테일러의 과학적 관리법(포드시스템,호손실험)

소개글

테일러의 과학적 관리법(포드시스템,호손실험)에 대한 보고서 자료입니다.

목차

■포드시스템의 의미

■메이요의 호손실험

본문내용

다시 말해서 실험에 참여하고 있다라는 인식이 없는 자연스러운 상태에서 자연스럽게 이루어져야 하는 실험이 인위적으로, 부자연스러운 상태에서 이루어진 것이었기 때문에 실험 결과를 믿을 수 없다라는 반박도 설득력이 있으며, 실제로 그 당시에도 실험 결과는 많은 논란과 파문을 일으켰다.
이 실험이 이러한 근본적인 문제점이 있지만 그러나 결과를 떠나서 그때까지만해도 연구나 실험 대상으로서 생각하지도 않았던 노동의 인간적인 측면을 처음으로, 그리고 정면으로 다루었다는 점에서는 높이 평가받을 수 있을 것이며, 이런 실험의 결과로서 나타나는 효과, 특히 부정적인 효과를 ＜호손효과 ; Hawthorne effect＞라고 한다.
메이요의 호손효과
인간관계론은 작업설계에 있어 동기부여와 인간적인 요소를 강조하였다. 1930년대에 메이요와 그 동료들은 웨스턴 전기회사에서 실시한 유명한 호손실험을 통해 작업자에 대한 동기부여가 생산성 향상에 결정적인 요소임을 지적하였다. 인간관계학파의 사고는 오늘날에 있어서 생산성 향상뿐만 아니라 작업장의 인간화를 위한 방법으로도 인식되고 있다
사람과 사람과의 인격적인 관계, 특히 경영조직 내부에서의 비공식적인 인간관계의 총칭.
호손실험(Hawthorne experiments)의 결과 기업의 목표달성도는 종업원의 사기(士氣)에 의하여 크게 영향을 받는다는 점이 밝혀진 이래 사기앙양 요인으로서 비공식집단(informal group)의 중요성이 주목을 받게 되었다. 그리하여 직장의 인간관계에 유의하며 종업원의 사기를 높이고 그들의 자발적인 협력을 확보하기 위한 여러 방책이 추구되기에 이르렀다.

키워드

과학적 관리법,   인간관계론,   테일러 시스템,   포드 시스템,   호손 실험,   생산관리