목차
& CEO는 기업의 효과적인 전략적 경영에 중대한 역할
① 집행적 리더십과 전략적 비전
② 전략적 계획과정 관리
* 사회적 책임
① 기업의 책임
캐롤의 4가지 책임
② 기업의 이해관계자
& 자원중심 접근방법과 가치사슬분석방법에 대하여
* 자원중심 접근방법
VRIO구조분석
* 가치사슬분석
① 산업가치사슬분석
② 기업가치사슬분석
① 집행적 리더십과 전략적 비전
② 전략적 계획과정 관리
* 사회적 책임
① 기업의 책임
캐롤의 4가지 책임
② 기업의 이해관계자
& 자원중심 접근방법과 가치사슬분석방법에 대하여
* 자원중심 접근방법
VRIO구조분석
* 가치사슬분석
① 산업가치사슬분석
② 기업가치사슬분석
본문내용
기업이 전체 산업 사슬의 상하로 운영될 때도, 보통 주요활동이 위치한 주요 전문기술 영역이다.
기업의 중력중심 (center of gravity)은 기업에 가장 중요한 사슬 부분중 하나이며 핵심경쟁력이다. 예를 들어 제지산업의 경우 중력중심 (center of gravity)이 원재료와 주요생산 부분이다. 갈브레이스에 따르면, 기업의 중력중심 (center of gravity)은 보통 기업이 시작된 지점이다.
경쟁우위를 얻음으로써 기업이 성공적으로 가치사슬을 확립하고 난 후, 첫 번째 전략적 움직임 중 하나는 비용의 감소, 핵심 원재료에의 접근 또는 유통보증을 위해 가치사슬의 앞이나 뒤로 움직이는 것이다.
② 기업가치사슬분석
각 기업은 각자의 내부가치사슬을 소유한다.
포터는 제조기업의 주요활동은 인바운드 로지스틱으로 시작하며 제품이 생산되는 공정프로세스를 거쳐, 아웃바운드 로지스틱과 마케팅, 판매, 최종 서비스로 진행된다고 하였다.
지원활동은 주요 가치사슬활동들이 효과적, 효율적으로 운영되게 한다.
각 기업의 제품라인은 그것 특유의 가치사슬을 가지고 있다.
개인적 가치 활동의 체계적 검사는 기업의 강약 점을 이해하는데 도움이 된다.
마이클 포터) 경쟁자 가치사슬과의 차이점이 경쟁우위의 핵심이다.
3단계 - 1. 제품과 서비스의 생산에 관련된 다양한 활동들에 비추어 각 제품 라인의 가치사 슬을 검사한다.
2. 각 제품라인의 가치사슬 내의 연계검사loccitane
연결관계는 가치 활동이 수행되는 방법과 다른 활동의 성과 비용간의 관계이다.
3. 다른 제품라인 또는 사업단위의 가치사슬 간의 잠재 시너지 검사
기업의 중력중심 (center of gravity)은 기업에 가장 중요한 사슬 부분중 하나이며 핵심경쟁력이다. 예를 들어 제지산업의 경우 중력중심 (center of gravity)이 원재료와 주요생산 부분이다. 갈브레이스에 따르면, 기업의 중력중심 (center of gravity)은 보통 기업이 시작된 지점이다.
경쟁우위를 얻음으로써 기업이 성공적으로 가치사슬을 확립하고 난 후, 첫 번째 전략적 움직임 중 하나는 비용의 감소, 핵심 원재료에의 접근 또는 유통보증을 위해 가치사슬의 앞이나 뒤로 움직이는 것이다.
② 기업가치사슬분석
각 기업은 각자의 내부가치사슬을 소유한다.
포터는 제조기업의 주요활동은 인바운드 로지스틱으로 시작하며 제품이 생산되는 공정프로세스를 거쳐, 아웃바운드 로지스틱과 마케팅, 판매, 최종 서비스로 진행된다고 하였다.
지원활동은 주요 가치사슬활동들이 효과적, 효율적으로 운영되게 한다.
각 기업의 제품라인은 그것 특유의 가치사슬을 가지고 있다.
개인적 가치 활동의 체계적 검사는 기업의 강약 점을 이해하는데 도움이 된다.
마이클 포터) 경쟁자 가치사슬과의 차이점이 경쟁우위의 핵심이다.
3단계 - 1. 제품과 서비스의 생산에 관련된 다양한 활동들에 비추어 각 제품 라인의 가치사 슬을 검사한다.
2. 각 제품라인의 가치사슬 내의 연계검사loccitane
연결관계는 가치 활동이 수행되는 방법과 다른 활동의 성과 비용간의 관계이다.
3. 다른 제품라인 또는 사업단위의 가치사슬 간의 잠재 시너지 검사
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