목차
1. 불연속성의 시대에서 살아남기
2. 연속성은 성과를 떨어뜨린다
2. 연속성은 성과를 떨어뜨린다
본문내용
는 싫든 좋든 불연속성의 시대에 살고 있다. 우수한 기업의 확고한 입지와 명성은 점차 빠르게 사라지고 있다. ‘창조적 파괴’라는 게임을 할 의사가 없거나 할 능력이 없는 기업은 불가피하게 대체될 것이다. 자본주의 경제를 이처럼 탄력적이고 활력 있게 만드는 요인은 불연속성과 ‘창조적 파괴’를 잉태하는 바로 그 힘이기도 하다. 따라서 기업과 기업 경영자들은 단지 운영상의 우수성을 유지하려 하거나 변화의 시류에 쉽게 휩쓸려서는 안 된다. 자신이 맡은 기업의 운명을 책임진 선장이 되어서 시장을 주도하고, 새롭게 만들 수 있도록 ‘창조적 파괴’에 능숙해져야 한다.
마지막으로 저자는 기업을 하나의 유기체로 인식해야 할 필요가 있음을 강조하고 있다. 다시 말해 기업을 경영할 때 하나의 생명체처럼 ‘창조’와 ‘운영’ 및 ‘선택’을 통해 지속적인 기업 생존을 이루어내고, 다른 한편으로는 유연하고 다양한 사고를 통해 문화적 폐쇄성을 극복한 후에 비로소 시장의 속도 및 규모에 맞추어 필연적 변화를 꾀하는 것이 가능하다는 점을 저자는 역설하고 있다.
그 동안 한국을 포함한 대부분의 개발도상국들은 혁신의 방법을 배우지 못한 채 선진기업을 모방하는 데만 급급했기 때문에 장기적인 성공을 거두지 못했다. 특히 대기업들 중 상당수가 이른바 ‘문화적 폐쇄성’이라는 함정에 빠져 다음 단계로의 도약을 위한 새로운 창조를 시도조차 못하고 있는 것이 사실이다. 이런 측면에서 이 책은 혁신의 장애물에 부딪혀 재탄생을 위한 창조작업에 임하지 못하고 있는 많은 국내 기업들에게 ‘창조적 파괴’의 폭풍을 이겨낼 매우 유용한 지침을 제공하고 있다.
마지막으로 저자는 기업을 하나의 유기체로 인식해야 할 필요가 있음을 강조하고 있다. 다시 말해 기업을 경영할 때 하나의 생명체처럼 ‘창조’와 ‘운영’ 및 ‘선택’을 통해 지속적인 기업 생존을 이루어내고, 다른 한편으로는 유연하고 다양한 사고를 통해 문화적 폐쇄성을 극복한 후에 비로소 시장의 속도 및 규모에 맞추어 필연적 변화를 꾀하는 것이 가능하다는 점을 저자는 역설하고 있다.
그 동안 한국을 포함한 대부분의 개발도상국들은 혁신의 방법을 배우지 못한 채 선진기업을 모방하는 데만 급급했기 때문에 장기적인 성공을 거두지 못했다. 특히 대기업들 중 상당수가 이른바 ‘문화적 폐쇄성’이라는 함정에 빠져 다음 단계로의 도약을 위한 새로운 창조를 시도조차 못하고 있는 것이 사실이다. 이런 측면에서 이 책은 혁신의 장애물에 부딪혀 재탄생을 위한 창조작업에 임하지 못하고 있는 많은 국내 기업들에게 ‘창조적 파괴’의 폭풍을 이겨낼 매우 유용한 지침을 제공하고 있다.