목차
1. 성장배경
2. 경영철학
3. 실현방법
2. 경영철학
3. 실현방법
본문내용
진 그리고 자신의 능력을 개발하고자 한 삼성가족들의 노력이 하나가 되었기 때문이라고 생각한다.
마무리하면 내가 생각하는 리더는 많은 고독한 존재인 것 같다. 느리고 어둔해 보이기는 하지만 냉철한 판단력과 선견지명 할 수 있는 혜안을 가지고 있는 사람이라고 생각한다. 그리고 대를 위해 소를 희생해야 할 경우에는 극단의 조치를 취하기 보다 스스로 포기할 수 있는 제도를 만들어 줄 수도 있어야 한다. 그리고 삼성은 노조가 없다. 경영진과 사원이 하나되는 기업이고 그로 인해 그들만의 세상을 추구하는 '삼성맨'이 될 수 있는 것이다. 내가 생각하는 이건희 회장의 '바꾸자'는 모두가 다 리더가 될 수 있음을 의미하는 것 같다.
마지막으로 이 글을 쓰면서 '이건희'라는 책을 꼭 한번 읽어보라는 말을 하고 싶다.
마무리하면 내가 생각하는 리더는 많은 고독한 존재인 것 같다. 느리고 어둔해 보이기는 하지만 냉철한 판단력과 선견지명 할 수 있는 혜안을 가지고 있는 사람이라고 생각한다. 그리고 대를 위해 소를 희생해야 할 경우에는 극단의 조치를 취하기 보다 스스로 포기할 수 있는 제도를 만들어 줄 수도 있어야 한다. 그리고 삼성은 노조가 없다. 경영진과 사원이 하나되는 기업이고 그로 인해 그들만의 세상을 추구하는 '삼성맨'이 될 수 있는 것이다. 내가 생각하는 이건희 회장의 '바꾸자'는 모두가 다 리더가 될 수 있음을 의미하는 것 같다.
마지막으로 이 글을 쓰면서 '이건희'라는 책을 꼭 한번 읽어보라는 말을 하고 싶다.
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입사 정보
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