다양한 리더십의 유형이 있는데 학습자 본인이 사회복지기관의 대표라고 가정해 보면서 직원들의 소진을 해소하거나 방지할 수 있는 방법과 아울러 기관을 효과적으로 이끌어 갈 수 있는 리더십의 유형을 제시하시고 그 이유를 설명해 보세요

소개글

다양한 리더십의 유형이 있는데 학습자 본인이 사회복지기관의 대표라고 가정해 보면서 직원들의 소진을 해소하거나 방지할 수 있는 방법과 아울러 기관을 효과적으로 이끌어 갈 수 있는 리더십의 유형을 제시하시고 그 이유를 설명해 보세요에 대한 보고서 자료입니다.

목차

다양한 리더십의 유형이 있는데 학습자 본인이 사회복지기관의 대표라고 가정해 보면서 직원들의 소진을 해소하거나 방지할 수 있는 방법과 아울러 기관을 효과적으로 이끌어 갈 수 있는 리더십의 유형을 제시하시고 그 이유를 설명해 보세요

본문내용

칭찬과 인정을 통해 성취감을 느낄 수 있게 해야 한다.
5 결론
사회복지기관은 사람을 위한 조직이며, 이 조직을 이끄는 사회복지행정가는 단순한 관리자가 아닌, ‘사람과 조직을 함께 성장시키는 조력자’여야 한다. 특히 감정노동이 많은 복지 현장에서 직원들의 소진은 개인의 문제가 아닌 조직 전반의 위기 요소가 될 수 있다.
따라서 내가 대표가 된다면, 서번트 리더십을 중심으로 정서적 지지와 성장의 기회를 제공하며, 신뢰 기반의 조직문화를 만들고자 한다. 권위보다는 공감, 지시보다는 지지가 중심이 되는 리더십을 통해, 구성원 모두가 자율성과 의미 속에서 일할 수 있는 복지기관을 만드는 것이 나의 목표이다. 그럴 때 진정한 사회복지 실천이 가능하며, 지속가능한 조직의 힘도 그 안에서 자연스럽게 생겨날 것이다.

키워드

학점은행,   방통대,   과제물