목차
1.프랜차이즈의 정의
2.프랜차이즈 시스템의 비즈니스화
3.프랜차이즈가맹점의 장단점
4.프랜차이즈 전략
5.결론
2.프랜차이즈 시스템의 비즈니스화
3.프랜차이즈가맹점의 장단점
4.프랜차이즈 전략
5.결론
본문내용
속이유는 본부와 가맹점간 강력한 관계유지 때문이며, 관계특성이 프랜차이즈전략보다 성과에 미치는 영향이 크다고 볼 수 있다.
5. 결론
프랜차이즈가 성공하려면 본사와 가맹점간의‘관계’가 무엇보다 중요하다. 미국에서처럼 성공률 95%의 신화를 일궈내려면 본사나 가맹점이나 모두 유기적관계를 통해 서로 공생할 수 있는 풍토가 조성돼야 한다.
특히 프랜차이즈 창업 때는 1) 단기간 급등한 유행 업종은 피한다 2) 모집 광고의 투자대비고수익 실현 유혹에 넘어가지 않는다
3) 단 기간 내 여러 브랜드를 선보이는 업체의 가맹은 피한다 4) 기존 가맹점 몇 군데를 살펴보고 계약한다
5) 계약서를 미리 제공받아 충분한 시간을 두고 검토한 후 계약한다 등의 기본 유의사항을 철저하게 유념한 뒤 도전해야 할 것이다.
5. 결론
프랜차이즈가 성공하려면 본사와 가맹점간의‘관계’가 무엇보다 중요하다. 미국에서처럼 성공률 95%의 신화를 일궈내려면 본사나 가맹점이나 모두 유기적관계를 통해 서로 공생할 수 있는 풍토가 조성돼야 한다.
특히 프랜차이즈 창업 때는 1) 단기간 급등한 유행 업종은 피한다 2) 모집 광고의 투자대비고수익 실현 유혹에 넘어가지 않는다
3) 단 기간 내 여러 브랜드를 선보이는 업체의 가맹은 피한다 4) 기존 가맹점 몇 군데를 살펴보고 계약한다
5) 계약서를 미리 제공받아 충분한 시간을 두고 검토한 후 계약한다 등의 기본 유의사항을 철저하게 유념한 뒤 도전해야 할 것이다.
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