사명지향적 정부- 규칙중심 조직의 개혁 -

소개글

사명지향적 정부- 규칙중심 조직의 개혁 -에 대한 보고서 자료입니다.

목차

1. 서론

2. 본론
1) 사명지향적인 정부의 이점
2) 공공기관에 대한 규제의 철폐
3) 사명지향적인 예산시스템의 구축
4) 사명지향적인 예산의 강점
5) 규칙지향적인 인사체제의 전환
6) 사명지향적인 조직의 구축

3. 결론
-새로운 책임체제

본문내용

사명을 인식시키기 위해서는 사명지향적인 문화를 수립해야 한 다. 즉, 그들의 가치를 표명하고 원하는 형태를 모델화 해야 한다. 예를 들어, 최소 한의 적정기준에서만 안주할 것이 아니라 우수성이라는 가치를 표명하고 모델을 설 정해야한다.
5실수허용
-만일 조직이 어느 정도는 실수하지 않는다면 성공하기 위해 열심히 일하려 들지 않는다. 따라서 경영자는 조직이 어느 정도는 실수를 저지르도록 허용해야 한다. 실수할 기회를 갖지 못한다면 그들은 잘못된 것을 시정할 수 있는 기회를 갖지 못하게 될 것이다.
3. 결론
새로운 책임체제
오늘날 새로운 공무원체제를 적극적으로 시도하거나, 전통적 예산체제와 사명지향적인 예산체제를 비교해 보려는 사람은 많지 않다. 이에는 3가지 장애요인이 있다. 첫째는 "우리는 항상 이러한 식으로 해왔다"라고 하는 의식상태이다. 둘째는 선출직 관리들이 세부예산항목에 의해 정부보조금을 통제하려는 열망이다. 그리고 셋째는 의회와 행정부간의 신뢰의 결여이다.
만일 부정르 제거하는데 소요되는 비용이 부정의 비용보다 크다면, 또 부정방지가 능률적인 업무수행을 불가능하게 한다면 이는 가치가 없게 된다. 하지만 방법은 있다. 기업가적 정부는 부정이나 직권남용을 규명하기 위해 정부프로그램의 비용과 산출 등 정부지출 결과에 대한 정보에 의존한다. 결과를 상세하게 조사하는 것으로 기업가적 조직은 규칙에 대한 필요를 최소화시킬 수 있다. 따라서 예산제도와 성과측정제도를 결합시킬 필요가 있다.
지금은 행정혁신가들의 견해를 수렴해서 19세기식인 공무원체제를 21세기에 걸맞는 체제로 대체해야 할 시점이다.

키워드

행정학,   행정사명주의,   사명지향적 정부,   사명,   정부혁신의 길,   규칙중심조직의 개혁