HP way (휴렛팩커드)

소개글

HP way (휴렛팩커드)에 대한 보고서 자료입니다.

목차

Ⅰ. 서론
ⅰ. HP 소개
ⅱ. 조직문화
ⅲ. HP 기업목표

Ⅱ. 본론
HP WAY
ⅰ. 가치관
ⅱ. 경영목표
ⅲ. 전략 및 관리방식

Ⅲ. 결론
ⅰ. HP 조직문화의 시사점
ⅱ. 프로젝트를 마치며

본문내용

Ⅰ. Hewlett Packard..
미국의 컴퓨터 장비 업체..
ⅰ. 국가 : 미국
ⅱ. 업종 : 컴퓨터, 사무기기..
ⅲ. 설립자 : 데이브 패커드, 빌 휼렛
ⅳ. 설립일 : 1939년
ⅴ. 본사 : 캘리포니아주 팰러알토..
ⅵ. 한국지사 : 한국휴렛팩커드㈜
ⅶ. 총자산 : 352억 97백만 달러(1999)
ⅷ. 매출액 :482억 53백만 달러(1999)
http://search.naver.com/search.naver?where=nexearch&query
▶HP - Performance..◀
☞ HP의 STATUS..
ⅰ. 1997년 121,900명, 총 매출액 429억불, 31억 순
이익..
ⅱ. 1998년 124,600명, 471억불..
ⅲ. 1999년 RISC(Reduced Instruction Set
Computer)/UNIX Computer System 세계1위, 환
자 모니터링 시스템 세계1위, 전자부품 세계1위.
ⅳ. 2000년 FORTUNE지가 선정한 미국 내 가장 존경
받는 기업.
...
Ⅱ. 정직과 성실..
 HP 종업원들은 정직하게 업무를 처리함으로써 고객의 신뢰와 믿음을 얻어야 한다..
Ⅲ. 유연성과 창의성..
ⅰ. 개인이 서로 다르다는 것을 인정하며 다양한 의견을 존중할 수 있는 환경조성.
ⅱ. 스스로 회사를 위해 가장 최상이라고 생각하는 방법으로 일 할 수 있는 유연성 부여.
ⅲ. 교육과 개발을 통해 기술과 능력을 발전시키기 위한 지속적인 지원.
Ⅳ. 협력을 통한 공동목표의 성취..
 부서내의 협력은 물론 부서간의 협력을 통한 목표의 달성.
...
Ⅳ. 순회관리(Management By Wandering Around)
ⅰ. HP way의 핵심
ⅱ. 관리자가 순회하면서 공식적 비공식적으로 의사소통의 기회를 마련함으로써 개인의 업무가 조직 내에서 항상 발전 할 수 있도록 하는 분위기

키워드

HP,   휴렛,   조직행동,   HPway,   HP-way,   조직문화