스포츠 마케팅에 대하여

목차

Ⅰ. 서론
1. 스포츠 마케팅의 정의
(1) 스포츠의 마케팅
(2) 스포츠를 이용한 마케팅
2. 스포츠 마케팅의 내용
1) 라이센싱 사업
2) 매니지먼트 업무
3) 이벤트 매니지먼트 사업
4) 스포츠 매니지먼트, 스폰서십
3. 스프츠 마케팅의 역사
가. 스포츠의 마케팅(The marketing of sports)의 발전

Ⅱ. 본론
1. 현황
2. 외국과의 비교
1)국내
2)국외
3. 경제효과
4. 전망
1) 스포츠마케팅 사업 부상
2) 스포츠비즈니스의 무한한 영역
3) 세련된 마케팅 기법 도입(일본 J리그의 성공 사례)

Ⅲ. 결론

본문내용

계 스포츠시장은 ISL, IMG 등 국제적 스포츠마케팅 전문회사에 의해서 그 영역을 넓혀왔다. TVwndrPrnjs 및 각종 라이센싱 사업에서부터 전면대행(Client Representation), 스포츠이벤트 기획 및 운영, 스포츠교실 운영, 선수매니지먼트 등에 이르기까지 사업영역은 매우 다양하다. 선진국의 경우 기업홍보비의 50% 이상이 직접, 간접으로 스포츠 비즈니스부문에 흡수된다는 점을 감안하면 그 시장 규모는 막대할 것임을 짐작할 수 있다. 미국의 스포츠관련 산업부문의 시장규모가 현재 600억달러에 이르러 독자적 산업으로서의 입지를 확고히 하고 있으며, 2000년 1,200억 달러를 상회하는 시장으로 확대될 것으로 예상되고 있다.
라이센싱 사업은 경기단체, 선수 혹은 대회(이벤트)의 이미지를 활용한 다양한 로고 및 심벌을 개발하여 상품화시키는 분야이며, 이벤트 매니지먼트 사업은 각종 이벤트의 운영, 조직 및 프로모션을 대행하여 이벤트 자체의 질적 향상과 상업적 성공이 가능하도록 효과적인 이벤트 프로그램을 개발하는 것을 말한다. 전면대행 사업은 스포츠와 관련된 단체, 팀이나 개인을 대상으로 대행계약을 체결하여 매니지먼트 및 수익사업을 수행하는 것이다. FIFA(국제축구연명), IOC(국제올림픽위원회), 국제육상연맹 등과 대행계약으로 전세계에 대한 TV중계권 판매, 공식 스폰서쉽 판매, 공식 물품공급업체 선정 및 라이센싱 사업 등을 독점대행하고 있는 ISL이 좋은 예가 될 수 있다. IMG는 주로 유명 골프, 테니스 선수의 상품화 및 계약업무를 대행하는 사업을 전개하고 있다. 우리나라의 겨우 최근 계약 체결된 프로축구연맹에 대한 IMG의 업무가 여기에 해당한다.
3) 세련된 마케팅 기법 도입(일본 J리그의 성공 사례)
스포츠 마케팅의 새로운 전기를 마련한 일본 프로축구 J리그의 성공은 도약의 기회를 맞고 있는 국내 스포츠 업계에 많은 시사점을 주고 있다. 프로야구, 스모에 밀려 팬들로부터 철저히 외면당해왔던 축구를 짧은 기간에 일본 최고의 프로 스포츠로 자리잡게 함으로써 새로운 비즈니스의 가능성을 제시한 것은 철저한 상업주의의 결과에 기인하고 있다. 하쿠호도라는 전문 광고대행사를 통한 치밀한 사전 준비와 기획으로 J리그라는 하나의 상품을 만들어내고, 기발한 아이디어를 바탕으로 한 적극적인 마케팅의 전개로 J리그를 성공적 브랜드로 자리잡게 한 것이다. 공식 스폰서 외에도 협찬 스폰서, 광고 및 홍보라이센스 스폰서, 공식공급업체 및 후원업체 등 다양한 스폰서 제도를 도입함으로써 막대한 투자재원을 확보할 수 있었다. 뿐만 아니라 J리그의 로고와 각 팀의 캐릭터를 이용한 라이센싱 사업을 적극 전개함으로써 일본경제에 막대한 상업적 파급효과를 유발하였다. 94년 라이센스 독점기업으로부터 서브 라이센스를 취득한 기업만 약 50여개사에 이르며, 이를 이용한 상품의 매출이 천억엔을 넘고 있다. J리그의 성공을 계기로 일본은 스포츠 비즈니스를 하나의 산업으로 육성해야 한다는 인식을 확고히 하고 있으며, 제 2의 J리그를 꿈꾸는 스포츠 단체들의 움직임이 구체화 되고 있다.
(4) 월드컵유치 스포츠 비즈니스화 촉진할 수 있어
이제 우리 나라에서도 스포츠 비즈니스의 급속한 확대가 가시화되고 있다. 스포츠에 대한 국민적 인식이 재고되고 있고 스포츠를 뗄 수 없는 생활의 일부로 받아들이고 있다. 많은 소비자들이 스포츠에 많은 시간을 노출하게 되고, 친밀감을 갖게 됨에 따라 스포츠는 기업에게 있어서 가장 매력적인 매체가 되고 있다. 스포츠를 매개로 하여 소비자에게 접근하고자 하는 기업의 욕구는 스포츠의 비즈니스화를 더욱 가속시킬 것이다. 또한 CATV, 위성방송 등 다양한 미디어의 등장은 미디어가 초기 스포츠의 비즈니스화를 주도한다는 점에서 시장확대의 긍정적 요인으로 작용할 것으로 보인다. 스포츠시장이 팽창됨에 따라 스포츠마케팅의 역할과 범위도 더욱 전문화, 다양화되어야 할 것이며, 이를 위한 스포츠 기업들의 노력도 구체화되어야 할 것이다. 한일간에 치열한 유치경재으로 한일 공동 개최가 결정된 2002년 월드컵으로 인해서 스포츠의 비즈니스화를 한걸음 앞당기는 결정적 계기가 될 것으로 보인다.
Ⅲ. 결론
우리나라는 물론이고 외국의 경우도 마찬가지인 것 같다. 스포츠를 통한, 아니면 스포츠 자체의 마케팅 보다는 스타 선수를 이용한 자사의 홍보에 주안점을 두는 것 같다. 물론 그것을 부대효과라고 말할 수도 있겠지만, 제3의 눈으로 봤을 때는 분명히 그렇게 보인다. 그 선수 자체를 자신들의 최고의 상품으로 여기는 경향이 농후하다. 그들을 이용해(?) 자신들의 이익도 생각해야하는 것은 당연하다. 그러나 스포츠 마케팅의 본질적인 의미에는 벗어나는 것 같다. 선수들의 제품이 아닌 사람으로서 가치를 가질 수 있는 마케팅이 필요하겠다.
우리는 86, 88의 두 번의 큰 스포츠 행사를 통해 스포츠 마케팅의 엄청난 힘을 조금이나마 느꼈을 테지만 그 수준은 미약하다. 앞으로 있을 2002 월드컵을 통한 선진국과 비교해도 손색이 없는 마케팅으로 우리 경제에 상당한 부를 가져다주길 바란다. 일본과 쉽게 비교될 수 있을 것이다. 동반자이긴 하지만 분명히 경쟁자이다. 지난 아쉬움들을 이번에는 잡아야 할 것이다.
마지막으로 스포츠를 하는 것도 사람이고 그들을 마케팅 하는 것도 사람이다. 결국은 사람을 위해 마케팅을 하는 것이니 만큼, 매니지먼트나 관객, 또한 선수 모두가 서로를 사랑하는 마음을 기본으로 서로 연결되었으면 한다.
목 차
Ⅰ. 서론
1. 스포츠 마케팅의 정의
(1) 스포츠의 마케팅
(2) 스포츠를 이용한 마케팅
2. 스포츠 마케팅의 내용
1) 라이센싱 사업
2) 매니지먼트 업무
3) 이벤트 매니지먼트 사업
4) 스포츠 매니지먼트, 스폰서십
3. 스프츠 마케팅의 역사
가. 스포츠의 마케팅(The marketing of sports)의 발전
Ⅱ. 본론
1. 현황
2. 외국과의 비교
1)국내
2)국외
3. 경제효과
4. 전망
1) 스포츠마케팅 사업 부상
2) 스포츠비즈니스의 무한한 영역
3) 세련된 마케팅 기법 도입(일본 J리그의 성공 사례)
Ⅲ. 결론

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