사내 벤처 제도 목적,전략과 기업효과

소개글

사내 벤처 제도 목적,전략과 기업효과에 대한 보고서 자료입니다.

목차

1. 사내벤처의 개요
가) 사내벤처의 정의
나)사내벤처의 목적
다) 사내벤처의 조직 특성

2.사내벤처의 기업전략

3. 사내벤처의 기대효과

4. 사내벤처의 성공조건

본문내용

다.
첫째, 사내벤처 팀의 독립성과 자율성의 확보이다. 즉, 사내벤처는 독립된 조직으로서 특수하거나 차별적이며 또한 한시적인 전략임무만을 자율적으로 담당하는 역할이 부여되어야 한다.
둘째, 과감한 도전정신과 실패를 두려워하지 않는 기업문화의 구축이다. 왜냐하면 사내벤처를 통해 신규사업을 개발하고자 할 때 그 필요성이 인식된다해도 만약 벤처팀 구성원들이 “막대한 자금을 투자해 실패하면 어떻게 하나?” 라든가 “사내벤처가 실패하면 어떤 책임을 져야 하나?” 등과 같은 생각을 하게되면, 신규사업개발이 효율적으로 이루어질 수 없기 때문이다.
셋째, 인사평가의 혁신을 통한 기업가 정신의 고취이다. 사내벤처는 개인의 창의성과 자유로운 발상을 신규사업개발에 활용하기 위해 ‘기업내부에 설립하는 벤처조직’이기 때문에 사내벤처가 성공하기 위해서는 인사평가제도의 재편성을 통해 끊임없이 기업가 정신을 고취할 수 있는 토양들을 조성해야 한다.
넷째, 독립된 사업가적 창조성을 발휘하는 기업 내 기업가의 발굴 및 육성이다. 왜냐하면 기업 내 기업가란 기업조직 내에서 아이디어를 수익성 있는 사업으로 구체화하는데 실천적 역할을 수행함으로써 기업의 성장을 주도하는 창업가이기 때문이다.

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