생산관리 (CJ GLS사의 ERP도입사례)

목차

l The 3rd party logistics

ll CJ GLS

lll CJ GLS사의 3PL 관련 ERP시스템

lV 3PL의 한계와 나갈방향

V Q & A

본문내용

3PL의 한계(물류업체 관점)
-기업은 제 3자 물류업체를 파트너쉽 형태가 아닌 물류 자회사 혹은 물류대행업체로 인식
-기업이 동종업체의 경쟁관계의 이유로 제 3자 물류업체에게 정보공개를 하지 않음
-제 3자 물류업체는 파트너쉽을 통한 물류비 감소에 노력하지 않음
3PL -> 4PL
- 공급사슬 전체의 지속적인 비용절감과 효율화에는 한계
- 정보기술, 보관, 운송 등 물류활동의 최적조합에 의한 서비스 제공에 한계
- 특정 기업의 물류업무를 종합적으로 지원
-공급사슬과 공급사슬내의 복수 기업이 관여되는 물류업무를 지원하는
기능을 수행 자신의 서비스 능력을 상호보완 할 수 있는 타 서비스 제공업체와 연계하여 보다 완전한 공급사슬 솔루션을 제공하는 공급사슬 통합자의 역할수행
- 기업간 전자상거래의 확산에 따른 공급사슬 효율화를 효과적으로 지원할 수 있는 제3자 물류의 발전적 대안의 하나로 부상
4자물류(4PL:The 4th Party Logistics)
3PL + IT + e-Logistics로 결합된 경우
4PL’s way
-제3자 물류업체, 컨설팅업체, IT업체들이 가상조직을 형성하여 한번의 계약으로 공급 사슬 전반에 걸친 통합 서비스 제공방식.
-세계 수준의 전략,기술,경영관리를 제공하는 것을 목표
-원재료의 조달에서부터, 최종 고객으로의 판매에 이르기까지 공급사슬 상에서 발생하는 모든 물류 활동을 하나의 조직이 수행

키워드

기업erp,   기업물류,   물류업체,   배차관리