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노재범 1. 개 관
2. 삼성SDI(주)의 현황
1) 재무현황 및 주요 제품의 시장점유율 현황
2) 삼성SDI의 경영성과와 재무상태
3. 경영혁신의 기본방향
4. 6시그마 경영혁신
5. 중점추진현황
1) 6시그마 철학
2) 프로젝트
6. 결론
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말한다. 리더만 혁신하자고 혼자 외치는 톱-다운Top-down 방식, 그리고 말단 직원들이 회사를 변화하자고 요구하는 보텀-업Bottom-up 방식과는 다르다. 현장의 리더인 미들이 프로세스 혁신에 앞장섰을 때 진정한 혁신이 가능하다. 삼성SDI도 미들
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경영혁신의 툴(Tool)
Ⅵ. 삼성SDI(삼성전관)의 전략
1. SQM 내실화(제조부문)
1) 신규사업장의 SQM 기법 적용(안정화 단계 수행)
2) SQM의 내실화를 위한 실용 전략 수립
2. 품질자격제도시행(제조/비제조 부문, 해외포함)
3. Project의 해결(C-S-I 기
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삼성SDI의 주요 과제로 남아있다.
참고문헌
스피드경영시대의 제품개발 혁신전략 삼성SDI의 PDM사례 김종기 (부산대학교 경영학과교수)
PDM의 기능과 기술 : 정보관리를 중심으로
(www.cpdm.co.kr/pdm_concept/index2.htm)
국내기업 e-비즈니스 모범 사례집
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삼성전자 권영준 PI 혁신팀 부장은 "현재 인터넷을 통한 주문처리는 시작했으며, 향후 전자상거래 적용을 확대해 나갈 방침이며, SCM 도입도 계획중에 있다"고 말한다.
III. 결론
12. 마치면서
처음 한 기업을 선정할 때 조금은 막연했다. 경영혁
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경영과 기존 경영의 차이 11
1. 6시그마 경영과 품질 경영의 차이 11
제3장 국내 기업의 6시그마 도입 사례 15
제1절 신한은행의 6시그마 도입 15
1. 도입배경 15
2. 업무혁신 S&S캠페인 16
3. 시사
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경영혁명」 2002새로운 제안
☞ 송현수 「e-CRM 구축과 운용 전략」 2001 새로운 제안
☞ 이유재 「서비스마케팅」 2004 학현사
☞ 최정환, 이유재 「죽은 CRM과 살아있는 CRM」 2001 한언
☞ 삼성경제연구소 「인터넷 시대의 고객관계관리」 2000
☞
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경영혁명 " 새로운 제안
3. 송현수, 「e-CRM 구축과 운용 전략」, 새로운 제안, 2001
4. 이유재 “서비스마케팅”
5. 최정환, 이유재 "죽은 CRM과 살아있는 CRM", 2001
6. 삼성경제연구소 (2000.9) "인터넷 시대의 고객관계관리
7. 한국 소프트웨어 산업협회
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경영혁신기법 활용방안
1. 경영혁신기법의 도입 필요성
2. 아웃소싱기법의 민간위탁 추진에 응용
3. 마케팅 기법의 창조적 활용
4. 리스트럭처링 기법의 활용
5. 벤치마킹 기법의 활용
6. 리엔지니어링 기법의 활용
7. 고객
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경영개선 방향
1. 내부경영평가
1.1 책임경영 구현 및 공익성 제고를 위한 최고경영진의 노력과 성과
1.2 공기업 경영혁신 추진 노력과 성과
1.3 이사회 운영의 적정성
2. 주요사업부문 평가
2.1 외래관광객 유치
2.2 관광진
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(주)한국경영혁신원에 대한 재무제표 및 기업정보를 중심으로 분석한 상세보고서(종합신용등급, 현금흐름등급, Watch등급, 기업개요, 주요재무상황, 주요재무비율, 재무신용평정, 신용도 분석의견, 기업현황, 주요 주주현황, 경영진현황, 관계
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(주)한국경영혁신원에 대한 재무제표 및 기업정보를 중심으로 분석한 상세보고서(종합신용등급, 현금흐름등급, Watch등급, 기업개요, 주요재무상황, 주요재무비율, 재무신용평정, 신용도 분석의견, 기업현황, 주요 주주현황, 경영진현황, 관계
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(주)한국경영혁신원에 대한 재무제표 및 기업정보를 중심으로 분석한 상세보고서(종합신용등급, 현금흐름등급, Watch등급, 기업개요, 주요재무상황, 주요재무비율, 재무신용평정, 신용도 분석의견, 기업현황, 주요 주주현황, 경영진현황, 관계
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(사)한국경영혁신중소기업협회에 대한 재무제표 및 기업정보를 중심으로 분석한 상세보고서(종합신용등급, 현금흐름등급, Watch등급, 기업개요, 주요재무상황, 주요재무비율, 재무신용평정, 신용도 분석의견, 기업현황, 주요 주주현황, 경영진
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프로젝트에서의 경험을 통해 다양한 의견을 존중하고, 협력하여 최적의 결과물을 도출할 수 있는 역량을 키웠습니다. 또한, 최신 기술 트렌드에 대한 이해를 바탕으로 디지털 전환을 통한 경영 혁신을 이끌어낼 수 있습니다. 삼성전기의 경영
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삼성중공업 회사에 적합한 이유는 전략적이고 혁신적인 경영/기획 분야에 대한 열정과 경험을 갖고 있기 때문입니다. 경영/기획은 비즈니스 환경의 변화에 대응하고 성공을 이끄는 핵심 역할을 수행합니다. 제가 다양한 프로젝트와 조직에서
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삼성전자의 경영 및 기획에 기여할 수 있습니다.
둘째로, 혁신적인 아이디어를 발굴하고 구체화하여 실현시키는 창의적인 사고와 문제 해결 능력을 개발하는 것입니다. 제가 다양한 아이디어 발굴과 혁신 프로젝트에 참여한 경험이 있으며,
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혁신과 디지털 전환을 주도하는 역할을 수행하고자 합니다. 삼성생명은 디지털 기술과 데이터 분석을 적극적으로 활용하여 업무 효율성을 향상시키고 차별화된 서비스를 제공하고 있습니다. 제가 가진 IT 역량과 경영/기획적 사고를 바탕으
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경영에 도움이 되는 의사결정을 내리고 전략을 수립할 수 있도록 노력할 것입니다.
이러한 목표와 비전을 달성하기 위해 저는 지속적인 자기 발전을 위해 삼성에스디에스에서 제공하는 교육과 교육 프로그램을 적극적으로 활용할 것입니다.
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