|
. 11. 19
- 한국통계학회 공업통계연구회 : 2003. 2. 13 ∼14
- 지멘스VOD한라 블랙벨트 워크숍 사례 발표 : 2003. 4. 25
- 제17차 KMA 6시그마경영품질위원회 참석 : 2003. 4. 29
- 서강대 경영학과 사례 발표 : 2003. 5. 22
- 2003 대한민국경영품질 컨퍼런스 사례발
|
|
|
노재범 1. 개 관
2. 삼성SDI(주)의 현황
1) 재무현황 및 주요 제품의 시장점유율 현황
2) 삼성SDI의 경영성과와 재무상태
3. 경영혁신의 기본방향
4. 6시그마 경영혁신
5. 중점추진현황
1) 6시그마 철학
2) 프로젝트
6. 결론
|
|
|
가지고 있기 때문이다. 1. 혁신의 정의와 유형
2. 경영혁신 기법소개
3. 경영혁신 특징
4. 기업 경영혁신 사례연구
(1) 국내기업 경영혁신 사례
(2) 해외기업 경영혁신 사례
5. 우리나라기업의 경영혁신 과제
6. 결론 및 느낀점
|
|
|
6시그마 실행을 촉진시킴으로써 일상생활 속에서 지속적인 개선활동을 수행할 수 있게 한다. 결과적으로 6시그마가 단순히 품질경영에 관한 개념이 아닌 기업 문화로 자리 잡으면 지속적인 개선활동으로 인해 기업의 발전에도 영향을 미칠
|
|
|
6시그마 방법론은 그 출현 이후로 전세계 많은 기업의 품질 개선 및 경영 효율성 향상에 중요한 역할을 해왔다. 지금까지 이 방법론이 가져다 줄 수 있는 다양한 효과와 함께 그 한계와 문제점도 탐구하였다.
필자의 관점에서 볼 때, 6시그마는
|
|
 |
6시그마를 위한 핵심 요체가 바로 여기에 있다.
6시그마 경영혁신은 '통계적 측정'의 방법론 및 '기법' 차원의 한 축, 경쟁우위를 지행하는 '전략' 차원의 한 축, 기업문화를 발전시키는 '철학(또는 문화)' 차원의 한 축이 마치 솥의 삼발이와 같
|
|
|
69, 1997.
[28] 정남기, 정문기, “TOC와 6시그마 협력방안”, 한국품질경영학회, 2(1) pp41-48,
2001.
[29] 강인선, “TPM 활동에서 TOC 활용 방안”, 산업공학회, 2003.
[30] Joes, L.P., “TOC for world class global supply chain management”, Computers
& industrial Engineering, 33(3)
|
|
|
6) www.hitesp.com - 하이트 신호등 프라임 홈페이지
3. Books
1) 2001년 하이트 사보
2) 주류 산업 뉴스 (00~02)
3) Understanding Brands: By 10 People Who Do: by Don Cowley, Con Cowley
4) strategic Brand Management, Second Edition by Kevin Lane Keller Ⅰ.들어가기에 앞서
-------------
|
|
|
-미국시장점령/장애물극복과정/아이디어 뱅크, 불굴의 CEO 홍완기 회장/OEM 유혹의 회피/HJC의 뛰어난 헬멧 품질/ 노조가 없는 기업 문화/과감한 R&D투자/생산거점을 국내에 둔 이유
홍진크라운의 현재
-홍진크라운 실적
-홍진크라운 현황
|
|
|
경영기법의 성공사례 --------------------------------[ 22 ]
1. 디자인경영
2. 브랜드경영
3. 품질경영
4. 펀 경영
5. 윤리경영
6. 기술경영
7. 글로벌 리더십 경영
8. 기업간 협력경영
Ⅳ. 마케팅환경변화에 대한 예측 --------
|
|
 |
시그마는 어떤 것인가?
4. 당사 경영철학은?
5. 당사 제품 생산과정을 말해보라.
6. 당사 제품, 서비스를 이용해본 경험은?
7. 조직내 의사소통 잘 할 수 있는 방법을 설명해보라.
8. 가격을 내리면 품질에 문제가?
9. 구매란 무엇인가?
10. 당사 구
|
|
 |
6. 여러 가지 업무를 동시에 처리해야 한다면? (직무 관심도)
7. 왜 지원자를 뽑아야 하나요? (직무 관심도)
8. 지원 직무에서 가장 필요한 역량은 무엇인가요? (직무 관심도)
9. 어떠한 분야를 기여하고 싶은가요? (직무 관심도)
10. 남들에게 없
|
|
 |
품질 관리 프로세스와 시스템을 배우고, 효율적인 품질 개선 방안을 제시할 수 있는 역량을 기를 것입니다.
두 번째 단계로는, 품질 관리에 대한 더 심화된 전문 지식을 쌓기 위해 관련 자격증(예: 품질경영기사, 6시그마 등)을 취득하고, 업무
|
|
 |
경영시스템(EMS), 제품안전경영시스템(PL), 6시그마, TP-M 등 다양한 경영 시스템 구축과 운영에 기여하며 회사의 생산성과 품질을 극대화하는 역할을 담당하고자 합니다.
제가 수행한 주요 성과와 경험을 요약하면 다음과 같습니다.
첫째, 리더
|
|
 |
품질관리 시스템 설계 경험 축적]
이후에는 이상 원인 사전 감지를 위한 관리도 분석, 6시그마 기반 개선 프로젝트 참여, 품질보고 자동화 시스템 기획 등을 통해 품질 정보 흐름의 실시간성·정확성·활용도를 높이겠습니다. 공정 설계, 품질
|
|
메뉴펼치기
