MBO(목표관리제)

소개글

MBO(목표관리제)에 대한 보고서 자료입니다.

목차

1) 목표관리의 연혁
2) 목표관리의 정의
3) 목표관리의 기본적 과정
4) 목표관리의 강점. 약점, 성공조건

본문내용

것도 사기업체의 경우에서보다 더 어렵다. 정부의 관리과정은 크게 연장되어 있고, 거기에는 여러 권력중추가 간여하므로 불확실한 요소가 많이 개입된다. 예컨데 예산절차는 행정부 안에서만 진행되는 것이 아니다. 정부의 보수제도는 경직성이 높아 업적격차에 맞도록 적시성있게 금전적 보상을 줄 수가 없다. 정부기관과 관련된 환경은 훨씬 다기하고 변동이 심하다. 이와 같은 요인들은 모두 MBO의 실시를 어렵게 하는 것이다.
위에 열거한 문제들은 물론 망라적인 것이 아니다. 그리고 MBO의 운영을 잘 한다면 상당부분 모면할 수 있는 문제들이기도 하다.
③ 성공에 필요한 조건
최고관리층이 MBO의 실시를지지하고 솔선수범해야 한다.
조직의 구조와 과정이 MBO를 수용할 수 있도록 마련되어야 한다.
MBO와 다른 관리기능은 상호지지적인 통합을 이룩하여야 한다. 예산, 인력배치, 기획, 심사분석, 훈련, 보수관리, 근무성적평점, 조사연구활동 등
조직 내에 원활한 의사전달과 환류의 과정이 형성되어 있어야 한다.
조직발전의 노력이 선행적 및 동시적으로 추진되어야 한다.
조직 내의 조사 연구 활동이 촉진되어야 한다.
MBO가 효용을 발휘하려면 어느 정도의 안정성이 있어야 한다.

키워드

목표관리제,   MBO,   목표관리,   인사관리,   재무관리,   경영학