유엔의 책임투자 원칙에 따라 설정 되었다. 이러한 맥락에서 ESG 경영은 기업이 사회와 환경에 미치는 부정적 영향을 줄이고 지배구조의 효율성을 높이는 활동으로, 기업의 지속가능한 성장을 목표로 하고 있다.
Ⅲ. 결론
지금까지 본론에서는 ESG경영의 필요성과 기대효과를 설명해 보았다. 과거에는 기업의 재무적인 경영성과만을 판단했던 방식과는 달리 현재에는 장기적인 기업가치와 지속 가능성에 영향을 주는 요소를 반영하여 평가한다. 따라서 ESG 경영은 기업 환경, 사회적 책임과 지배구조 면에서 지속 가능성을 추구하는 경영 전략으로 이해할 수 있으며, 지속 가능성은 정치와 사회, 경제 분야의 발전에 있어 하나의 공통적 패러다임으로 확립되어 왔다. 현재는 UN을 필두로 하여 전 세계적으로 기후 변화 대응과 지구상의 공익을 보호하기 위한 17개의 지속 가능 개발목표를 추구하고 있으며, 기업들의 ESG와 책임투자 등에 대한 지수 측정과 인증을 담당하는 협회와 기관이 늘어나고 있다. 금융위원회는 우리나라도 2025년부터 자산 총액 2조 원 이상의 유가증권시장 상장사의 ESG 공시 의무화가 도입되며, 2030년부터는 모든 코스피 상장사로 확대를 추진한다고 발표 하였다. 즉 일반적으로 투자자가 기업의 행동에 향후 재무성과를 평가하기 위해 고려해야 하는 표준이자 전략으로 ESG가 활용되기 시작했으며 기업의 경영활동의 지속 가능성과 사회적 영향을 측정하는 데 도움을 준다.
참고문헌
산업통상자원부, “K-ESG 가이드라인”, 2021.
김재필, 『ESG 혁명이 온다』(한스미디어), 2021.
김화진, 『ESG와 이사회경영』(더벨), 2021.
김경하김용현, “ESG의 환경요소(E) 관련 제도적 개선방안”, 『환경법과 정책』 제27권(2021. 9. 30.)
4. 나의 의견
전 세계 기업들은 최근 기업 경영의 패러다임을 지속가능성과 사회적 책임에 중점을 두고 경영체계를 전환하고 있다. 글로벌 세계에서 불확설성이 높아지고 급변하는 기업 외부환경에 대해 기업이 지속 가능한 방향으로 성장하고 글로벌 시장에서의 경쟁력을 확보하기 위해서는 다양한 이해관계자들과의 신뢰 구축이 중요한 점으로 제시되었다. 1960년대의 기업들은 주로 기업의 재정적 성과만 단순히 몰두하였지만 1970년대의 기업들은 사회적 역할에 대한 추가적 고려를 시작하였다. 이러한 맥락으로 최근 들어 전 세계적으로 대기업들은 ESG 경영을 채택하고 강화하는 추세이며 이러한 변화는 주주, 소비자, 그리고 규제 기관들의 압력과 기대에 의해 주도되고 있다. 그러나 중소기업들은 있는 ESG 경영에 대한 인식 부족과 전문인력 및 자원의 부족 등으로 ESG 경영 실행에 어려움이 있다. 중소기업의 경우, 경쟁전략에 있어 대기업에 비하여 경영역량이 상대적으로 부족하고 정보 부족으로 인하여 효율적이며 전략적인 판단에 어려움이 있다. 이러한 실행 장벽을 극복하고, 중소기업이 ESG 경영을 통해서 국내외 시장에서 요구되는 지속 가능성 및 사회적 책임 기준을 충족시키며 야 지속적인 성장이 가능하다. 전 세계적으로 기업들은 지속 가능한 개발목표 달성에 관한 관심을 증가시키고 있으며, 이는 유엔의 책임투자 원칙에 따라 설정 되었다. 이러한 맥락에서 ESG 경영은 기업이 사회와 환경에 미치는 부정적 영향을 줄이고 지배구조의 효율성을 높이는 활동으로, 기업의 지속가능한 성장을 목표로 하고 있다.
Ⅲ. 결론
지금까지 본론에서는 ESG경영의 필요성과 기대효과를 설명해 보았다. 과거에는 기업의 재무적인 경영성과만을 판단했던 방식과는 달리 현재에는 장기적인 기업가치와 지속 가능성에 영향을 주는 요소를 반영하여 평가한다. 따라서 ESG 경영은 기업 환경, 사회적 책임과 지배구조 면에서 지속 가능성을 추구하는 경영 전략으로 이해할 수 있으며, 지속 가능성은 정치와 사회, 경제 분야의 발전에 있어 하나의 공통적 패러다임으로 확립되어 왔다. 현재는 UN을 필두로 하여 전 세계적으로 기후 변화 대응과 지구상의 공익을 보호하기 위한 17개의 지속 가능 개발목표를 추구하고 있으며, 기업들의 ESG와 책임투자 등에 대한 지수 측정과 인증을 담당하는 협회와 기관이 늘어나고 있다. 금융위원회는 우리나라도 2025년부터 자산 총액 2조 원 이상의 유가증권시장 상장사의 ESG 공시 의무화가 도입되며, 2030년부터는 모든 코스피 상장사로 확대를 추진한다고 발표 하였다. 즉 일반적으로 투자자가 기업의 행동에 향후 재무성과를 평가하기 위해 고려해야 하는 표준이자 전략으로 ESG가 활용되기 시작했으며 기업의 경영활동의 지속 가능성과 사회적 영향을 측정하는 데 도움을 준다.
참고문헌
산업통상자원부, “K-ESG 가이드라인”, 2021.
김재필, 『ESG 혁명이 온다』(한스미디어), 2021.
김화진, 『ESG와 이사회경영』(더벨), 2021.
김경하김용현, “ESG의 환경요소(E) 관련 제도적 개선방안”, 『환경법과 정책』 제27권(2021. 9. 30.)
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