변화의 중심에 서라

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변화의 중심에 서라에 대한 보고서 자료입니다.

본문내용

말한다. 리더만 혁신하자고 혼자 외치는 톱-다운Top-down 방식, 그리고 말단 직원들이 회사를 변화하자고 요구하는 보텀-업Bottom-up 방식과는 다르다. 현장의 리더인 미들이 프로세스 혁신에 앞장섰을 때 진정한 혁신이 가능하다. 삼성SDI도 미들이 움직였기에 지금까지도 혁신이 지속될 수 있는 것이다.
4)프로세스 혁신과 정보시스템ERP을 동시에 추진 : 프로세스를 설계한 후 정보시스템을 구축하는 기존의 방식이 아니라 프로세스와 정보시스템 작업을 동시에 실시했다. 이처럼 두 가지를 한 번에 추진하는 것은 전례가 없는 일이었으나, 삼성SDI에서는 이를 현실화시켰다. 더구나 그 위에 6시그마까지 동시에 추진하는 이중Y차트 방식을 성공시켰다. 이는 한국인에게 잠재되어 있는 융·복합능력의 승리였다.

키워드

변화의 중심에 서라,   고려대,   경영학,   독후감,   삼성SDI,   손욱,   변화의 중심,   삼성의 경영혁신 프로젝트