리더십-현대 리더십 연구의 주요 이론적 접근

목차

1. 권력 -영향력 접근

2. 특성적 접근

3. 행동적 접근

4. 상황 부합적 접근

5. 상황적 접근

6. 최근의 이론적 경향

7. 인지적 접근

8. 카리스마적 리더십

9. 변환적 리더십

본문내용

마적 리더의 예하에 있는 부하들은 리더가 갖고 있는 신념이 을은 것이라고 확신하고 리더의 요구에 의문을제기함이 없이 따르며 리더를 진정으로 좋아하여 리더에게 자발적으로 복종한다.
변환적 리더십
Burns는 종전의 리더십을 거래적 리더십이라고 명명하고 자신이 제안한 변환적 리더십과 대비시키면서 그의 이론을 전개하고 있다. 거래적 리더십은 개인의 이기적 관심을 자극하여 부하를 동기화시키는 방법이다. 선거 출마자들은 각종 공약 사업을 내걸어서 주민들의 표와거래한다. 이에 비해서 변환적 리더십은 고차원적인 가치관과 도덕성을 자극하여 동기화한다. 부하의 반응에 따라서 행동을 변경해 가면서 고차원적 동기가 유발되도록 꾸준히 노력한다. Bass는 변환적 리더십을 카리스마와 구분하고 있다. 예를 들면 인기 연예인이나 운동 선수들도 카리스마적인 사람들이기는 하지만 추종자들에게 체계적인 변환을 일으킬 수 있는 영향력을 갖고 있지 않다. 카리스마는 변환적 리더십의 한 필요조건은 될 수 있지만 충분조건은 되지 않는다. 변환적 리더는 부하들에게서 강렬한 감정을 이끌어 내고 리더를 동일시하게 만드는 것은 물론 인도자로서 또는 스승으로서 부하들을 체계적으로 변환시키는 사람이다r

키워드

리더십,   리더쉽,   현대리더십,   카리스마,   리더십연구,   행정학