조직의 권력에 대해

소개글

조직의 권력에 대해에 대한 보고서 자료입니다.

목차

-권력의 정의
-권력의 형태
-조직 권력의 효과
-권력에 관한 이론
-조직과 조직권력의 관계

본문내용

는 비용과 보수, 그리고 자신의 사회적 자산(학력·지위 등)에 바탕을 두고 행동한다는 점에 입각한 이론이다.
교환이론에 따르면 현실의 사회관계는 약탈·경쟁·협동·사랑의 4가지 유형으로 구분된다. 여기에서 약탈은 교환관계의 폭력적 해결을 나타내고, 사랑은 그 대극(對極)으로서 교환의 보편적 지양(止揚)을 의미하며, 경쟁과 협동은 그 중간 형태로서의 의미를 가진다.
2. 막스 베버의 이론
사람이 권력을 획득하기 위해 노력하조가 하는 동기를 심리적, 사회적 측면에서 설명
막스 베버의 권력 : 다른사람의 행위나 의지에 개의치 않고 자신의 의지를 관철시킬 일반적인 능력
일반적으로 권력을 얻고자 하는 이유는 권력이 경제적 이익, 명예, 법적인 이익을 얻는 수단이기 때문이며 권력을 가진 사람은 상대방과의 교환조건 , 특히 경제적인 교환조건을 조작하거나 신체적 또는 심리적인 제재를 가하여 복종을 유발해 낼 수 있다.
권력에 복종하는 이유는 이익이 생일 것을 기대하거나 복종외의 대안이 없음 , 즉 복종하지 않을 수 없기 때문에 복종을 하는 것이다.
3. 기능주의적 이론
권력을 집단의 목표를 달성하기 위해 유동적인 자원을 동원하고 확보하는 능력이라고 정의함.
권력은 합의적인 가치관과 사회의 공리주의적인 원칙에 의거하여 행사된다.
4. 마르크스 이론
권력은 어떤 계급을 희생시키며 다른 계급의 이익을 획득하는 능력이라고 정의한다.
마르크스 이론가들에게는 권력의 근원은 경제적 생산수단의 소유 또는 통제 하는 것 이라고 생각하고 권력은 사회적 가치관의 도움을 얻어 행사되는데 그 가치관은 경제적 생산수단을 소유한 사람들에게 의해 강요되고 조작된다고 주장한다.
조직과 조직권력의 관계
(1)계서제와 권력
계서제는 상관과 부하의 권력관계를 규정하여 놓은 역할구조로서, 상관은 사업의 목표와 지침을 결정하고 업무를 배분하며, 자원을 배분할 수 있는 권한을 가진다. 이러한 권력을 바탕으로 상관은 조직내 갈등을 조정하고 환경적 불확실성에 대처해야 한다.
(2)전문성과 권력
조직에 있어 전문가는 그의 전문적 능력에 의해 특별한 가치를 인정받는다.
하지만 조직은 일반적으로 높은 지위 점유자에게 그에 상응하는 능력을 가진 것으로 간주하는 경향이 있다. 이런 상황에서 높은 지위 점유자는 자신에 대한 기대에 부응하기 위해 전문적 능력을 과장하게 된다.
요컨대, 전문성을 위해 만들어진 조직에서 전문성이 일반성에 의해 지배당하는 현실이 나타날 수 있다는 것이다.
이런 갈등을 해소하려면 두가지 방향의 노력이 요구된다.
하나는, 관리자들의 일반가적 소양과 함께 여러 전문분야에 대한 능력을 발전시키는 것이다.
다른 하나는, 관리의 방법에 있어 상관은 전문가인 부하에게 권한을 위임하고 자신은 목표제시자, 통합자, 통제자, 환경 개척자의 역할만 수행하는 것이다.
(3)부하의 권력
계서제에 있어 상관은 부하보다 압도적으로 우세하다. 그러나 상관도 부하에게 의존하지 않으면 안된다. 여기에서 부하의 권력이 발생한다.
D.Mechanic에 의하면 부하의 권력은 사람, 정보, 수단 세가지에 의존한다고 할수 있다.
-1.사람: 조직 내외의 사람을 아는 것이 부하에게 권력으로 작용할 수 있다는 말이다.
예를 들어, 부하가 공식구조와 상관없이 많은 추종자를 거느리거나 연합세력을 형
성 할 수 있다면 그는 권력을 증가 시킬수 있다.
-2.정보: 부하에게 있어 정보의 소유는 권력의 원천이 된다. 여기서 말하는 정보에는 전문 지식과 법규에 관한 지식 및 조직생활과 관련된 모든 정보들이 포함된다.-3.수단: 수단이란 인력, 예산, 장비, 시설등을 의미한다. 부하는 이러한 수단을 많이 장악하 고 있을수록 자신의 권력적 위상을 높일수 있다.

키워드

조직,   권력,   리더십,   권위,   힘,   이론