목차
* current Situation
* Strategic Managers
* External Scanning
* Internal Scanning
* Situation Analysis
* Recommended Strategy
* Strategic Managers
* External Scanning
* Internal Scanning
* Situation Analysis
* Recommended Strategy
본문내용
Current Performance
■ 1980년대 Hardwick Stoves, Magic Chef, Jenn-Air 인수
⇒ full line 완성
■ Hoover 사 인수 ⇒ 글로벌화를 위한 발판
■ Hoover 사 인수 시 막대한 부채
■ 재정구조악화, 1920년 이래 1995년 첫 손실
■ 1994년 Hoover Australia, 1995년 Hoover Europe 매각
Strategic Managers
■ Board of Directors
- 총 14 명으로 구성되어 있고, 그 중 11 명이 사외 이사임
- 국제적인, 혹은 마케팅 배경을 갖는 인물이 없음
■ Top Management
- CEO : Leonard Hadley(34년 전 입사)
- 오랫동안 Maytag사에 몸담아 기업문화에 익숙한 경영진
- 책임감 있고 경험 풍부
- 사업의 글로벌화에는 부적합할 수 있음
External Scanning
■ 불경기가 끝나고 소비자의 구매능력 향상되는 시점
■ NAFTA, EU 등의 경제 협정
■ 급속히 발전하는 기술 및 경쟁
- 가전제품에 인공지능 기술이 도입 ⇒ 신상품의 출현
- 일본 및 아시아의 저가격 고품질 제품
- 컴퓨터 및 정보기술 등이 중요한 위치를 차지
■ 중국 및 동유럽의 개방으로 백색가전 시장 재창출
- 특히 중국은 거대한 잠재 시장임
■ 1980년대 Hardwick Stoves, Magic Chef, Jenn-Air 인수
⇒ full line 완성
■ Hoover 사 인수 ⇒ 글로벌화를 위한 발판
■ Hoover 사 인수 시 막대한 부채
■ 재정구조악화, 1920년 이래 1995년 첫 손실
■ 1994년 Hoover Australia, 1995년 Hoover Europe 매각
Strategic Managers
■ Board of Directors
- 총 14 명으로 구성되어 있고, 그 중 11 명이 사외 이사임
- 국제적인, 혹은 마케팅 배경을 갖는 인물이 없음
■ Top Management
- CEO : Leonard Hadley(34년 전 입사)
- 오랫동안 Maytag사에 몸담아 기업문화에 익숙한 경영진
- 책임감 있고 경험 풍부
- 사업의 글로벌화에는 부적합할 수 있음
External Scanning
■ 불경기가 끝나고 소비자의 구매능력 향상되는 시점
■ NAFTA, EU 등의 경제 협정
■ 급속히 발전하는 기술 및 경쟁
- 가전제품에 인공지능 기술이 도입 ⇒ 신상품의 출현
- 일본 및 아시아의 저가격 고품질 제품
- 컴퓨터 및 정보기술 등이 중요한 위치를 차지
■ 중국 및 동유럽의 개방으로 백색가전 시장 재창출
- 특히 중국은 거대한 잠재 시장임
소개글