현대적 조직설계 모형

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 본론
1. 프로젝트 구조
2. 매트릭스 구조
3. 네트워크 구조
4. 수평조직
5. 가상조직

Ⅲ. 결론

본문내용

직이 참여하고 탈퇴하는가를 더욱 어렵게 만든다.
④ 신뢰: 가상조직에서 참여자들의 관계는 전례없는 상호간의 신회를 요구한다. 그들은 '공동운명'(co-destiny)이라는 의식을 공유한다. 이것은 각 참여자의 운명이 상호의존하고 있음을 말한다.
⑤ 우수성(excellence): 각 참여자가 자신의 '최고능력'(core competence)을 가상조직에 가져 오기 때문에 모든 것이 최고(best-of-everything)인 조직을 창출할 수 있다. 모든 기능과 과정이 어느 한 조직으로서는 달성할 수 없는 세계수준에 이를 수 있다.
Ⅲ. 결론
구조적 상황이론에서 조직구조의 결정요인들로서는 조직이 처한 환경, 기술, 전략 그리고 규모 등을 들 수 있다. 즉, 조직구조들을 설계할 때 이와 같은 상황변수들의 특징을 고려하여 조직구조의 형태를 선택하여야 보다 효과적이다.
1) 환경과 조직구조
▶ 조직체의 환경에는 정치, 경제, 문화, 기술 등 여러 가지의 변화가 항상 일어나고 있다. 환경변화는 조직체에 따라서 변화의 정도와 중요성이 다르게 작용하고 있다. 이러한 환경의 차이는 조직체의 구조와 조직체 내부의 경영과정에 많은 영향을 주게 된다.
▶ 조직의 목표를 효과적으로 달성하기 위해서는 환경의 불확실성 정도에 따라 적합한 조직설계가 이루어져야 하며, 환경의 불확실성이 낮은 조직은 불확실성이 높은 조직에 비해, 분화의 정도, 권한의 위양정도, 공식화의 정도에 있어서 다른 특성을 나타낼 것이다.
2) 기술과 조직구조
페로우(C. Perrow)에 의한 기술의 정의는 "조직의 여러 가지 투입물을 조직이 목표로 하는 산출물로 변화시키는 과정 혹은 방법으로서 이는 지식, 도구, 기법, 활동을 포함한다"라고 설명하고 있다.
기술을 조직체에서 매우 중요한 상황적 요소로 작용한다. 그러므로 기술과 이에 따른 조직체 행동에 대한 연구가 필요하다.
3) 전략과 조직구조
기업의 성장과정과 전략의 변화에 따라 조직구조를 설계하고 변경할 수 있으나 완벽하고도 이상적인 조직의 설계란 존재하지 않는다. 그리고 전략과 조직을 연결하는 보편타당한 조직원칙도 존재하지 않기 때문에 비슷한 전략을 선택한 두 기업이 전혀 새로운 조직구조를 갖는 경우도 있다. 이것은 각 기업마다 외부적인 상황이 서로 다르고 오래 세월에 걸쳐 형성된 특유의 기업문화와 내부권력구조, 그리고 성공여건 내지 기업의 강점과 약점이 서로 다르다는 점에서 그 원인을 찾을 수 있다.

키워드

네트워크 구조,   수평조직,   가상조직,   설계모형,   프로젝트 구조,   매트릭스 구조